Lenyűgöz a vállalkozó szellem ereje. Az üzleti növekedés megindításához elengedhetetlen az egyéni vállalkozó, vagy egy nagyobb szervezeten belüli vállalkozó. A vállalkozó vállalhat induló vállalkozást, termék- vagy szolgáltatásgyűjteményt vagy új csapatot, és létrehozhat növekvő vállalkozást. Szeretjük azt mondani, hogy a vállalkozók úgy teremtenek növekedést, hogy nyakon ragadják az üzletet és növekedésre kényszerítik.
De ha az üzlet eléri a fenntarthatóság kritikus szintjét, a vállalkozó a növekedés gátlójává is válhat. Azok a vállalkozók, akik előrelátással rendelkeznek, hogy elálljanak az üzlettől és átirányítsák erőfeszítéseiket, amikor megfelelő az idő, biztosak lehetnek abban, hogy vállalkozásuk korai növekedése fenntartható.
A növekedési vezetés különbözik a vállalkozói szellem „nyakon ragadásától”, és hatékonyabb lehet egy megalapozott vállalkozás növekedésében.
Átvitt értelemben a „lelépést” értjük. Ahelyett, hogy fizikailag elhagynák a vállalatot, az érzelmileg és pszichológiailag elhatárolódó vállalkozók csodálatosan pozitív hatással lehetnek. Ez úgy működik a legjobban, mint egy fokozatos folyamat, amikor a növekedési felelősséget átadják a vezetők következő generációjának, és pozícionálják őket egy másik játék sikere érdekében.
Három dologra kell emlékezni, amikor vállalkozása vállalkozói túlélőből növekedési motorra épít:
1. Távolítsa el az egóját a vállalkozásból.
Ahogy a családi vállalkozásokat is gátolhatja azáltal, hogy a családi harmóniát előtérbe helyezi az üzleti növekedéssel szemben, a vállalkozói vállalkozásokat is gátolhatja, ha a vállalkozói vezérigazgató igényeit helyezi előtérbe a vállalkozás igényeivel szemben. Az első lépés az, hogy ne gondolkozzon saját hírnevén és boldogságán, amely az üzlethez kötődik. Legyen hajlandó hagyni, hogy az üzlet éljen vagy meghaljon, összezsugorodjon vagy növekedjen, és összpontosítson vagy terjeszkedjen a pénzügyi és stratégiai döntések alapján, nem pedig a saját elfogultsága alapján.
2. Vegyen egy hosszú nyaralást.
Tesztelje a vállalkozás függetlenségét úgy, hogy legalább két hónapig leveti magát a hálózatról. Engedje meg, hogy a vállalkozás alkalmazkodjon a távollétéhez. Egy sikeres vállalkozó nemrégiben azt mondta nekünk: „Tudtam, hogy átadhatom az üzletet a következő vezető generációnak, amikor két hónapra Arizonába mentem. Amikor visszajöttem, az üzlet gyorsabban növekedett, mint amikor ott voltam, és nem örültek annak, hogy visszajöttem.
3. Építsd eladásra.
Lehet, hogy nem személyes célja van a cég eladása, de ahhoz, hogy a vállalkozást a növekedés érdekében a legjobb helyzetbe hozza, vonzóvá kell tennie egy külső fél számára. Ha nem hajlandó elgondolkodni egy jövőbeli eladáson, akkor eredendően az üzleti célok felé irányítja az üzleti célokat. A külső fél számára vonzó vállalkozás felépítése értelemszerűen növeli annak értékét. Amikor egy vállalkozó nyitott erre az eredményre, akkor a nagyobb és értékesebb üzletet eredményező döntéseket helyezi előtérbe.
Az egyik legértékesebb dolog, amit tehet a vállalkozása érdekében, az, hogy hajlandó elmenni. Ha növelte az üzleti fenntarthatóságot, döntsön úgy, hogy elkészíti az idei „elsétálási” tervét. Ez növeli annak esélyét, hogy az elkövetkező években értékes vezérigazgatóvá váljon az üzlet számára.
Fontolgatta, hogy elmegy az épített vállalkozástól? Küldje el nekünk gondolatait és kérdéseit. Címen érhetünk el karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
