Az elmúlt évtizedben egyre növekszik azoknak a vállalkozóknak a sora, akik túlmutatnak az alsó vonalon. A Method, a Toms, a Warby Parker és a Whole Foods Market felültette a társadalmi felelősségvállalás, vagyis a tudatos kapitalizmus zászlaját, és nyereségesen védte azt. Néhányan hivatalosan kinyilvánítják elkötelezettségüket az összes érdekelt fél - a tulajdonosok, az alkalmazottak, a közösség és a környezet iránt - azáltal, hogy „haszonvállalatokká” válnak, új jogi megnevezéssé. Mások egyszerűen szociális juttatást építenek be üzleti tervükbe.
De csatlakozzon hozzájuk?
Kapcsolódó cikk: Cápatank Kevin O'Leary és Method Adam Lowry vitatja a társadalmi küldetés erényeit és kudarcait.
Meg kell-e próbálnia a vállalkozásának mást tenni, mint eladást és nyereséget generálni? A túlélés végül is önmagában nemes cél. Tényleg meg kell mentenie a bolygót is? Olyan vállalkozóknak, akik kutyát esznek Kevin O'Leary , minden olyan startupot, amely az ügyfelek kiszolgálásán és a nyereség megteremtésén túl próbál tenni, a kereskedelem pitbulljai között játszó labradooderek működtetik. 'Nehéz üzletet vezetni' - mondja Cápatank cinikusa, a társalapítója és elnöke O'Leary Alapok , akinek számtalan befektetése van. - Hajlandónak kell lennie az anyád kirúgására. Amikor Ön egy vállalkozás vezetője, az Ön felelőssége az egész szervezet sikere, nem pedig egyének, beleértve önmagát is. A sikeres vezérigazgatók tudják, hogy hűségüknek mindig az ügyfeleknél és a részvényeseknél kell maradniuk, az esetek 100 százalékában. ”
Ha vállalkozást alapít, vagy átértékeli, hogyan kell összpontosítani a meglévő vállalkozását, a profit és cél közötti vita soha nem volt élesebb. A vita körülbelül 50 évvel ezelőtt kezdődött, amikor a kapitalista ikon, Milton Friedman megpróbálta elfojtani a kialakulóban lévő társadalmi felelősségvállalási mozgalmat. Friedman azzal érvelt, hogy a tulajdonosok profitszerzése a kapitalizmus megjelenése óta a megbízás - és az állami vállalatok számára a jogilag kötelező fiduciáriumi felelősség. Bár Friedman nem ellenezte a társadalmi felelősségvállalást, úgy vélekedett, hogy a társadalmat jobban szolgálják, ha a vállalatok maximalizálják a nyereséget a tulajdonosok számára, akik aztán a bevétellel társadalmi ügyekbe fektethetnek be. Szerinte az alapítók, akik másként cselekednek, a szocializmus „akaratlan bábjai”, akik ténylegesen „adóznak” az ügyfelekkel - mert az áraknak növekedniük kellene, hogy fedezzék az egész társadalmi felelősség költségét.
De növekszik azoknak a vállalkozóknak a száma, akik a kereskedelmet nagy vagy kicsi módon akarják használni nemcsak a profit, hanem a haszon érdekében is. Ezek az alapítók tanúi voltak a korlátlan kapitalizmus következményeinek, és ez nem egy szép kép: globális felmelegedés, szennyezés, jövedelmi egyenlőtlenség, környezeti degradáció és erőforrások kimerülése. Sok évezredes ember látta, hogy Boomer-szüleik egy vagy egy másik szerkezetátalakításban köpködtek, miközben a vállalatok nagyszerűségeket fizetnek a Wall Streetnek az emberek miatt. És azt mondják: 'Nem, köszönöm.'
a kakas éve nyúlnak'A miénkhez hasonló vállalatok demonstrálják, hogy a fenntartható vállalkozások jobb, jövedelmezőbb vállalkozások.'Adam Lowry, a Method vegyszermentes háztartási termékeket gyártó társaság társalapítója
'Globális pénzügyi rendszerünk összeomlása a nem megfelelő fékek és egyensúlyok közvetlen következménye volt' - mondja Adam Lowry, a társalapító társalapítója és a globális fenntarthatóság vezetője Módszer , amely vegyszermentes háztartási termékeket gyárt. (A belga székhelyű „zöld” tisztítószereket gyártó cég vásárolta meg Ecover 2012-ben. 'Ez a példa a láthatatlan kéz uralkodására, miközben a dollár billiónyi helyreállítási költséget az amerikai munkavállalók hátára helyezi, akiknek a reálbére a nagy recesszió óta csökken.'
Ez a millenniumi, Amerika legnagyobb demográfiai csoportja, amely a társadalomtudatos kapitalizmus népszerűségét erősíti. Először is, nem szégyenlősek abban a vágyban, hogy vásárolni, üzletet folytatni és olyan vállalatoknál dolgozni akarnak, amelyeknek nem csak a profit a célja. Szerint a Deloitte millenniumi felmérése , Az ezredfordulók 87 százaléka úgy véli, hogy egy vállalatnak nagyobb célra kell törekednie, mint a profit összegyűjtésére.
vízöntő nőstény és rákos hím
A fogyasztók általában bővítik vásárlási kritériumaikat. A. Jelentése szerint Természetes Marketing Intézet , az egészség és a fenntarthatóság életmódját élők ma már a fogyasztói bázis 22 százalékát képviselik. Ez a 2005-ös 15 százalékos növekedés. Ennél is fontosabb, hogy az NMI a fogyasztók folyamatos „környezetbarátabbá tételéről” számol be: A fogyasztók azon szegmense, amely önmagát „hagyományosnak” vagy „nem törődőnek” nevezi a társadalmi felelősségvállalás terén, tovább csökken. Több fogyasztó törődik, és több gonddal.
A fogyasztók egyre inkább értékek és értékek alapján vásárolnak. Viszont a kiskereskedők, akik mindig érzékenyek a fogyasztói érzelmekre, profitot tesznek az egyenletbe.
Például a Target 2014-ben bevezette a programot Anyagilag készített - Target válogatta össze fenntartható módon előállított és beszerzett termékeket tartalmaz. A vonal népszerűsége arra kényszerítette a Target-et, hogy a duplája, több mint 200 termék legyen. A Made to Matter termékek értékesítése várhatóan 2015-re egymilliárd dollárt fog elérni - közölte a társaság, ami 30 százalékkal magasabb az előző évinél. A Target kutatása kimutatta, hogy a vásárlók nagyobb átláthatóságot és hitelességet szeretnének az általuk vásárolt márkáktól.
A Target felkutathatja az újrahasznosítható műanyag ebédzsákot (Re) cipzár , készítette Kék avokádó , székhelye Austin. A társaság társalapítója, Amy George küldetése a hulladék csökkentése, a helyi forrás és a nemek közötti egyenlőtlenség kezelése. Az eladások egy részét mikrovállalkozókba is fekteti. 'Tudatosabb fogyasztó van az asztalnál' - mondja George. - Az ezredfordulók hajtják a növekedést és törődnek velük. Tanulmányozzák az ellátási láncot, és rengeteg mindent tudnak róla. Ez jó az olyan vállalkozásoknak, mint az enyém. Ezeknek a kiskereskedőknek a vevői is Millennials. ” A (Re) zip ügyfelei, köztük a Bed Bath és a Beyond, valamint a Container Store, a Kék Avokádót 8 millió dolláros árbevétel felé terelik.
De a Friedman-féle akoliták azt állítják, hogy ha a (Re) zip a piacon felüli béreket fizet, és helyi forrásokat keres, akkor az biztosan nem a nyereségorientált versenytársak hozamát fogja generálni - és ezért nem lesz olyan hatékony a tőke megszerzésében vagy felhasználásában. Vannak arra utaló jelek, hogy érvelése kezd lebomlani. Philip Berber, az ausztriai székhelyű vállalkozó Impact engedélyezése , amely összekapcsolja az úgynevezett „hatásbefektetőket” olyan vállalatokkal, mint a Blue Avocado, azt állítja, hogy az egykor a hozamokban fennálló különbségek csökkentek. 'Azt látjuk, hogy a [társadalmilag felelős] befektetési alapok jobban teljesítenek az S&P és a hagyományos befektetési menedzserek felett' - mondja.
A tanulmány szerint Cambridge Associates , az 1998 és 2004 között indított befektetési alapok - vagyis azok, amelyeknek esélyük volt eladni portfóliójukat - felülmúlják az összehasonlítható magántőke-alapokat. A későbbi évjáratúak továbbra is elmaradnak, 6,9 százalékkal térnek vissza a testgyakorlási verseny 8,1 százalékához, de a tanulmány szerint még mindig meg kell valósítani az értéket, amikor a befektetéseket kifizetik. Berber szerint mindkét típusú vállalat hasonló korai stádiumú halálozási arányt mutat.
milyen magas Matt iseman
Még van néhány bizonyíték arra, hogy a társadalmilag felelős vállalatok rugalmasabbak, mint a profit-vezérelt cégek. A tanúsított „társadalmilag felelős” társaság típusa, az úgynevezett a A B Corp-nak magasabb a két és öt éves túlélési aránya, mint a hagyományos vállalatoknál - állítja a B Lab, a B Corps szankcionáló szervezete. Method, Warby Parker és az örökzöld Ben & Jerry's a B Corps nevű szervezet, amely hivatalos tanúsítás és kétévenkénti „ellenőrzés” megszerzését foglalja magában olyan kritériumokban, mint a környezeti és közösségi hatások, a bérek és az irányítás.
Világszerte 1577 B hadtest él, ez a szám gyorsan növekszik, és közülük 26-an landoltak a 2015 Inc. 5000-nél.
Ez a modell sokkal könnyebbé teheti a legjobb tehetségek felvételét is. A Deloitte felmérése szerint a Millennials 44 százaléka visszautasította az állásajánlatot, mert a vállalat értékei nem egyeztek meg a sajátjukkal.
Tehát, ha a fogyasztó akarja, a piac is akarja, a profit és a teljesítmény nem feltétlenül áldozódik fel, ez ellenállóbbá teheti vállalatát, és megkönnyítheti a legjobb fiatal tehetségek felvételét, miért folyik még vita a lét logikájáról társadalomtudatos társaság?
A ragaszkodás oka nyereségorientált vállalkozáshoz - mondja O'Leary és más Friedmaniták - egyszerű: A vállalkozói szellem nagyon nehéz. Ha bonyolítja más kérdésekkel, felmerül a kudarc kockázata.
Ne tévesszen meg olyan cégek sikere, mint a Warby Parker - mondja O'Leary. Ők a kivétel, egy zöld hajtás, és nincs bizonyíték arra, hogy ez a modell következetesen és évtizedeken át képes skálázni. Még a Ben & Jerry's is, amely az egyik legsikeresebb társadalomtudatos vállalat, ma már egy konglomerátum tulajdonában van, Unilever , olyannak, amilyennek az ezredfordulók irtóznak.
Steven Kaplan , a Chicagói Egyetem Booth Business Schooljának vállalkozói és pénzügyi professzora figyelmeztet arra, hogy ne próbáljon túl sok mestert szolgálni. Anélkül, hogy profit lenne a hangsúly, 'nagyon nehéz megmondani, hogy jó munkát végez-e' - mondja. - Aggódnia kell az elszámoltathatóság miatt. Könnyű azt mondani: „Nagyszerű vagyok. Értéket adok a fogyasztóknak, a környezetnek. Ezért szenved a jövedelmezőség. De ez csúszós pálya.
tűzsárkány kínai állatöv 1976
Vállalkozói lét egyben azt is megköveteli, hogy folyamatosan tudjon forgatni - mondja O'Leary. Ezt nehéz megtenni, ha az alaptevékenységen kívül választókerületeket szolgál.
Charles Koch, a Koch Industries , a 100 000 alkalmazott 115 milliárd dolláros leviatánja és szerzője Jó nyereség: Hogyan épített értéket mások számára a világ egyik legsikeresebb vállalata szerint a nyereségre való összpontosítás legmeggyőzőbb oka az, hogy hosszú távon több jót fog tenni. 'Nem vagyunk jótékonysági szervezetek' - mondja Koch. 'Minél több a keresetünk, annál több jót tehetünk, és jobbá tehetjük alkalmazottaink és közösségeink életét.' Míg a Koch testvérek inkább konzervatív okaikról ismertek, 2014-ben, a legfrissebb évben, amelyről rendelkezésre állnak adatok, a Charles Koch Alapítvány 36 millió dollárt ajánlott fel 528 millió dolláros vagyonból tucatnyi főiskolának és egyetemnek. Ez csak egy a sok Koch által működtetett alapítvány közül, amelyet a vállalat nyeresége finanszíroz.
A Koch Industries cégek az ország legnagyobb szennyezői közé tartoznak, de Koch szerint az üzemek jobb működtetésével kezelik ezt a problémát. Az olyan kiskereskedők, mint a Target és a Walmart, ezt követelik, amikor reagálnak ügyfeleik zöldebb, tisztább termékek iránti felhívására. A Walmart senkinek sem az az elképzelése, hogy liberális legyen, de a kiskereskedő arra kényszerítette az árusokat, mint a Koch grúziai-csendes-óceáni részlege, amely papírtermékeket gyárt, hogy csökkentse a csomagolást és optimalizálja a teherautó-szállításokat a hulladék, a CO2 és más szennyezés csökkentése érdekében. Ez - mondja Koch - a piac működik.
Talán van egy harmadik módja ennek az alapvető üzleti kérdésnek a gondolkodására - amely tükrözi azt a tényt, hogy a társadalmi felelősségvállalás minden vállalatban megváltoztatja az üzleti gyakorlatot, függetlenül az alapítók profitfilozófiájától. Ahogy a fogyasztó változik, a munkavállalókkal szembeni méltányos bánásmód (ami növeli a termelékenységet), a zöld hálózaton kívüli energiaforrások (amelyek csökkentik az áringadozást) és a fenntartható beszerzések (amelyek csökkentik az ellátási lánc és a politikai kockázatokat) nem profitmegölik az idealizmust. . Óvatos gazdálkodás. 'Ez egy érték-maximalizáló stratégia' - mondja Kaplan. - Ez tökéletesen megfelel Milton Friedmannek.
Javítás: A cikk korábbi verziója tévesen írta le a (Re) zip ügyfél nevét. Ez a Konténerbolt, nem a Vállalati Áruház.
