Bob Iger az ABC gyártási asszisztenseként kezdte, heti 150 dollárt keresve. Manapság Iger-t a szórakoztatás leghatalmasabb vezetőjének nevezték A Hollywood Reporter.
A Walt Disney Company vezérigazgatójaként Iger ezen a héten magasra emelkedik Fagyasztva 2 és hír, hogy a vállalat új streaming szolgáltatása, a Disney + az első 24 órában 10 millió felhasználót regisztrált. November 13-án A Wall Street Journal számolt be arról, hogy a Disney részvénye elérte a mindenkori csúcs .
Iger nevéhez fűződik a cég sikere, főleg az elmúlt 15 évben, amikor az ikonikus márka élére állt. Most pedig elárasztja a vezetői stratégiák mögött rejlő titkokat. A héten a MasterClass kiadta Iger új online videó leckéit a vezetésről.
Figyeltem mindet 13 rész (összesen kb. 2,5 óra). Az Iger mindenre kiterjed, amelyet a főnöknek tudnia kell - a márkaérték megteremtésétől kezdve az időkezelésig. Az Iger által a harmadik részben elmondott tanulságok különösen értékesek minden vállalkozó, vezető vagy a vezérigazgatóra törekvő számára.
Összpontosítson három prioritásra - és csak háromra
2004-ben a Walt Disney Company igazgatósága új vezérigazgatót kezdett keresni. Iger volt az egyetlen jelölt a cég belsejéből. Hosszú interjúkat kezdett az igazgatóság egyes tagjaival és az egész testülettel. Bármely új vezérigazgató felvételének része természetesen a potenciális vezető stratégiai prioritásainak megismerése a vállalat jövője szempontjából.
Iger meghívta barátját, a sikeres marketingvezetőt, hogy segítsen neki felkészülni.
- Melyek a prioritásaid? - kérdezte a marketingvezető.
Iger kezdte felsorolni azokat a prioritásokat, amelyeket elmond a testületnek. Amikor Iger eljutott ötödik és hatodik stratégiájához a vállalat számára, az ügyvezető ásítást tett és azt mondta Igernek, hogy hagyja abba. - Csak három prioritása lehet - mondta Iger barátja. Minél több prioritása van, annál kevésbé koncentrált mindegyik - magyarázza Iger. Tehát ehelyett előállt közülük hárman, és kizárólag ezekre a nagy ötletekre koncentrált.
Iger megfogalmazta a Walt Disney Company három célját, és jót tett nekik, miután elnyerte a munkát. Iger akkori prioritásai a következők voltak:
- Tőkét fektessen be a legkreatívabb elmék kiváló minőségű tartalmaiba (Iger megszerezte a Pixart, a Marvelot és a Lucasfilmet).
- Használja a technológiát, hogy innovatívabb módon érje el az embereket (Disney +).
- Növelje globálisan, elmélyítve a kapcsolatokat a világ piacaival (Disney Shanghai).
Miután Iger vezérigazgató lett, a következő lépése az volt, hogy egyértelműen kommunikálja a három prioritást minden érdekelt féllel - nem egyszer, hanem folyamatosan. Noha Iger virtuális megbeszéléseket tarthat Los Angeles-i irodájában, inkább kiterjedten utazik, hogy személyesen megossza az üzenetet.
'Az éles kommunikációs készség elengedhetetlen' - mondja Iger. Azt mondja, hogy a stratégiák megfogalmazása nem egyszeri esemény. A vezetőknek „három stratégiád élő, lélegző inkarnációjává” kell válniuk. Stratégiáját verbálisan, közérthető nyelven kell közölni, lehetőleg ugyanabban a szobában a közönséggel, hogy a látását a napi munkahelyi tapasztalatokhoz igazítsa.
Használja a „három szabályt”
Cikkeim rendszeres olvasói tudják, hogy rajongok a harmad szabályának használatáért a kommunikációban. Egyszerűen fogalmazva: az emberi elme csak három vagy négy nagy ötlet képes rövid távú memóriában tartani. Ne terhelje hallgatóját több mint háromnál - egy termék három jellemzőjével, három indokkal, hogy miért fektessen be a startupba, vagy három dologgal, amelyet a felvétele után fog megtenni.
Masterger osztályában Iger megerősíti a három szabályát, mint kommunikációs eszközt. És egy lépéssel tovább lép. Iger sikeres karrierje során a három szabály azt az eszközt is megadta számára, hogy összpontosítsa idejét és energiáját, valamint a vállalat erőforrásait.
A Disney / Lucasfilm híres sorában Csillagok háborúja: A fantom fenyegetése Qui-Gon Jinn azt mondja: 'A hangsúlyod meghatározza a valóságodat.'
Erre a tanácsra érdemes emlékezni, amikor meghatározza az új év prioritásait. Végül is mikor írta le vagy fogalmazta meg utoljára három stratégiai prioritását? Ne próbáljon túl sok mindent egyszerre megoldani. Ragaszkodjon háromhoz.