Ki tudta, hogy az alkalmazottaknak hosszabb hétvégéket adni a legjobb gyakorlat hogy többet csinálj?
A Társaság felmérése szerint azok a vállalatok, amelyek pénteken - vagy a hét bármely napján - korán hagyják távozni a munkavállalókat, ha más napokon töltenék az órákat, segíthetnek a munkavállalók moráljának emelésében, csekély mértékben vagy egyáltalán nem befolyásolva az eredményt. az emberi erőforrás menedzsmentért (SHRM).
'Abban az időben, amikor sok szervezet arra kéri az embereket, hogy kevesebbel, többet nyújtva tegyenek többet munkahelyi rugalmasság egy módja annak, hogy viszonylag alacsony költséggel vagy költség nélkül el lehessen jutni a morál kérdéseihez a munkáltató számára '- mondta nemrég Lisa Horn, az SHRM munkahelyi rugalmassági kezdeményezésének társalnöke. Milwaukee Journal Sentinel .
Az Egyesült Államokban több vállalkozás éppen ezt csinálja. Az amerikai vállalatok mintegy 43 százaléka rugalmas munkarendet kínál legalább néhány alkalmazott számára, szemben a 2008-as 38 százalékkal - állapította meg az SHRM. A felmérés több mint 1000 vállalkozást vizsgált meg, 50 vagy annál több alkalmazottal.
A wisconsini székhelyű Mercury Marine motorgyártónál, Denise Devereaux emberi erőforrásokért felelős alelnöke szerint a rugalmas menetrend a nyár folyamán valóban segít növelje a termelékenységet mert a dolgozók a rendes óráikban hiperkoncentráltak.
Mint arról az Inc. korábban beszámolt, a merev munkarend bevezetése a termelékenység csökkenéséhez vezethet. Három oka van ennek:
Nem épít bizalmat.
Az alkalmazottaknak szenvedélyesen kell végezniük a jó munkát. Hadd tegyék úgy, ahogy jónak látják. Így nagyobb eséllyel birtokolják munkájukat, és arra vágynak, hogy a lehető legjobbak legyenek.
Ez elvonja a figyelmét.
Nagyon valószínűtlen, hogy az alkalmazottak feladatai véletlenül jól illeszkedjenek a 9-5 közötti ütemtervbe. Ne hagyja, hogy elakadjon, azon gondolkodva, hogy hány órát töltöttek, és nem azt, hogy elvégezték-e a feladataikat.
Csapatmunka ellen hat.
Ha az egyes csapattagok meghatározott órákhoz kötődnek, gyakran feszültség alakul ki azon, hogy ki húzza meg a súlyát. Ehelyett hagyja, hogy az alkalmazottak a csapat céljainak elérésére és az együttműködésre koncentráljanak, hogy ez megvalósuljon.
Az SHRM felmérése szerint a kisvállalkozások nagyobb valószínűséggel kínálnak rugalmas munkaidőt, mint a nagyobb vállalatok. Hagynád az alkalmazottaidnak, hogy maguk szabják meg a menetrendet?
