Inc. alapítója, Bernie Goldhirsh nemrégiben részt vett egy konferencián, amelyen meghallotta, hogy H. Norman Schwarzkopf tábornok megvitatta azokat az alapelveket, amelyek a Perzsa-öbölben elért győzelemhez vezették. Lehet, hogy truismusnak tűnnek, de mindannyian jobban járunk, ha több társaság követi őket.
Kos férfi és hal nő kompatibilitása
Egyértelmű célokkal kell rendelkeznie. És képesnek kell lennie azok egyértelmű megfogalmazására. Az egyik előnyünk Kuvaitban volt, mondta a tábornok, a küldetés egyértelműsége: „Szeddám Husszein fenekét rúgja ki Kuvaitból. A cél világos és egyszerű volt, és minden csapatunk megértette.
Adjon magának világos napirendet. Minden reggel írja le az öt legfontosabb dolgot, amelyet el kell érnie aznap. Bármit is csinálsz, végezd el ezt az öt dolgot. Ragaszkodjon ahhoz, hogy az önnek jelentő emberek ugyanúgy működjenek.
Mondja meg az embereknek, hogy állnak. Mindenki tudja, hogy rossz szolgálatot tesz egy B hallgatónak, amikor A-t ad neki. Ez nem csak az iskolákra vonatkozik. Azoknak az osztályzatoknak, amelyeket Önnek jelent, azoknak tükrözniük kell a valóságot.
Ami elromlott, javítsd ki most. Ne halogassa. A nem foglalkozott problémák más problémákhoz vezetnek. Ezenkívül valami más elromlik, és holnap javításra szorul.
Nem kell újrafesteni a zászlórudat. Győződjön meg róla, hogy az emberek munkája elengedhetetlen a szervezet számára.
Állítson magas színvonalat. Túl gyakran nem kérünk eleget az emberektől. Schwarzkopf karrierjének egy pontján a helikopterek karbantartásáért volt felelős. Megkérdezte, hogy a flotta mekkora része képes repülni az adott napon. A válasz 75% volt. - Az emberek nem 74-ben vagy 76-ban, hanem mindig 75-nél jöttek be, mert ez volt a számukra beállított mérce. Azt mondtam: 'Nem tudok semmit a helikopterek karbantartásáról, de új szabványt állítok fel: 85%.' - Valóban, rövid időn belül a flotta 85% -a rendelkezésre állt az adott napon. Erkölcs: az emberek általában nem teljesítenek az elvárásaid felett, ezért fontos, hogy sokat várj.
Fogalmazza meg a koncepciót, de hagyja, hogy emberei végrehajtják. Igen, a megfelelő embereknek kell lennie a helyén. De aztán lépjen vissza. Engedje meg nekik, hogy birtokolják a munkájukat.
Az emberek a siker érdekében jönnek dolgozni. Senki nem azért dolgozik, hogy megbukjon. Nyilvánvalónak tűnik. Miért működik tehát sok szervezet azon az elven, hogy ha az embereket nem figyelik és nem felügyelik, akkor összezárják a munkát?
bika nő vízöntő férfi kompatibilitás
Soha ne hazudj. Valaha. Schwarzkopf szerint nagy vita alakult ki arról, hogy a dezinformációt felhasználják-e az iraki félrevezetésre az Öböl-háború idején. - Tudtuk, hogy a CNN-t nézik. Néhány ember azzal érvelt, hogy az amerikai életeket megmenthetjük azzal, ha helytelen információkat juttatunk el saját médiánkba. Schwarzkopf megvétózta az ötletet, mert úgy érezte, hogy aláássa a katonai vezetés hitelességét az amerikai közvélemény iránt.
Amikor felelős, vegye a parancsot. A vezetőket gyakran arra hívják fel, hogy megfelelő információk nélkül hozzanak döntéseket. Ennek eredményeként elhalaszthatják, hogy egyáltalán bármit is tegyenek. Ez nagy hiba - mondta Schwarzkopf. A döntések maguk is új információkat szereznek. A legjobb irányelv a döntés, az eredmények figyelemmel kísérése és szükség esetén az irányváltás.
Tedd, ami helyes. - A dolog igazsága - mondta Schwarzkopf - az, hogy te vagy mindig tudja a helyes dolgot. A nehéz része ezt csinálja.
- A legtöbb nagyszerű vezető, akikkel találkoztam, egyszerű férfiak. Olyan emberek, mint Sam Walton és Schwarzkopf tábornok - korántsem hülyék, de alapvetően nagyon egyszerűek. Ebbe a kategóriába sorolom magam. Utálom a bonyolultságot. Azt hiszem, a világ már elég bonyolult, úgy ahogy van, anélkül, hogy én ezt tovább csinálnám. A vezetés és a vezetés alapelvei vannak egyszerű. A nehéz rész az, hogy megtesszük őket, napról napra megfelelünk nekik, nem sok mentséget keresünk magunknak. Ismeri mindazokat a komplex menedzsment elméleteket? Csak ürügyek arra, hogy ne szembesüljünk azzal, milyen nehéz nagyon alapelvek szerint élni.
- H. Ross Perot-nal, az Electronic Data Systems Inc. és a Perot Data Systems alapítójával folytatott beszélgetésből a közelmúltban Inc. konferencia
