Amikor a herceg Kék Ördögök az NCAA-torna első helyezettjeként lépnek pályára, a nézőket az egyetemi kosárlabda legelektromosabb játékosa, Zion Williamson ragasztja össze.
A másik négy játékos azonban nincs ott mellékszereplőként. Ők is jövő szupersztárok. Csapatként együtt megállíthatatlannak érzik magukat - és ez a tervnek megfelelően.
Mike Krzyzewski vezetőedző száma megdöbbentő: a Duke-ban töltött 38 idényében több mint 1027 győzelem és öt országos bajnokság győztese. K edző vezetői filozófiájának hosszú ideje hallgatójaként azonosítottam az egyik kommunikációs taktikát, amelyet csapatai nevelésére, motiválására és inspirálására használ.
A legjobb az egészben, hogy ez egy olyan taktika, amelyet bármelyik vezető megtanulhat meggyőzőbbé tenni: K edző mestere annak, hogy élénk analógiákat alkalmazzon üzenetének hazaszerzéséhez.
csillagjegy szeptember 6-án
Az analógiák összehasonlítják az absztrakt ötleteket valami konkrétal. Minden csapat - különösen a kisvállalkozói csoportok - motiválásán fáradoznak, mert mentális parancsikonként működnek. Kicserélhetik a tartalommal teli kötõanyagokat, és ehelyett a csapat játékosainak azonnali képet nyújtanak arról, hogy mit szeretnének elérni.
Íme néhány K edző analógiája és metaforája:
rákos férfi és rákos nő kapcsolati problémák
Az ököl
A csapatmunka az alapja K edző sikerének. A témát alaposan tanulmányozta, kezdve a West Point-i végzettséggel. Nem véletlen, hogy analógia formájában nyújtja be az egyik leghíresebb stratégiáját.
- Úgy nézek a csapatunk tagjaira, mint az öt kéz ujj. Egyénileg az ujjak nem olyan erőteljesek, mint az összes ökölbe állása. Kryzyzewski írja könyvében: Vezet a szívvel (a vezetés metaforája). Az a tény, hogy egy kosárlabda csapatnak öt játékosa van a pályán, még tökéletesebbé teszi a hasonlatot.
K edző tovább terjeszti a hasonlatot: „Öt alapvető tulajdonság tesz minden csapatot nagyszerűvé: kommunikáció, bizalom, kollektív felelősség, törődés és büszkeség. Szeretek mindegyikről úgy gondolni, mint egy külön ujjal az öklön. Bárki külön-külön fontos. De mindegyikük verhetetlen.
Az ököl erőteljes hasonlat a kisvállalkozások tulajdonosai számára, akik nem engedhetik meg maguknak, hogy egyének egy kis csoportja önző érdekeik szerint cselekedjen a csapat rovására.
A hub
Ahhoz, hogy egy csapat tartós sikert érjen el, kötelességeket kell kialakítani a csapat minden tagja között, a vezetővel a középpontban - mondja K. edző. Könyvében ezt írja:
hány gyereke van Julie chennek
Képzelje el a kocsi kerekét teljes csapatként. Egy vezető lehet a kerék középpontja. Tegyük fel, hogy a küllők az összekötő kapcsolatok, amelyeket a vezető az emberekkel épít a kerék peremén. Ha az agyat eltávolítják, akkor az egész kerék összeomlik.
De amikor a csapat minden tagjának egymás háta van, és megérti a csapat minden más munkájának minden szempontját, akkor is boldogulhatnak, ha a vezető hiányzik. Egy kisvállalkozásnál a csoportvezető nem mindig áll a csoport előtt. Sok alkalmazott szerződéssel dolgozhat, vagy a területen kívül él. Ez az analógia segíti a csoportot abban, hogy lássa, hogyan kapcsolódik a munkájukhoz.
A család
K edző elismeri erős családját, amiért jobbá és erősebbé tette. Szerinte a vezetőknek olyan csapatokat kell vezetniük, mint egy család: „A kezdetektől fogva azt mondjuk játékosainknak, hogy nemcsak kosárlabda csapat tagjai, hanem kosárlabda családhoz is csatlakoznak. Egy családban soha nem vagy egyedül ... ha van visszaesés, valaki megment.
Az ököl-hasonlathoz hasonlóan a családok is az egyéneket valami nagyobb részévé teszik. Az emberek természetesen megélhetés céljából csatlakoznak egy vállalkozáshoz, de célt és kapcsolatot is keresnek. Ha sztárjátékosaid nem érzik magukat egy család tagjainak, könnyebb nekik távozniuk.
A busz
Krzyzewski fiatalon kezdett fellépni, mielőtt belépett a középiskolába. Emlékszik egy beszélgetésre, amelyet édesanyja folytatott vele, egy leckét, amely hasonlatot jelentett, amelyet a játékosaival használ. 2016. évi hercegi beszédében K edző felidézte a hasonlatot, amelyet anyja adott neki:
milyen állatöv június 26
Holnap szeretnék megbizonyosodni arról, hogy a megfelelő buszra szállt-e. Új emberekkel fogsz találkozni, és más útra indulsz. Győződjön meg arról, hogy a busz, amellyel közlekedik, a megfelelő. Ügyeljen arra, hogy csak jó embereket engedjen rá. És amikor felszáll valaki más buszára, győződjön meg arról, hogy jóval van.
K edző szerint, ha magas színvonalúak vagyunk, akkor a siker következik. Ez igaz a kisvállalkozások tulajdonosaira, akiknek hasonló gondolkodású emberekkel kell körbevenniük magukat a kiválóság elérése érdekében.
A Coach K. „öklében” az első ujj a hatékony kommunikációt jelenti. A nagyszerű csapatok nagyszerű vezetőkkel indulnak, akik értik az analógia erejét, hogy összehozzák őket.
