Hányszor volt tanúja annak, hogy vállalkozásában a következő forgatókönyv zajlik? Cége hónapokig tartó munkát végzett egy átfogó, többéves stratégiai terv kidolgozásával - amely biztosan kiütötte a versenyt. Sok munka és büszke volt az eredményre. De vállalkozásod soha nem lesz képes győzelmet kóstolni, mert ugyanazokra a régi, rossz szokásokra hagyatkozik, amelyek megakadályozzák a sikeres végrehajtást. Hat hónappal később a cég elhagyja a tervet, hogy csak egy újat hozzon létre. És a ciklus folytatódik.
Ne hagyd, hogy ez megismétlődjön veled!
Íme 5 lépés, amelyet megtehetsz a stratégiai tervezés jojó-hatásának elkerülése érdekében:
1. Hozzon létre egy struktúrát, amely megerősíti a tervezési folyamat szigorát: Egy dolog megtervezni, egészen más dolog végrehajtani. Készítsen néhány folyamatot, amelyek megerősítik és támogatják a fegyelmet és a gondoskodást a tervezés során. Hozzon létre egy ügyvezető irányítóbizottságot, amely a felső vezetőkből áll, hogy felügyelje a tervet, a tagokat a projekt szponzoraként szolgálja a zökkenőmentes végrehajtás biztosítása érdekében, és hozzon létre kommunikációs eszközöket, amelyek szükségesek a projektek és programok nyomon követéséhez és azok megvalósításának beszámolásához. Ily módon megnehezítette a rossz szokásokba való elcsúszást.
kettő. Legyen valaki feladata: Egy másik lépés, amelyet megtehet a tervezési program lendületének fenntartása érdekében, az erőforrások lekötése a terv és a kapcsolódó adminisztratív folyamatok fenntartására. Valószínűbb, hogy ragaszkodik a tervhez és végrehajtja azt, ha erőforrásokat helyezett el a terv kezelése mögött. Ezek az erőforrások sokkal kevésbé valószínű, hogy elcsúsznak a dolgok, ha tudják, hogy az ő feladatuk a dolgok folytatása.
3. Határozza meg a stratégiai tervezés folyamatát: A stratégiai tervezés nem olyan, amit évente egyszer végez. Inkább folyamatos tevékenységnek kell lennie - olyan, amely lehetővé teszi a tanfolyam közepén történő kiigazítást, az újbóli rangsorolást és a felmerülő lehetőségek könnyű kihasználását.
Négy. Vállalja a kapcsolódó folyamatok fejlesztését: A támogató tevékenységek, például a felvételi gyakorlatok, a mérési és jutalmazási programok és a kompenzációs modellek összehangolása a stratégiákkal nagyban hozzájárul a terv életben tartásához és a szervezeti irányítással szinkronban lévő elkötelezettség megszerzéséhez. Az összehangolás hiánya megkönnyíti a régi megszokott viselkedés visszaállítását, amely szabotálhatja a stratégiai végrehajtást.
5. Külső perspektíva kérése: Persze, megpróbálhatja egyedül. De miért akarod? Hívjon harmadik felektől olyan szakemberek tanácsát, amelyek képesek azonosítani a figyelmeztető jeleket, legyőzték az összes buktatót és megalapozott megközelítéseket kínálnak, amelyek működőképesek, miközben útmutatást nyújtanak a dolgok első helyrehozásához.
Zárásként: a stratégiai tervezés jo-jo hatása legitim rendellenesség, amely sokszor érheti az akaratlan vállalkozásokat - elpazarolt erőfeszítéseket, újrafeldolgozást és a jövő meg nem valósult álmait eredményezve. Tehát miért ne kövesse a fent vázolt 5 lépést, és kockáztatná a stratégiai tervezési és végrehajtási tevékenységek végleges megoldását? Kérem nyúlj hozzám közvetlenül további ötletekért és támogatásért.
