Az Egyesült Államok munkanélküliségi rátája 16 éves mélypontra csökkent májusban. Remek hír, igaz? Nos, általában az ország számára igen. De a munkaadóknak? Nem túl sok.
Miért? Nos, épp 2010-2011 körül (abban az időben, amikor a dolgok az amerikai gazdaság után kutattak) kezdett felgyorsulni a „csúcstehetségért folytatott háború” gondolata. A vállalatok visszatértek a recesszióból, és a nyitott pozíciók betöltésére volt szükségük. Gyors.
Jelentős paradigmaváltás volt ez ahhoz képest, hogy milyen volt a munkaerőpiac az elmúlt néhány évben. És ez azt jelentette, hogy az álláskeresők, és nem a munkaadók irányítanak. Ez azt is jelentette, hogy a vállalatoknak fokozniuk kellett toborzási játékukat. Várni az állásjelöltekre, hogy megtalálják őket, már nem volt lehetőség.
A mai foglalkoztatási helyzetben nem csupán egy LinkedIn-üzenetre van szükség, ha rábeszélünk valakit, hogy hagyja el jelenlegi szerepét, hogy csatlakozzon a csapathoz. Egy felfelé tartó csatát vívsz, mivel feltehetően ezek az egyének boldogok, ahol vannak. Merésznek kell lenned, és be kell bizonyítanod nekik, hogy megéri, hogy otthagyjanak egy olyan munkát, ahol kényelmesen eljönnek dolgozni.
Ennek egyik hatékony módja a gerilla-toborzás.
A gerillatoborzás kreatívabb megközelítésről szól tehetség megszerzése . Olyan egyedi taktikákról van szó, amelyekkel a céged kiemelkedik versenytársaid közül, és megmutatják az állásjelölteknek, hogy jobb pozíciót kínálhat nekik, mint a jelenlegi.
9/25 csillagjegy
Három példa azokról a vállalatokról, amelyek gerillatoborzó kampányokat alkalmaztak, és megmutatták, hogy az okoskodás nagyban hozzájárul-e a felfigyeléshez.
Atlassian (Sydney, Új-Dél-Wales, Ausztrália): „Európa, eljövünk lopni a geekjeinket”
A stratégia
Az Atlassiannak, a vállalati szoftveres megoldások konglomerátumának nehézségei voltak az ausztrál irodájukkal az országban található kis szoftverfejlesztők miatt. Ezért úgy döntöttek, hogy a fejlesztőket megcélozzák másutt - konkrétan Londonban, Madridban, Berlinben és Amszterdamban -, és felajánlják nekik egy édes, minden költséget fizetett költöztetési csomagot.
Joseph c Phillips nettó értéke
Miután erősen népszerűsítette a toborzási roadshow a közösségi médiában és a weboldalukon az Atlassian mérnöki csapatának egy alkalmazottja egy fedett busszal indult minden helyre. Minden nap három napot töltöttek, tájékoztató foglalkozásokat tartottak és több száz interjút készítettek 15 nap alatt.
Az eredmények
A kampány több mint 1000 képzett jelentkezőt vonzott - a szokásos mennyiség ötszöröse - és sikeresen betöltötte a 15 programozói munkát.
Scholz és barátai (Hamburg, Németország): „Digital Pizza”
A stratégia
Helyi kézbesítési szolgáltatás, német reklámügynökség segítségével Scholz és barátai tartalmazott egy különleges ' digitális pizza 'minden más kreatív ügynökség alkalmazottai által leadott minden megrendeléssel. A pizza önteteit QR-kód alakjában rendezték be, amely beolvasáskor egyenesen egy toborzó céloldalra vezette az alkalmazottat. Ez a taktika biztosította, hogy a Scholz & Friends elérje pontos célközönségét.
Az eredmények
miért csalnak a skorpió férfiak
A négyhetes kampány során az ügynökség 12 magasan képzett jelölt jelentkezését fogadta, és elegendő alkalmazottat szerzett két új csapat számára digitális egységéhez.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Kalifornia, USA): Személyre szabott iPod Shuffles
A stratégia
Mikor Red 5 stúdió , egy számítógépes játékokkal foglalkozó cég, úgy döntött, hogy itt az ideje a szervezet bővítésének, a vezetők tudták, hogy ez nem lesz könnyű, mivel ugyanazon jelöltállományért versenyeztek, mint a nagyobb cégek, mint a Blizzard Entertainment.
Ahelyett, hogy bármelyik programozóhoz fordulna, a toborzó csapat úgy döntött, hogy összpontosít az első 100 ideális jelöltjére, és mindegyiknek egyedi meghívót küld. Miután hetekig alaposan kutatta az egyes embereket, a vállalatot speciális iPodokat tervezett és küldött minden leendő alkalmazottnak. Az iPod-ok tartalmazzák a Red 5 Studios vezérigazgatójának egyéni üzenetét, amely megvitatta a jelölt korábbi munkáját, hogy miért érdekelte a társaság, és személyesen hívta meg őket a jelentkezésre.
Az eredmények
A 100 iPod Shuffle címzett közül 90 válaszolt a meghívóra, három pedig otthagyta jelenlegi pozícióját, hogy csatlakozzon a Red 5 Studios csapatához.
Az Atlassian, a Scholz & Friends és a Red 5 Studios mind megértette, hogy a gerilla-toborzó kampányok hogyan segíthetik a magas színvonalú alkalmazottak vonzását, akik esetleg másként nem jelentkeztek cégüknél. Ami a legfontosabb, hogy a vállalkozások felismerték, hogy gerillatoborzó kampányaik megmutatják az állásjelölteknek, hogy a vállalat törődik a pályázó interakcióival a szervezettel, még mielőtt az adott személy tényleges alkalmazott lenne.
A vállalatok tudták, hogy ennyi erőfeszítéssel a jelölt tapasztalatával bebizonyosodik, milyen hosszúságú hajlandóságok voltak hajlandók nagyszerű munkatársak tapasztalatát nyújtani, miután a jelöltet felvették. Végül pedig a toborzó kampányokban alkalmazott technológiájuk megmutatta a vállalat elkötelezettségét az innováció iránt - a munkahelyen belül és kívül egyaránt.
