A karrierem mint vállalkozók edzője több mint 16 éve és számtalan ügyfél. Mint ilyen, egy dolgot biztosan tudok, hogy egyértelmű különbség van az öt- és a hatjegyű vállalkozók gondolkodása között a hétjegyű vállalkozókkal szemben. Szerencsére tapasztalataim szerint nagyon kevés olyan vállalkozó volt, aki nem tudott egészséges beállítódás gondolkodási mintájukhoz és viselkedésükhöz megfelelő típusú útmutatást és támogatást kapott.
Ha van életképes jövőképe, és elsajátította a szokásait és a gondolkodásmódját annak támogatásához, nincs oka annak, hogy ne érje el ezt a jövőképet. Így gondolja a sikeres vállalkozók és te is.
Hosszú távon gondolkodnak, korlátozások nélkül
Sok vállalkozóhoz hasonlóan a millió dollár plusz vállalkozás alapítója gyakran egy első, és esetleg egy második fázisú tervvel kezd. Azok a vállalkozók azonban, akik átlépik a hét- és nyolcjegyű dollárjeleket, nem korlátozzák a lehetőségeket. Legalább van egy általános elképzelésük arról, hogy üzleti modelljük hogyan bővülhet, sőt, akár egészen mássá is átalakulhat, ahogy a vállalat növekszik. Azt is tudják, hogy a nagyszerű elképzelés nemcsak előre látja cégük irányát, hanem értékeiket és szenvedélyüket is képviseli.
Ahogy Jack Welch mondja: „A jó üzleti vezetők jövőképet készítenek, megfogalmazzák, szenvedélyesen birtokolják a jövőképet, és könyörtelenül a megvalósításig hajtják.”
Megértik az innováció fontosságát, szemben ezzel
Sok üzleti tulajdonos vagy nem tudja, hogyan, vagy túlságosan fél, hogy túllépjen az eredeti alapkínálaton. A technológia fejlődésével a piac igényei és igényei is változnak. Ne feledje azt is, hogy az innováció nem kizárólag a technológiáról szól, és nem csak a meglévő problémák megoldásáról szól. Egy nagyszerű újító meg tudja jósolni piaca kihívásait, problémáit és lehetőségeit, és innovatív gondolkodásmóddal léphet előre a dolgok előtt.
Albert Einstein ezt mondta róla: 'Nem lehet megoldani egy problémát ugyanazon a szinten, mint amit létrehoztak. Felette kell emelkednie a következő szintre.
Lehet, hogy félnek a kockázattól, de mindenképp vállalnak egyet
A garázsműveletről hét figurára nem megy anélkül, hogy végtagra menne. A sikeres vállalkozók tudják, hogy kudarcot vallanak, és elfogadják. Miért? Mert minden kudarc olyan lecke, amely közelebb viszi őket a célkitűzéshez és a jövőképükhöz.
Arianna Huffington mondja a legjobban: „A kudarc nem a siker ellentéte - ez a siker lépcsőfoka. Bárki számára, aki vállalkozó, ez talán a legfontosabb tanulság.
Nem foglalkoznak azzal, hogy mit csinál a verseny
Nem fog sikerülni, ha arra összpontosítasz, amit a versenyed csinál, mert korlátozza az innovációs képességedet. Ehelyett arra összpontosítson, amire vágyik az ügyfelei - még akkor is, ha még nem tudják pontosan, mi ez. Előre jelezve tartsa előre ügyfelei problémáit és vágyait. Ha a versenytársak útján haladsz, mindig követő leszel, soha nem újító.
Vedd el Jeff Bezostól. 'Ha versenyzőközpontú vagy, akkor meg kell várnod, amíg egy versenyző tesz valamit. Az ügyfélközpontúság lehetővé teszi, hogy úttörőbb legyél - mondja.
Nyitott elmével keresik az új információkat
Podcastok, könyvek, mentorok, edzők, konferenciák, online cikkek és egyebek: Hétfigurás ügyfeleim olyan tevékenységeket folytatnak, amelyek elősegítik a folyamatos növekedést. A kocsiban podcastokat hallgatnak, lefekvés előtt olvasnak, velem és más mentorokkal dolgoznak, és soha nem hiányzik az ihlet. Nem csak az üzleti növekedés, hanem a személyes növekedés is a célja.
Mint Brian Tracy mondja, hosszú távon időt takaríthat meg: „A személyes fejlődés jelentős időmegtakarító. Minél jobb leszel, annál kevesebb idő telik el céljaid elérésére. '
Nem helyezik magukat zsákutcába
A beragadás lényege a gondolkodásmód, és ez tükröződik a cselekedeteiben is. Ha egy vállalkozás tulajdonosa elakadt, annak részben az az ideje, hogy időt töltenek. Annak ellenére, hogy a legtöbb üzlettulajdonos ismeri Michael Gerber bölcs szavait, hogy az Ön vállalkozásán 'dolgozzanak', és ne csak 'benne', nagyrészt figyelmen kívül hagyják ezt a bölcs tanácsot. Az Ön feladata az, hogy vezessen, más vezetőket fejlesszen, delegáljon, újítson, és tegye meg mindazt, ami üzleti és márka növekedéséhez szükséges. Ha a nap nagy részében az íróasztal mögött maradsz, ez jó jel arra, hogy rossz dolgokat csinálsz.
'Ha vállalkozása megköveteli a jelenlétét, akkor nincs vállalkozása, van munkája'
- mondja Gerber.
Növekedésre ösztönzik alkalmazottaikat
Mostanra már tudod, hogy a siker belső munka, kívülről pedig erős támogatási rendszerrel. A vállalati kultúra áll a támogatási struktúra középpontjában. A nagy vezetők megértik a növekedés fontosságát, nemcsak saját maguk, hanem azok számára is, akik az üzleti életet működtetik - alkalmazottaik számára. Építsen együttműködési környezetet, hogy csapata tanulhasson egymástól. Biztosítson szakmai és személyes fejlődési lehetőségeket, és inspirálja a növekedési mentalitást az ülésein. Kérje meg alkalmazottait, hogy osszák meg sikereiket, és beszéljenek a kihívásokról (pozitív módon) az értekezleteken és a találkozók között.
Többet Jack Welchtől, az egyik saját mentoromtól: „Mielőtt vezetővé válnál, a siker lényege önmagad növekedése. Miután vezetővé válsz, a siker mások növekedésével jár. '
Véleményének megváltoztatása gyakran nehéz, mert az emberek többsége nem is veszi észre, hogy korlátozó gondolkodási szokásaik vannak. Itt van a lakmusztesztem: Ha egy gondolat bármilyen módon rosszul érzi magát, akkor ez korlátoz és valószínűleg megragad. Ha készen áll a változásra, legyen ez a következő idézet ott, ahol kezdi:
'Céljának teljesítéséhez, a keresett válaszok megtalálásához, és ahhoz, hogy a jövő önmaga legyen, akit a világ látni akar, először is szeretnie kell azt a személyt, aki éppen ebben a pillanatban van.' - Marla Tabaka
