Miután pozitív visszajelzést kaptam a vezetői és menedzsment közötti különbséget tisztázó bejegyzésemről, megosztom, mi teszi valakit vállalkozóvá, és mi lehet, ha nem.
A meghatározások olyanok, mint a vélemények; mindenkinek van egy, és az emberek vitatkoznak felettük; ezért nem próbálom senkinek megmondani, hogyan kell gondolkodni. Csak egy perspektívát osztok meg, amely segített nekem. Ha más meghatározást használ, mint amit itt említek, az jobban működik, kérjük, ossza meg másokkal.
Sokan a vállalkozást abban alapozzák meg, ahogyan kezelik a kockázatot; vállalják, megosztják, átruházzák; de úgy látom, hogy az emberek hasonlóan kezelik a kockázatot az üzleti életben anélkül, hogy vállalkozók lennének.
Sokan az innovációban és a technológiában alapozzák a vállalkozást, de én olyan vállalkozókat látok, akik mindenféle innováció és technológia nélkül cselekednek. Hasonlóképpen, azt látom, hogy sok ember cselekszik innovációval és technológiával, akik nem vállalkozók.
Ugyanez vonatkozik a vállalatok méretére, életkorára vagy zavaró tényezőire. Vannak, akik egyértelmű vállalkozók, mégis nagy, régi vagy nem zavaró vállalatokban dolgoznak. Vannak, akik olyan új vállalkozásokat vezetnek, mint a régi, kemény cégek, amelyeket senki sem nevezne vállalkozóknak.
Ugyanez a látás, a szemcsésség és sok más személyes vonás. Sok nem vállalkozónak van ásója, és sok vállalkozónak hiányzik.
Ha nem kockázat, innováció, technológia, méret vagy életkor, akkor mi van?
Megtalálom a leghasznosabb különbséget a vállalkozói tevékenység és bármely más között az erőforrásokhoz való hozzáférés hiánya ellenére jár el .
Erőforrások alatt a főbbeket értem, mint az idő és a pénz, valamint a kevésbé kézzelfoghatóakat, mint a kapcsolatok, motiváció, intelligencia, tapasztalat stb.
Nem tettem ezt a különbséget, bár elfelejtem, hol hallottam.
A leghasznosabbnak tartom, mert úgy gondolom, hogy ez motivál mindent a fentiekben. Annak tudata, hogy az előttem lévő emberek többet értek el, arra ösztönöz, hogy jövőképet alkossak, megtanuljam kezelni a kockázatot, vállalatot indítsak vagy projektet indítsanak egy meglévő vállalaton belül. Azt mondja nekem, hogy fejleszthetem a szemcsét, amióta ők.
Az erőforrásokhoz való hozzáférés hiányának ellentéte az erőforrásokhoz való hozzáférés. Ahogy látom, a kapcsolatokkal kezdve a bürokrata , akkor is, ha nem egy nagy társaságban van. Ha elegendő pénzből indul, hogy minden szükséges képességgel és tapasztalattal rendelkező embereket felvegyen, akkor r szokásos üzletember vagy a leszármazott ha örökölted, de nem vállalkozói.
Nem utalok jobbra vagy rosszabbra. Ha olyan terméket vagy szolgáltatást hoz létre, amely annyira segít az embereknek, hogy jutalmazzák Önt ezért, akkor kiszolgálta őket. Az erőforrásokhoz való hozzáféréssel kezdve nem gondolom, hogy ez csökkentené teljesítményét.
A bürokratikus vagy más üzleti siker siker, és olyan embereket tapsolok, akik annyira szolgálnak másokat, hogy megjutalmazzák őket ezért.
Miért
Úgy gondolom, hogy ez a meghatározás minden másnál jobban csökkenti az indulás akadályait, ami véleményem szerint lehetővé teszi az emberek számára, hogy a vállalkozói szellemet minden másnál jobban gyakorolják.
A megkülönböztetésnél több a motiváció.
Bárki létrehozhat jövőképet, tervet, technológiát stb. Ha rendelkezik az összes szükséges erőforrással a megvalósításához, akkor tegye meg.
A legtöbb ember nem az erőforrások hiánya miatt; idő, pénz, tapasztalat stb.
Vállalkozók, mielőtt Önnek erőforrásai vannak a siker érdekében, és vállalkozók, miután Ön is.
Marsall az erőforrások és te is.
