A WikiHow olyan, mint a Wikipedia, azzal a különbséggel, hogy profitszerzési célokat szolgál, és az utasítások felállítására koncentrál. Világszerte emberek tízezrei írnak és szerkesztenek lépésről lépésre cikkeket arról, hogyan lehet szinte mindent megtenni - nyitni egy lezárt autót, készíteni egy 3D papír hópelyhet, megszabadulni a gyümölcslégyektől, és még munkába is sietni (igen, vannak utasítások a macska kiengedésére a zsákból). A weboldal havonta több mint 40 millió egyedi látogatót vonz, ami világszerte nagyobb forgalmat jelent, mint az Urban Dictionary, A Los Angeles Times és A Washington Post minden gyűjtő.
Jack Herrick, a WikiHow alapítója határozottan más irányba fogott, amikor üzleti vállalkozását építette fel. A WikiHow 14 alkalmazottja a kaliforniai Palo Alto belvárosában lévő házból dolgozik, és a cég szándékosan önerőből valósul meg. Ráadásul ez egy médiavállalat, ahol mindenkié a tartalma.
Hibrid megközelítés
A WikiHow ' hibrid szervezet . ” A weboldal elmagyarázza, hogy a nonprofit szervezetekhez hasonlóan az emberek javát is szolgálja; mint egy kormány, alkot valamit a közjó érdekében; és mint egy vállalkozás, ez is pénzt keres.
Érdekes koncepció, és úgy tűnik, hogy működik - a wikiHow több éve nyereséges - mondja Herrick.
A Wikia egy másik példa. Jimmy Wales, a Wikipedia alapítója hozta létre, a Nielsen tavaly a profit-profit tartalom platformot a top 10 közösségi hálózat egyike az Egyesült Államokban - havonta több mint 50 millió egyedi látogatót vonz, több mint 250 000 közösséggel és több mint 20 millió oldallal rendelkezik.
A Wikia és a wikiHow is hirdetésekből keresi a pénzét.
Kicsi és saját finanszírozású
Miért érdemes egy házban dolgozni? Herrick szerint az emberek nyugodtabbak - és ennélfogva kreatívabbak is lehetnek - otthoni környezetben, szemben a kockafarmokkal. Azt is gondolhatja, hogy ez segít csökkenteni a költségeket, tekintve, hogy a Szilícium-völgy irodaterülete a bolygón belül a legdrágább ingatlan.
Ami a finanszírozást illeti, a wikiHow számos finanszírozási ajánlatot elutasított 2005 és 2008 között, amikor Herrick szerint a tartalomtársaságok forró célpontok voltak a kockázatitőke-társaságok számára (most már nem annyira).
'A Szilícium-völgyben óriási különbség vagyok abban a tényben, hogy azon kevesek közé tartozunk, amelyek képesek vállalni kockázati finanszírozást, és elutasították azt' - mondja Herrick. 'A rendszerindítás ... valóban arra kényszerít, hogy találja ki a problémáiból való kiutat, ahelyett, hogy a problémáiból való kiutat töltené [és] feltalálná a növekedés módjait, nem pedig a növekedés módjaira.
Herrick szerint egy „nagy nyilvános internetes cég” még felajánlotta a wikiHow megvásárlását, de ezt elutasította.
- Az ajánlat elfogadása rengeteg pénzt keresett volna, de a pénz nem minden. Nagy örömünkre szolgál, ha folyamatosan fejlesztjük azon képességünket, hogy ingyenes útmutatásokat nyújtsunk a világnak ”- mondja.
Mindenkié
Egy másik fordulat: Mivel a wikiHow tartalom Creative Commons licenccel rendelkezik, „mindenkié”. Ráadásul bárki letöltheti a mindent összetartó szoftvert, mert az nyílt forráskódú és szabadon licencelt az Általános Nyilvános Licenc alapján.
A wikiHow webhely még azt is hirdeti:
Jack tulajdonában vannak a szerverek, a domain név, a védjegyek, valamint néhány irodai kellék és bútor. Ez azt mondta ... bárkinek joga van a wikiHow „elágazásához”, és az összes tartalom és szoftver új szerverekre és domainekre való áthelyezése, így bizonyos értelemben Jack szinte semmivel sem rendelkezik. Alapvetően Jack a wikiHow közösség intézője - mindaddig, amíg a közösség úgy gondolja, hogy ő a lehető legjobb gondnok, és a közösség és a wikiHow küldetés érdekében jár el.
Herrick természetesen abban reménykedik, hogy senki nem teszi meg, és úgy véli, nem is fogják. A Web 2.0 Expo interjú , Herrick elmagyarázta filozófiáját:
Az emberek azért járulnak hozzá a wikiHow-hoz, mert inspirálta őket az a misszió, hogy elkészítsék a világ útmutatóját. Mégis, minden felhasználó tudja, hogy a webcégek gyakran változtatnak üzleti modelleken, és ennek eredményeként alkalmanként szemetesbe dobják a közösségi projekteket. A felhasználók elágazáshoz való jogának megteremtése azt a bizalmat kelti, hogy az emberek által a wikiHow-ba fektetett kemény munka mindig valamilyen formában a közösség tulajdonosa lesz.
Természetesen a felhasználók által létrehozott tartalom rendetlen lehet. Csak nézze meg az Amazon és a Yelp problémáit a hamis véleményekkel. A Yahoo Answers, az About.com és az eHow-tól (amelyeket Herrick 2006-ban adott el a Demand Media számára) ellentétben a wikiHow bárki számára lehetővé teszi cikkek szerkesztését, de a minőségbiztosítás több rétegét használja annak érdekében, hogy a változások jók legyenek.
Eddig a modell működik - adjon vagy vegyen néhány jól dokumentált példát a pontatlan wikiHow oldalakra. Bár biztosan meg fog történni, Herrick szerint a vállalat átláthatósága gyakran magas színvonalú munkához vezet.
A szilárd vállalkozásról nem is beszélve.
bika férfi és vízöntő nő kompatibilitása
