A távmunka egy olyan gyakorlat, amelyben a munkavállaló olyan helyen dolgozik - gyakran otthonában -, amely távol áll attól a tényleges üzleti létesítménytől, ahol alkalmazzák. E megállapodás értelmében az alkalmazott szoros kapcsolatot tart fenn munkatársaival és felügyelőivel a számítógépes, az internetes és a kommunikációs technológiák különböző formáin keresztül (azaz elektronikus levél, telefon, számítógépes hálózatok stb.).
A kommunikációs eszközök és a számítógépes hálózati rendszerek fejlődése lehetővé tette, hogy több ember távoli helyről dolgozzon, és hogy a távmunka egyre megvalósíthatóbb lehetőséggé váljon sok vállalat számára. Az 1990-es évek során azoknak a vállalatoknak a száma, amelyek az alkalmazottaknak lehetőséget nyújtanak távmunkára - ha nem teljes munkaidőben, de részmunkaidőben is -, gyorsan növekedett és nagyon népszerűvé vált egyes iparágakban. A Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint egy jelentésben egyszerűen Távmunka , az általuk gyűjtött adatok a jelenlegi népességfelmérésben nem azonosítják a távmunkásokat. Ez nagyon megnehezíti a távmunka munkaerő nagyságának egyértelmű statisztikájának megszerzését. További bonyolítja a távmunkások számlálásának feladatát az a tény, hogy sok távmunka-megállapodás informális, szemben a hivatalos távmunka-megállapodásokkal. Az informális távmunka magában foglalja az időszakos otthoni munkavégzést, amint azt a projektek vagy a családi igények előírják. Formális távmunka-megállapodások azok, amelyekben az alkalmazott rendszeresen a helyszínen kívülről dolgozik.
A Munkaügyi Statisztikai Hivatal jelentése szerint a legtöbb távmunkás a négy fő foglalkozási csoport egyikébe tartozik. Ezek a tágabb foglalkozási kategóriák közé tartoznak a szakmai szakemberek, a vezetők, az adminisztratív alkalmazottak és a vezetők. Ipari szempontból a szolgáltató ipar mindenek felett áll az alkalmazott távmunkások számát tekintve. A távmunka elterjedése az 1990-es években annyira népszerű volt, hogy sokan azt jósolták, hogy száma továbbra is gyorsan növekszik. De a 2001-es recesszió lelassította a növekedést. És mint A Kiplinger-levél magyarázza: 'a távmunka némi vonzerőt veszít, és hazugságot vetít előre az előrejelzésekre, miszerint 2006-ra mintegy 70 millió amerikai munkavállaló hagyja abba az irodát. Az egyik ok: A távmunka a lehető legnyitottabb iparágakban, a kiadói, telekommunikációs, pénzügyi területeken működik, ahol szinte mindenki, aki már képes rá ”. A nehéz gazdasági légkör csillapítja az alkalmazottak lelkesedését is. A munkavállalók attól tartanak, hogy a látótávolságon kívüli helyzetük kiszolgáltatottabbá teszi őket az elbocsátásokkal szemben. Az irodai és költözési költségeket csökkentő munkáltatók azonban még mindig csábítóak.
A TELEKOLYGÁS ELŐNYEI
A munkaadók és a munkavállalók is sok esetben úgy találták, hogy a távmunka kölcsönösen előnyös megállapodás. A támogatók különösen számos pozitív tényezőt említenek:
Boldogabb alkalmazottak . A távmunkával kapcsolatos megállapodások segíthetik a munkavállalókat abban, hogy általános „életminőségüket” javítsák. Kerülik a hosszú, megterhelő ingázásokat, így több időt nyernek a kellemes tevékenységekre és nagyobb rugalmasságot biztosítanak a változó feladatokhoz, például a gyermek- és idősgondozáshoz.
Az értékes alkalmazottak fokozott megtartása . Sok vállalkozás veszíti el a munkavállalóit, amikor az alkalmazottak jelentős életváltozásokon mennek keresztül, például családalapítás vagy másik régióba vagy államba való áttelepülés a házastárs karrierje miatt. A távmunka az egyik módja annak, hogy egy vállalkozás továbbra is igénybe tudja venni az egyébként elérhetetlen munkavállaló szolgáltatásait. Olyan eszközként is emlegetik, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy minimalizálják a „személyes napok” használatát olyan esetekben, amikor otthon kell maradniuk és beteg gyermeket kell ellátniuk stb.
hogyan lehet túllépni egy skorpió férfin
Megnövelt termelékenység . Az üzleti tanulmányok és az anekdotikus bizonyítékok egyaránt azt sugallják, hogy az alkalmazottak gyakran sokkal produktívabbak otthon, ahol a „drop-in” megszakítások és az értekezletek nem zavaró tényezők. Ehelyett a távmunkás az adott munkára koncentrálhat. Természetesen az otthoni termelékenység közvetlenül összefügg a munkavállaló önfegyelmezettségével és képességeivel.
Költségmegtakarítás . A vállalkozások gyakran jelentős megtakarításokat érhetnek el a létesítmények költségeiben, például az irodahelyiségekben és a parkolóhelyekre vonatkozó követelményekben, amikor a munkatársak távmunkát végeznek.
A TELEKOLYGÁS HÁTRÁNYAI
De bár a távmunkaprogramok sokféle, bármilyen formájú, méretű és ipari irányú vállalkozás számára nagyon sikeresek voltak, lehetséges buktatók is társulnak hozzájuk. A gyakran idézett hátrányok a következők:
Felügyelet hiánya . A távmunkások közvetlen felügyelete nem lehetséges.
Csökkent termelékenység . Vannak, akik nem tudnak eredményesen működni otthoni munkahelyeken, akár a családi zavaró tényezők miatt, akár a saját korlátozott képességeik miatt, hogy a feladatokra összpontosítsanak, amikor kellemesebb tevékenységek (kerékpározás, kertészkedés, televíziónézés stb.) Vonzanak.
A hozzáadott biztonsági követelmények költsége . A távmunka-megállapodások általában megkövetelik a vállalat számítógépes hálózataiban a nyitottság valamilyen formáját. Következésképpen további lépéseket kell tenni a hálózatok biztonságának biztosítása érdekében oly módon, amely lehetővé teszi egyesek távoli hozzáférését, miközben védelmet nyújt a nem kívánt behatolókkal szemben. Ezek az intézkedések olyan költséget tesznek szükségessé, amelyre szükség lehet, ha az alkalmazottak nem távolról dolgoztak.
Elkülönítés . Az egyedül végzett munka szabadságának ára van, nevezetesen az elszigeteltség terhe. Vannak, akik könnyebben kezelik ezt a kompromisszumot, mint mások. A részleges távmunka-megállapodások, amelyek során a munkavállaló minden hét (1-3 nap) egy részét az irodában tölti, a fennmaradó rész pedig otthon dolgozik, néha hatékony eszköz lehet a probléma kezelésére.
hány éves aspyn ovard
A vállalati kultúra és / vagy a tanszéki morál eróziója . Sok vállalkozásban vannak olyan alkalmazottak, akiknek jelentős pozitív hatása van az uralkodó irodai környezetre. Amikor ezek az alkalmazottak távmunkaprogramokra indulnak, hiányukat a lemaradt munkatársak gyakran mélyen érzik. Bizonyos esetekben a vállalat mindennapi működésétől való eltérés akár káros hatással is lehet a működés általános kultúrájára.
Az 'ötletgyűjtő' képesség elvesztése . Az információs korban a termelési folyamat hozzáadott értékének nagy része „tudás” formájában jelenik meg, és a kulcsfontosságú alkalmazottak szétszóródása kevésbé teheti hasonlóvá azt, hogy ezek a hozzáértő munkavállalók erőteljesen lépnek kapcsolatba a normál napi cserék részeként egy munkahely. Az ötletek informális visszapattanása nehéz, sőt lehetetlen a közös munkahely személyes érintkezése nélkül.
Észlelt kár a karrierben . A távmunkával foglalkozó vállalkozások alkalmazottainak általános felfogása az, hogy a távmunkások hátrányos helyzetbe kerülnek az előmenetel és a lehetőségek szempontjából. Bizonyos szakmai utak - például a felügyelői pozíciók - el lehetnek zárva a távmunkát folytatni kívánó munkavállalók előtt, de a munkáltatóknak mindent meg kell tenniük annak érdekében, hogy a „szem elől, szem elől” szemlélet kialakulása elkerülhető legyen.
Jogi sebezhetőség . Egyes elemzők aggodalmuknak adtak hangot amiatt, hogy a távmunka gyakorlataival kapcsolatos munkaadói felelősség néhány kérdését még nem rendezték teljesen. Idéznek olyan kérdéseket, mint például a munkaadói felelősség az otthoni iroda baleseteiért a közös jog szerint; a munkáltató biztosítási fedezetének alkalmazhatósága, amikor otthon dolgoznak; és az otthonban található berendezések felelőssége különös aggodalomra ad okot.
TELECOMMING PROGRAM INTÉZMÉNYE
A szakértők számos kulcsfontosságú elemet említenek az üzleti vállalkozásuk sikeres távmunka-politikájának kialakításában és fenntartásában. Először is, a cégtulajdonosoknak és / vagy vezetőknek meg kell győződniük arról, hogy egy ilyen program valóban előnyt jelent-e vállalatuk azon képességének, hogy hatékonyan kielégítse a különböző működési igényeket. Például egyes pozíciók kiterjedt helyszíni jelenlétet igényelnek. Ezek a vezetői beosztásoktól azokig terjednek, ahol elengedhetetlen a személyes kommunikáció az ügyfelekkel vagy a munkaerő más tagjaival. A tanácsadók arra ösztönzik a munkáltatókat, hogy az „egy méret mindenkinek” paraméterek elfogadása helyett vegyék fontolóra a távmunkára vonatkozó javaslatokat helyzetenként.
A vállalatoknak szintén átfogó kutatásokat kell végezniük, mielőtt új technológiákat vásárolnak és alkalmaznak, amelyek szükségesek a távmunka program elindításához. Az informatikai (IT) személyzet különösen hasznos lehet a programpolitikák kialakításában és a távmunkások távoli munkahelyi igényeinek előrejelzésében. Ezenkívül figyelembe kell vennie a távmunka más részlegekre gyakorolt hatását, mind az operatív hatékonyság, mind a morál szempontjából.
oroszlán és oroszlán kompatibilitás barátság
A vállalkozások tulajdonosainak külön irányelveket és irányelveket kell kidolgozniuk bármilyen távmunka-programhoz. Ezek a házirendek meghatározhatják a jelentési irányelveket, a munka befejezésének és benyújtásának kézbesítési ütemtervét, azokat a kiválasztott órákat, amelyek alatt a munkavállaló garantálja elérhetőségét, a munkavállalók teljesítményének értékelési kritériumait és a távmunka-munka lehetőségeinek értékelési szempontjait. Miután egy ilyen programot létrehoztak, elengedhetetlen, hogy azt aktívan ellenőrizzék. Az elemzők arra ösztönzik a vállalkozások tulajdonosait és vezetőit, hogy tartsanak nyitott kommunikációs vonalakat a távmunkásokkal, hogy a problémákat időben megoldhassák.
Végül a cégtulajdonosoknak és vezetőknek el kell ismerniük, hogy egyes alkalmazottak jobban alkalmasak arra, mint mások, hogy távmunkaprogramban boldoguljanak. A leendő munkavállalóknak önmotiváltnak kell lenniük; önfegyelmezett; és jó problémamegoldó és kommunikációs készségekkel rendelkezik (írásbeli és szóbeli egyaránt). Olyan otthoni környezettel is rendelkezniük kell, amely lehetővé teszi számukra az irodai környezetben elért termelékenység szintjének fenntartását vagy meghaladását.
BIBLIOGRÁFIA
Bray, Laura. - Fontolja meg az alternatívákat. Egyesület Menedzsment . 1999. november.
hogyan lehet féltékennyé tenni egy kos férfit
Dunham, Kemba J. 'Távmunkások' siránkozása: Ha egyszer a jövőt választották, az otthoni munkahelyi helyzetek elvesztik kedvüket a munkaadók körében. ' Wall Street Journal . 2000. október 31.
„A rugalmas munkamódszerek növelik az üzleti sikert.” Vezetés és szervezetfejlesztés folyóirat . 1997. február-március.
Gillentine, Amy. 'A távmunka még mindig messze van a mainstream-től.' St. Charles megyei üzleti nyilvántartás . 2006. május 6.
McNeely, Kevin. 'Egy elektronikus munkahely buktatói'. Providence Business Journal . 2000. március 27.
Naylor, Mary A. 'Nincs olyan munkaerő, mint otthon: Szeretne segíteni abban, hogy megőrizzék a munkahelyeket ebben az országban, jobban kiszolgálják az ügyfeleket és csökkentsék költségeit? A távmunka lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy egy teljesített, de kihasználatlan tehetséggazdálkodást vegyenek igénybe. ” Üzleti hét Online . 2006. május 2.
'Távmunka trendek'. A Kiplinger-levél . 2002. december 6.
Amerikai Munkaügyi Minisztérium. Munkaügyi Statisztikai Hivatal. Mariani, Mattthew. - Távmunka. Foglalkozási kilátás negyedévente . 2000 ősze.
