Egy nemrégiben megrendezett techipari rendezvényen elszörnyedve hallottam három vezető női vezetőt, akik elmondták, hogy szisztematikusan kerülik a konferencia előtti női szimpóziumokon való részvételt. 'Ezek a női események miatt minden rossz módon kiemelkedem' - bizakodott az egyik.
A nagy ipari konferenciák alkalmával a „női szimpózium” lehetőséget nyújt a nők számára, hogy kapcsolatba lépjenek, részt vegyenek olyan panelbeszélgetéseken, ahol az idősebb női vezetők megosztják karrierstratégiájukat, és megvitatják az adott nő nőket érintő egyedi kérdéseket.
A sokféleséggel kapcsolatos uralkodó nézetek szerint a befogadás, valamint a női vezetők és vállalkozók előmozdítása a nemi különbségek elismerése és megünneplése, ahogyan ezt gyakran tesszük egy ilyen rendezvényen, helyes.
De új megállapítások Ashley Martin és Katherine Phillips, a Stanford, illetve a Columbia professzorai azt javasolják, hogy azok az idõsebb nõi vezetõk, akik a nõi szimpóziumok idején kapaszkodóan játszottak, mert nem akarták hangsúlyozni, hogy nõk, csak lehet, hogy valamivel foglalkoztak. A kutatási jelentések sora feltárta, hogy a nemek közötti különbségek hangsúlyozása valójában kontraproduktív lehet, és negatív hatással lehet a nő karrierjére, különösen a férfiak által uralt munkakörnyezetben.
Öt különálló tanulmányban a kutatók azt tapasztalták, hogy amikor a nők lebecsülték a saját és férfi társaik közötti különbségeket, akkor nagyobb erőfeszítéseket tettek lehetővé a kihívások leküzdésében, a tárgyalásokban, a kockázatvállalásban és a cselekvés kezdeményezésében. Összességében a „nemi vakság” gyakorlása - a nemek közötti különbségek hangsúlytalanításának magatartása révén a nők magabiztosabbá váltak.
A kutatás szerint a probléma az a tendencia, hogy bizonyos viselkedéseket „férfinak” sztereotípizálunk, ami viszont kevésbé teheti magáévá a nőket e magatartás gyakorlásában. Ráadásul azok a magatartások, amelyekről a nők azt mondták, hogy nagyobb valószínűséggel mutatnak be, amikor a nemek közötti különbségeket lebecsülik: a magabiztosság, az önérvényesítés, a kockázatvállalás, a tárgyalások és a kezdeményezés - valójában a munka legfontosabb sikertényezői.
A sok nővezető számára, akik különösen a férfiak által uralt környezetben dolgoznak, a következőképpen integrálhatja ezeket a megállapításokat a nagyobb bizalom és siker érdekében.
1. Javítsa ki magát, amikor az egyes viselkedéseket „jellemzően férfinak” címkézi.
A versenyképesség, az önérvényesítés, a merész cselekvés és a tárgyalások megkezdése nem „férfi magatartás”, hanem olyan készségek, amelyeket nemtől függetlenül bárki elsajátíthat. Továbbá, ha egyszerűen elhiszi, hogy ezek a készségek nemi szempontból semlegesek, javul a gyakorlási és elsajátítási képessége.
2. Vedd körül magad olyan nőkkel, akik magukévá teszik azt, amit egyesek sztereotip módon férfi vonásokként jellemeznének.
A sztereotip módon férfias magatartást tanúsító nők közelsége normalizálja ezeket a viselkedéseket, mint nemi semlegesség, így nagyobb mozgásteret engedve magabiztosnak bizonyíthatja őket.
3. Mindig kérdezd: 'Miért ne én?'
Bizonyos viselkedésformák férfiakkal való társításának veszélye az, hogy a nők öntudatlanul korlátozó tényezővé tehetik a nemet. Például megengedhetjük, hogy egy férfi kolléga tárgyalásokat folytasson abból a korlátozó meggyőződésből, hogy a férfiak természetesebb tárgyalók. Inkább alakítsa ki azt a szokást, hogy „miért ne én” megközelítést alkalmaznék az előrelépés, a kihívás és a növekedés minden lehetőségéhez.
A nemek közötti különbségek lebecsülése nem a nőiesség elrejtése. Inkább önbizalmának és vezetői képességeinek építéséről van szó, gondosan felszámolva azt a feltételezést, hogy bizonyos életpálya-magatartás a férfiak természetes területe.
