Danny Boice, a társalapítója és a CTO Speek , jelentette ki a népszerű axióma „lassan, gyorsan tüzelj fel”, hogy „egy rakás BS” legyél.
A subpar-előadók gyors megszabadulása valóban remek ötlet, elismeri, de az induló vállalkozások számára a „lassú bérlet” megvalósíthatatlan tanács. Ír:
bika nő és kos férfi
Nem számít, hogyan pörgeti, indítóként 6 és 12 hónap között élhetünk ... A korai stádiumú startup alapító számára a lassú bármit egyszerűen nem lehet választani ... Meg kell azonban határoznia azokat a kulcsfontosságú szerepeket, amelyekre feltétlenül szüksége van a sikeres termékismétléshez, majd alkalmazzon nagyszerű embereket, hogy gyorsan kitöltsék őket. Túl sok kézfogás és kitartás a szerep tökéletes bérléséért ugyanolyan pusztító, mint rossz ember felvétele - potenciálisan még inkább.
Ne duzzogjon a munkatársaival - zárja beszédét Boice, de ne is álmodjon arról, hogy perfekcionistát alkalmaz. De vajon mit jelent valójában a „lassú bérlet”? Ha Matthew Stibbe, a Turbina , bármi is megy, Boice talán elmulasztotta azt a lényegi pontot, amelyet egyes emberek megpróbálnak megfogalmazni, amikor azt tanácsolják az alapítóknak, hogy „lassan vegyenek fel”.
Bejegyzésében Stibbe a projektmenedzsment nyolc leckéjét ismerteti, amelyeket kemény tapasztalatok révén tanult meg . Köztük pontosan az a kifejezés, amelyet Boice annyira nem szeret. De amikor Stibbe megfogalmazza, mit jelent a „lassú, gyors tűz” alkalmazásával, az ötlet nem annyira hasonlít a Boice-t bosszantó sarokhúzós bérbeadási filozófiára:
Az első főnököm azt tanácsolta, hogy ne vegyen fel egy embert, amíg kettőre nincs szükségem. Az IG-nél figyelmen kívül hagytam ezt a tanácsot, és valószínűleg túl sok embert vettem fel túl gyorsan. Néhány elképesztő, de néhány elképesztően borzasztó volt. Az én tapasztalatom az volt a maroknyi alulteljesítő személyzet több időt és energiát vett fel, mint a jó emberek döntő többsége . A nagy tanulság az, hogy több időt fordítson a jó emberek fejlesztésére, mint a rosszak kijavítására. Szükség esetén ez azt jelenti, hogy elbocsátják azokat a gyenge előadókat, akik nem tudnak vagy nem fognak javulni.
Esetemben, miután eladtam a játékcéget, apró dolgokat tartottam a vállalkozók, a szabadúszók és az outsourcing segítségével, és csak nemrég kezdtem újra teljes munkaidőben foglalkoztatottakat alkalmazni. Több pénzt kerestem, és sokkal jobban örültem az új, lassú, de állandó megközelítésnek. Az első főnökömnek igaza volt.
Ahelyett, hogy azt javasolnák az induló alapítóknak, hogy várják a hüvelykujjaikat a tökéletes bérbeadás érdekében, Stibbe lassú bérlése inkább felszólításnak tűnik, hogy kreatívabbá váljon, hogy elkerülje a csapat állandó, de közepes személyzettel való lehúzását. Kevésbé 'tartsa ki magát a tökéletességért', és többet 'dolgozzon okosabban, alkalmazzon független profikat és fejlessze a már meglévő embereket', így elkerülheti, hogy a vállalatot a csillagoknál kevesebb tehetséggel nyergelje.
Nem Boice állítása, miszerint a perfekcionizmus a kontraktusban kontraproduktív, téves. „Túl sok kézfogás és kitartás a szerep tökéletes bérbeadásáért” valóban ugyanolyan pusztítóan hangzik ”, mint a rossz ember felvétele”, ahogy írja. De ez a tanács valahogy elmulasztja a lényeget - legalábbis azt a pontot, amelyet Stibbe tett, aki határozottan nem támogatja a tökéletességre való várakozást.
1972-ben született kínai állatöv
Mi a véleménye - a „bérlet lassú” a jó tanács, és ha igen, akkor mit akar pontosan ezzel mondani?
