Ha azt szeretné, hogy alkalmazottai átvegyék a vezetést, létre kell hozni egy kultúrát, ahol a vezetők ápolják a vezetőket.
Az emberek akkor lépnek fel, ha van hely feljebb lépni. Annak biztosítására, hogy szervezete tele legyen vezetők vezetőivel, vezetőnek kell lennie, aki nemcsak ösztönzi, hanem előkészíti az utat is.
Íme 11 módszer arra, hogy ösztönözze alkalmazottait a vezető szerep vállalására:
1. Mutasson példát. Az új vezetők kineveléséhez példát kell mutatnia. Szokásai és cselekedetei meghatározzák a mások mércéjét, és megmutatják másoknak, hogy ez hogyan történik.
2. Ismerje fel erősségeiket. Ne csináljon semmit egyedül, ha ez megelőzhető, de ismerje fel alkalmazottai erősségeit, és engedje meg, hogy minél többet vegyenek részt benne. Ne vegye természetesnek a tehetségüket. Tegyen egy pontot arra, hogy a csapat minden tagjával külön beszéljen az érdeklődésükről, erősségeikről és képességeikről, és ösztönözze őket a felelősség vállalására.
3. Hagyja, hogy mások fontos döntéseket hozzanak. Amikor megengedi az alkalmazottainak, hogy fontos döntéseket hozzanak, arra ösztönzik őket, hogy vezessenek. Amikor felhatalmazást kapnak a szervezetet érintő és befolyásoló döntések meghozatalára, vezetőnek tekintik magukat.
4. Adjon nekik nagyobb felelősséget. Ha nagyobb felelősséget ad az alkalmazottnak, akkor kifejezi a hitét képességeiben. Abban a pillanatban, amikor nagyobb felelősséget vállalnak, abban a pillanatban mondhatják, hogy „Igen, fokozom magam”. További vezetők kinevelése érdekében adjon nekik többet, hogy elszámoltathatók legyenek - és tudassa velük, hogy a befolyás ára felelősség.
csillagjegy április 30-ra
5. Ne szabjon félelmet. Ha minél több embert akar arra ösztönözni, hogy lépjen vezetésükbe, akkor a félelem kivetése nélkül kell vezetnie. A nagy vezetők inspirálnak. Vegyék körül magukat különböző nézőpontokkal rendelkező emberekkel, és alakítsanak ki egy kultúrát, ahol félelem nélkül nem tudnak egyetérteni veled.
6. Segítsen nekik megtervezni a jövőjüket. Az alkalmazottak felhatalmazása érdekében segítsen nekik a jövő megtervezésében. Rábírja őket arra, hogy vállaljanak felelősséget saját karrierlehetőségeikért olyan speciális feladatok és speciális projektek révén, amelyek végigviszik őket a választott úton.
7. Bízzon bennük. A bizalom az a ragasztó, amely összeköti az embereket. A nép vezetésbe vonása a bizalom megadásával kezdődik, és ennek egyetlen módja az, hogy leküzdje az állandó irányítás szükségességét. Bizalommal alapozza meg saját vezetését, és példát mutat azoknak, akik utána jönnek, ugyanígy cselekedjenek.
8. Segítsen nekik növekedni. Ne várja meg, hogy a leendő vezetők hozzád jöjjenek - ehelyett meg kell keresnie őket. Mondja meg nekik, hogy milyen tehetséget és tulajdonságokat lát bennük, és segítsen nekik meglátni, hogyan tudják felhasználni ajándékaikat a növekedéshez. A legjobb módja annak, hogy több vezetőt bevonjon, ha elismerését mutatja ki, és segít nekik nyújtózkodni. Mutasd meg, hogy hiszel bennük, és adj nekik lehetőségeket igazolásodra.
9. Tolja a határaikat. Néha az embereknek szükségük van egy kis nyomásra a határaikon, hogy elkerüljék a stagnálást. A nyújtás ösztönzése nélkül az emberek hajlamosak a kényelmi zónájukban maradni. Az Ön feladata, hogy olyan kényelmetlenségekbe keverje őket, amelyek növekedést eredményeznek.
10. Tiszteld őket. Az emberek hajlamosak odalépni a tányérhoz, amikor tiszteletet mutatsz nekik. Ha fel akarja hatalmazni embereit a vezetésre, akkor tiszteletben kell tartania őket olyanokért, amilyenek.
A legjobb vezetők mindent megtesznek, hogy növeljék alkalmazottaik önértékelését. Ahogy John Maxwell kijelentette, amikor az emberek emberként tisztelnek, csodálják önt; amikor barátként tisztelnek, szeretnek; amikor vezetőként tisztelnek, követnek.
11. Dicsérjétek és értékeljétek őket. ha alkalmazottja cselekedetei arra ösztönöznek másokat, hogy többet álmodjanak, többet tanuljanak, többet tegyenek és minél többé váljanak, ők a vezetői. Becsülje meg őket, hogy milyenek, és dicsérjük vezető szerepüket. Mondja meg nekik, hogy befolyásuk és inspirációjuk mennyit jelent számotokra és hogyan befolyásolnak másokat.
Segítség az új vezetők létrehozásában a saját vezetésének végső kifejezése. És ez egy örökség, amelyet ma elkezdhet építeni.
