Ulrik Bo Larsen lapos vezetési modellt tesz próbára.
Nevű céget vezet a dán technológiai vállalkozó Falcon Social ez a vállalkozás közösségi média menedzserévé válik. Legszokatlanabb vonása? Nincs irodája vagy íróasztala - sőt rendes munkahelye sincs. Egyik nap úgy döntött, hogy aznap táborozik az értékesítési osztályon. Egy német gyakornok felkereste és segítséget kért néhány doboz felhozatalához a harmadik emeletre. Nincs mit. A gyakornok kissé meglepettnek tűnt, amikor rájött, hogy Ulrik a vezérigazgató. Ennek ellenére csak az a módja, ahogyan dolgozik - és a cége is.
'A csapat egyikének látom magam' - mondja. - Mint mindenki más, hazaviszem a hűtőszekrényből a maradékot, megcsinálom a saját ételeimet, és egyszer-egyszer hasi dörzsölést adok egy látogató irodai kutyának.
Lapos vezetés
A lapos vezetési modell a skandináv egyenlőség elvein alapszik. Nemcsak a sarokiroda a múlt, hanem még irodaház sem létezik. A Falcon Social-nak nincs középvezetője sem. Az egyéni siker alapja a személyes eredmény. A legtöbb találkozóra állva kerül sor. És nagyon kevés hosszú e-mail lánc létezik.
Ennek eredményeként a társaság bevétele tavaly 640% -kal nőtt. Larsen szerint a sikerük részben annak tudható be, hogy ilyen homogénen dolgoznak csapatként. Például az alkalmazottak nincsenek nagy duzzadt projektekhez rendelve. Ehelyett a csapatok kicsiek, projektjeik pedig még kisebbek. Minden alkalmazott felelős a saját feladataiért.
nap a 2. házban
'Néhány kollégánk, aki Koppenhágába költözött hozzánk dolgozni - például az Egyesült Államokból - kissé összezavarodik a projektjeikért kapott tulajdonjog és felelősség miatt' - mondja. „Hagyjuk, hogy munkatársaink maguk vagy csapatokként fedezzék fel a cél elérésének útját. Ez nekik felel meg a kihívásnak. Tisztázzuk a célokat, és ennek megfelelően vállaljuk a felelősséget, visszacsatoló foglalkozásokat tartunk végig annak mérésére, hogy mi működik.
Egyéni teljesítmény
A stratégiát a termelékenység egyedi megközelítése is alátámasztja. Larsen mindenkit arra ösztönöz, hogy kövesse A kész kultusz kiáltványa , amelyet a Makerbot alapítója, Bre Pettis ismertetett 2009-ben. A koncepció arról szól, hogy hagyjuk a feladatokat természetesen kudarcot vallani, és gyorsabban elérjük a kész állapotot. A feladatok végrehajtása során biztosítja a további feladatok elvégzéséhez szükséges üzemanyagot.
A lakásmenedzsment modell és az egyéni teljesítménymodell összekapcsolása meglehetősen zseniális. Eredményeket hoz az egész szervezetben.
'Eredményorientáltak vagyunk, de örömmel vesszük ezeket az eredményeket, ezért az interperszonális kapcsolatok is nagyon fontosak' - mondja. 'Felkaroljuk az alkalmazott különleges tehetségét és érdeklődését, de ennek csak akkor vagyunk tudatában, ha ismerjük munkatársainkat. Ennek eredményeként hihetetlenül társadalmi csoport vagyunk. Sörözünk a munkahelyen, de sokan munka után is összejönünk.
Eredményorientált
Hogyan áll össze az egész? Azzal, hogy vezetői modelljében megmarad, a társadalmi interakciókat ösztönzi és elősegíti a személyes termelékenységet a projekt céljaival szemben, Larsen szerint a csapat nagyobb erővel, bizalommal és támogatással érzi egymást. Világos mikro-szervezeti célok vannak, amelyek elősegítik a jó reflexiót és visszajelzést a csapat között.
Mit gondolsz? A kisvállalkozásoknak legyenek középvezetőik? Rendben van, ha a vezérigazgató dobozokat visz fel a harmadik emeletre? A költségvetés jóváhagyási folyamata miatt a projektvezérelt modell (és nem a feladatokra épülő modell) működhet az indulóban? Írja ide véleményét, email , vagy az én Twitter hírcsatorna megvitatni.
