Legfontosabb Üzembe Helyezés Eszközök megtérülése (ROA)

Eszközök megtérülése (ROA)

A Horoszkópod Holnapra

Az eszközök megtérülése (ROA) egy olyan pénzügyi arány, amely megmutatja a vállalat által elért nyereség százalékát az összes erőforrásához viszonyítva. Általában a nettó jövedelem és az összes eszköz osztva. A nettó jövedelem a társaság eredménykimutatásából származik, és az adózott eredmény. Az eszközök leolvasásra kerülnek a mérlegből, és tartalmazzák a készpénzt és a pénzeszköz-egyenértékű tételeket, például a követeléseket, a készletek, a földterületet, az amortizált tárgyi eszközöket, valamint a szellemi tulajdon értékét, például a szabadalmakat. A felvásárolt vállalatok rendelkezhetnek a „jó akarat” nevű kategóriával is, amely a vállalatért fizetett többletpénzt meghaladja a felvásárláskori tényleges könyv szerinti értéket. Mivel az eszközök hajlamosak lesznek az idő múlásával ingadozni, a mérendő időszak átlagos eszközértékét kell használni. Így a negyedéves ROA-nak a negyedév nettó jövedelmének kell lennie, osztva az adott negyedév átlagos eszközeivel. A ROA egy arány, de általában százalékban jelenik meg.



A ROA megválaszolja a kérdést: 'Mit tehet a rendelkezésre álló eszközökkel?' Minél magasabb a ROA, annál jobb az irányítás. De ez az intézkedés a legjobban alkalmazható az azonos tőkésítésű vállalatok összehasonlításában. Minél tőkeigényesebb egy vállalkozás, annál nehezebb lesz magas ROA-t elérni. Például egy nagy berendezésgyártónak nagyon jelentős eszközökre lesz szüksége csupán azért, hogy megtegye, amit csinál; ugyanez lesz az erőműre vagy a csővezetékre is. Egy divattervezőnek, egy reklámügynökségnek, egy szoftvercégnek vagy egy kiadónak csak minimális tőkeszükségletre lehet szüksége, és ezáltal magas ROA lesz. A Microsoft és a General Motors összehasonlítása a ROA alapján az almát hasonlítja a narancshoz. Az iparági átlagos ROA a szoftvercégek számára 2006 közepén 13,1, a Microsofté pedig 20,1 volt. Az ipari ROA az autók esetében 1,1, a GM pedig negatív 1,8 volt.

A nagymértékben tőkésített és a nagyrészt szellemi tulajdonon vagy kreatív eszközökön alapuló vállalkozás közötti különbség az, hogy kudarc esetén a tőkeigényes vállalatnak továbbra is vannak olyan fő eszközei, amelyek valódi pénzzé alakíthatók, míg a koncepción alapuló vállalkozás kudarcot vall, ha művészetét már nem részesítik előnyben; néhány számítógépet és bútorokat hagy maga után. Ezért a befektetők a ROA-t a vállalat mérésének számos módjának egyikeként használják belül egy iparág, összehasonlítva másokkal, ugyanazon szabályok szerint.

ROA-HASZNÁLATOK

Más jövedelmezőségi mutatóktól, például a saját tőke megtérüléstől (ROE) eltérően a ROA mérések tartalmazzák a vállalkozás összes eszközét - azokat, amelyek a hitelezőkkel szembeni kötelezettségekből, valamint a befektetők által befizetett tőkéből származnak. A nettó eszközök helyett az összes eszközt használják. Így például egy vállalat készpénzállományát kölcsön vették fel, és így egy kötelezettséggel egyensúlyozták ki őket. Hasonlóképpen, a vállalat követelései határozottan eszközök, de kiegyenlítik a kötelezettségeivel, egy kötelezettségével. Emiatt a ROA általában kevésbé érdekli a részvényeseket, mint más pénzügyi mutatók; a részvényeseket jobban érdekli a megtérülés azok bemenet. De az összes eszköz, függetlenül attól, hogy adósságból vagy saját tőkéből származik-e, jobban érdekli a vezetést, amely fel akarja mérni az összes munkára fordított pénz felhasználását.

A ROA-t a vállalatok belsőleg használják az eszközhasználat időbeli nyomon követésére, a vállalat teljesítményének figyelemmel kísérésére az ipar teljesítményének figyelembevételével, valamint a különböző műveletek vagy részlegek megvizsgálására, összehasonlítva őket. Ennek hatékony megvalósításához azonban olyan számviteli rendszereknek kell működniük, amelyekkel az eszközöket pontosan el lehet osztani a különböző műveletekhez. A ROA jelezheti mind az eszközök hatékony felhasználását, mind az alultőkésítést. Ha a ROA növekedni kezd az ipar egészéhez viszonyítva, és a menedzsment nem tudja pontosan meghatározni azokat az egyedi hatékonyságokat, amelyek a jövedelmezőséget eredményezik, a kedvező jel negatív lehet: az új berendezésekbe történő beruházások elkéshetnek.



A ROA másik gyakori belső felhasználása magában foglalja az új rendszerbe történő befektetés előnyeinek értékelését a jelenlegi műveletek kibővítésével szemben. A legjobb választás ideális esetben növeli a termelékenységet és a jövedelmet, valamint csökkenti az eszközköltségeket, ami javított ROA arányt eredményez. Például mondjuk, hogy egy kis gyártó cégnek, amelynek jelenlegi értékesítési volumene 50 000 USD, átlagos vagyona 30 000 USD, nettó nyeresége 6 000 USD (6 000 USD / 30 000 USD vagy 20% ROA-t adva neki), el kell döntenie, hogy javítja-e jelenlegi készletkezelését vagy telepítsen egy újat. A jelenlegi rendszer kibővítése lehetővé tenné az értékesítés volumenének növekedését 65 000 dollárra és a nettó nyereség 7800 dollárra történő növelését, ugyanakkor az átlagos vagyont 39 000 dollárra is növelné. Bár az eladások növekednének, ennek az opciónak a megtérülése megegyezne 20% -kal. Másrészt egy új rendszer telepítésével az eladások 70 000 dollárra, a nettó nyereség pedig 12 250 dollárra nőne. Mivel az új rendszer lehetővé tenné a vállalat számára, hogy hatékonyabban kezelje a készletét, az átlagos vagyon csak 35 000 dollárra nő. Ennek eredményeként ennek az opciónak a ROA-ja 35 százalékra nő, ami azt jelenti, hogy a vállalatnak az új rendszer telepítését kell választania.

BIBLIOGRÁFIA

Albrecht, W. Steve, James D. Stice, Earl Kay Stice és Monte Swain. Pénzügyi Számviteli . Thomson South-Western, 2005.

Baker, H. Kent, Erik Benrud és Gary N. Powell. A pénzügyi irányítás megértése . Blackwell Kiadó, 2005.

Bernstein, Leopold A. és John J. Wild. A pénzügyi kimutatások elemzése . New York: McGraw-Hill, 2000.

MSN Pénz. elérhető ekkortól http://moneycentral.msn.com/home.asp . Letöltve: 2006. május 21.

A szerkesztő megjegyzése: Üzleti hiteleket keres a vállalata számára? Ha információra van szüksége, amely segít kiválasztani az Ön számára legmegfelelőbbet, használja az alábbi kérdőívet, hogy partnerünk, a BuyerZone ingyenesen adjon információt Önnek:

Szerkesztői közzététel: Inc. ebben és más cikkekben cikkeket és termékeket ír. Ezek a cikkek szerkesztőségileg függetlenek - ez azt jelenti, hogy a szerkesztők és riporterek kutatnak és írnak ezekről a termékekről, minden marketing vagy értékesítési részleg befolyása nélkül. Más szavakkal: senki nem mondja meg újságíróinknak vagy szerkesztõinknek, hogy mit kell írni, vagy hogy a cikkben bármilyen pozitív vagy negatív információt tartalmazzanak ezekrõl a termékekrõl vagy szolgáltatásokról. A cikk tartalma teljes egészében a riporter és a szerkesztő belátása szerint történik. Észre fogja venni azonban, hogy néha ezekre a termékekre és szolgáltatásokra mutató linkeket is tartalmazunk a cikkekben. Amikor az olvasók rákattintanak ezekre a linkekre, és megvásárolják ezeket a termékeket vagy szolgáltatásokat, az Inc kártérítést kaphat. Ez az e-kereskedelemen alapuló hirdetési modell - mint a cikkoldalaink minden más hirdetése - nincs hatással szerkesztőségi lefedettségünkre. Az újságírók és szerkesztők nem adják hozzá ezeket a linkeket, és nem is kezelik őket. Ez a hirdetési modell, csakúgy, mint az Inc-en látott, támogatja az ezen a oldalon található független újságírást.



Érdekes Cikkek

Szerkesztő Választása

8 innovatív árstratégia, amelyet minden vállalkozásnak értékelnie kell
8 innovatív árstratégia, amelyet minden vállalkozásnak értékelnie kell
Az innováció ugyanolyan fontos az árképzésben, mint a megoldás kidolgozása.
Heather Storm Bio
Heather Storm Bio
Ismerje meg a Heather Storm életrajzát, ügyét, egyedülállóját, nettó vagyonát, etnikumát, fizetését, életkorát, nemzetiségét, magasságát, TV-műsorvezetőjét, szóvivőjét, társadalmi befolyásolóját, Wikit, közösségi médiát, nemet, horoszkópot. Ki az a Heather Storm? Heather Storm televíziós műsorvezető, szóvivő és társadalmi befolyásoló munkatárs az USA-ból Montanából.
3 ok, amiért egy adott niche-re való összpontosítás segítheti vállalkozását
3 ok, amiért egy adott niche-re való összpontosítás segítheti vállalkozását
Minél inkább próbál egy vállalkozás mindenki számára minden lenni, annál inkább elveszíti a hangsúlyt az alapvető ügyfelekre.
Tommy Mottola Bio
Tommy Mottola Bio
Tudjon meg Tommy Mottola életrajzról, afférról, házasról, feleségről, nettó vagyonról, etnikai hovatartozásról, fizetésről, korról, nemzetiségről, magasságról, elnök-vezérigazgatóról, Wikiről, közösségi médiáról, nemről, horoszkópról. Ki az a Tommy Mottola? Az amerikai Tommy Mottola legendás személyiség a zeneiparban.
Miért nem vette észre senki, hogy jobbá változott?
Miért nem vette észre senki, hogy jobbá változott?
Keményen dolgozott a rossz szokások megszüntetésén és jobb vezetővé váláson. Marshall Goldsmith vezetői edző szerint egy utolsó dolgot kell tennie annak érdekében, hogy az emberek észrevegyék.
Peter Hermann Bio
Peter Hermann Bio
Tudjon Peter Hermann Bio-ról, Ügyről, Házasról, Feleségről, Nettó vagyonról, Nemzetiségről, Fizetésről, Korról, Nemzetiségről, Magasságról, Színészről, Wikiről, Közösségi Média, Nem, Horoszkóp. Ki az a Peter Hermann? Az amerikai Peter Hermann színész.
Will Carr Bio
Will Carr Bio
Tudjon Will Carr Bio-ról, az ügyről, a kapcsolatról, a nettó vagyonról, az etnikai hovatartozásról, a fizetésről, az életkorról, az állampolgárságról, a magasságról, az amerikai hírtudósítóról, a Wikiről, a közösségi médiáról, a nemekről, a horoszkópról. Ki az a Will Carr? Will Carr amerikai hírtudósító.