A sikeres vállalkozás létrehozásához sok készség szükséges. Van egy ami a leggyorsabban segíti az eredmények javítását.
Növekedési tanácsadóként láttam a vállalkozások sokféle kudarcát. Láttam nekik is sikert - gyakran ugyanazoknak az embereknek, ugyanazoknak a vezetőknek.
Ahogy tanulmányoztam az egyes helyzeteket, titt két közös téma volt, amelyek újra és újra felbukkantak.A jó emberek, a jó ötletek és a jó csapatok kudarcának fő okai a következők:
rák és vízöntő barátság kompatibilitás
Hiányzik a rugalmasság és a forgás képessége.
Mentségeket keresnek, vagy megtalálják a hibáztatás módját.
Mindkét hiányosság alapja a bizalom hiánya. Önbizalomra van szüksége, és a csapatának is. Vannak módok arra, hogy bizalmat szerezzen önmagában, miközben építi azt a csapatában is.
Több mint jó, hogy a bizalom szükséges kemény képesség.
A bizalmat gyakran „puha készségnek” tekintik. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a bizalmat meg lehet tanulni és gyakorolni is kell.
Egy vállalkozónak, akivel dolgoztam, remek terméke volt, de nem érezte jól magát a nyilvánosság előtt. Hiányzott a bizalom. Miután elkezdte gyakorolni a nyilvános beszédet, nőtt a bizalma, és végül a vállalkozása is.
Ipari rendezvényeken kezdett beszélni, amelyek érdeklődést keltettek terméke iránt. Jobb előadásokat kezdett el nyújtani a partnereknek, amelyek csodálatos új ügyfeleket juttattak el. Magabiztos beszédkészsége lehetővé tette vállalkozásának, hogy szükséges partnereket és új ügyfeleket szerezzen.
A készségek fejlesztése mindig nagyobb bizalomhoz vezet.
A bizalom megköveteli, hogy sebezhető legyen. Néhány vezető nem elég magabiztos ahhoz, hogy tévedjen vagy kiszolgáltatott legyen. Mindig találnak kifogásokat. Mégis, ha őszintén beismeri gyengeségét és megmutatja, hogy javítani próbál, akkor elfogadják. A „nagy halak” tiszteletben tartják az őszinteséget.
A bizalom gyakran megköveteli, hogy a vezetők elengedjék magukat. A legnehezebb elengedni az irányítást és a képet. Az elengedés ideiglenes irányítás elvesztését igényli, tudván, hogy a hosszú távú látása ép.
A végső megkülönböztető tényező a mások bizalmának fejlesztésében.
Egy vezető, akivel dolgozom, óriási önbizalommal bír. Egy ideje a csapata vadonatúj volt, és még soha nem nyújtott be menetrend szerinti menetrendet. Hiányzott az egymásba vetett bizalom és a képességeik.
Ahelyett, hogy megvárná, amíg megtanulják, ez a vezető mindezt saját maga teszi meg. A projektek időben érkeztek, de a csapat nem nyert magabiztosságot. Amíg a vezető delegálni és bízni kezdett, a csapat megszerezte a szükséges bizalmat ahhoz, hogy maguk végezzék a munkát.
A növekvő fájdalmak eleinte kemények voltak. De az idő múlásával a csapat elkezdett projekteket lebonyolítani anélkül, hogy a vezetőjükre támaszkodott volna. Rövidült a piacra jutás ideje, így több ügyfelet tudtak fogadni.
A vezetőnek több ideje volt összképre koncentrálni. Az üzlet most skálázható volt. Mindez azért, mert az a csapat, amely rendelkezik képességekkel, most már magabiztos is volt.
Míg a magadba vetett bizalom elengedhetetlen, a mások iránti bizalom megváltoztatja az életet.
A másokba vetett bizalom skálázható növekedést tesz lehetővé. A sikeres csapat felépítéséhez másokra kell támaszkodnia. Amint megtanul bízni másokban, az önbizalom megsokszorozódik és eredményeket hoz.
A cselekvések szokássá válnak. A szokások bizalmat teremtenek.
Itt vannak azok a szokások, amelyek bizalmat keltenek másokban, miközben lehetővé teszik, hogy növekedjen önmagadban is:
Delegáljon fontos feladatokat, és ne kezelje mikrovezérléssel.
A felelősség megosztásának képessége felszabadítja az idejét és az elméjét arra, hogy azokra a dolgokra összpontosítson, amelyeket valójában állítólag csinál, miközben lehetővé teszi az üzletág méretének növekedését.Hagyja, hogy a csapattagok elszámoltathatók legyenek, majd ragaszkodjanak hozzá.
Ha azt akarja, hogy az emberek növekedjenek, fontos, hogy felelősségre vonja őket. Aztán megtanulnak felelősséget vállalni és teljesíteni, az eredmény bizalmat kelt.Hozzon létre döntési lehetőségeket, és hagyja, hogy éljenek vele.
Adjon lehetőséget a csapatának olyan döntések meghozatalára, amelyek közvetlenül befolyásolják szerepüket és a projekt egészét. Ha komolyan veszed őket, akkor komolyan fogják venni a munkát.Hozzárendeljen olyan feladatokat vagy feladatokat, amelyeket nem gondol, hogy képesek elvégezni, majd őrülten támogassa őket.
Mark Paul Goselaar meleg
A biztonságos játék soha nem jelent megoldást. Biztassa csapatát, hogy nyújtson nyújtást olyan munkával, amelyre még nem áll készen. Miután elkezdtek igazán küzdeni, segíts nekik az utolsó mérföldön.Keresse meg a módját, hogyan kapcsolhatja össze küldetését azzal, ami motiválja az egyént.
Minden embernek vannak sajátos motivációi. Bármi is motiválja az egyént, vissza kell kötni szervezete küldetéséhez. Itt jön létre a személyre szabott értékesítés és vezetés. Az Ön feladata, hogy kitalálja a kapcsolatot. Amikor időt tölt azzal, hogy összekapcsolja a küldetést az egyénnel, az eredményei megdöbbentenek.
Amikor másokba veted a bizalmat, akkor visszaadják neked. Ha vállalkozást akar építeni, akkor bíznia kell önmagában ésHa nagyszerű vállalkozást akar építeni, akkor mindenkiben bíznia kell.
