A klasszikus „ugró násznép” fotó elkészítésére készültem (oldalán esküvői fotós vagyok), és azt mondtam: „Oké, amikor háromig számolok, mindenki ugrik”.
- Várj - mondta egy vőlegény. - Ugrunk háromra, vagy egy-kettő-három és azután ugrás?'
Legtöbbjüknek véleménye volt a helyes módjáról - így megy ez az esküvőkön -, és egy ideig vitatkoztak. - Ugorj háromra - jelentettem ki végül.
Amint helyzetbe léptek, azt mondtam, kissé hirtelen: 'Három lesz az a szám, amelyet meg fogsz számolni ...', és szinte mindegyikük felnevetett. ( Ez az oka ; ugorjon az 1:30 jelzésre.)
A felismerhető idézetek olyanok, mint a szóbeli gyorsírások, amelyek egy-két mondatban átjutnak, aminek magyarázata általában sokkal hosszabb ideig tart.
Ráadásul egy megfelelő referencia bedobása azonnal közös alapot teremthet másokkal, például amikor megemlíti a az emberek aránya a süteményhez túl nagy túllátogatott, nem elégedett rendezvényen.
És ha más nem, akkor egy vonal mormolása önmagában nagyszerű módja lehet egy kis perspektíva megszerzésének, ha csalódott vagy ideges.
( jegyzet : Ez a bejegyzés semmiképpen sem célja komoly üzleti tanácsadásnak. Ha pontos, kvótafogyatkozó, célokat elért mestere vagy az üzleti univerzumnak, és szünetet tartasz, bár röviden, egy kis humor elpazarolja a másodperceket, mert számítok, mert összetörök a verseny ideje, nyugodtan hagyja ki ezt a bejegyzést, és olvassa el újra a jól hüvelykujjas példányát A nemzetek gazdagsága helyette. Nem kell megvetni a kommentekben. Tudom, hogy komolytalan vagyok.)
Itt van 10 idézet azoktól az alapvető üzleti gondolkodóktól, a Pythonoktól:
- Mit tettek valaha a rómaiak értünk?
A nagy ügyfelek igényeket támasztanak. Szeretik, ha különleges bánásmódban részesülnek. Sok igény külön kezelni.
Időnként belefárad. Az alkalmazottak gyakran belefáradnak.
Nem szabad - főleg, ha ezek az ügyfelek generálják a bevétel nagy részét.
- Akkor le kell vágnia az erdő leghatalmasabb fáját ... ... heringgel!
De ez nem azt jelenti, hogy nem lehet viccelődni az ügyfelek igényeivel - különösen az ésszerűtlenekkel.
- Ha ugyanolyan súlyú, mint egy kacsa ... fából készült ... (és ezért) egy boszorkány!
nyilas férfi és kos nő
Az adatok nagyszerűek. Az ész elengedhetetlen. Az objektív gondolkodás kritikus fontosságú az üzleti siker szempontjából. De időnként a tények és a számadatok hóvihara következtetésekhez vezethet, amelyek nem ésszerűek.
Amikor legközelebb meghall egy javaslatot, amely inkább varázslásnak, mint értelmesnek tűnik, talán egy boszorkányról van szó. (2:45)
- Ez a papagáj már nincs.
A megvásárolt berendezések nem működnek. A megvásárolt termék hibás. A szállítás késett.
De amikor az eladóval beszél, panasza süket fülekre esik.
Nem irányíthatja a szállítóit, de önmagát és az alkalmazottait. Ahelyett, hogy védekezésre fordítaná az időt, inkább a probléma kijavítására összpontosítson. (2:20)
'Boldognak érzem magam!'
Bármely vállalkozás vezetése nehéz. A kudarcok elkerülhetetlenek. A rossz gyakran rosszabbá válik.
Az optimizmus, még az irracionális optimizmus is a legjobb eszköz lehet.
Hiszen senki sem akar szekérre menni. (1:15)
- Nos, ez meglehetősen komor lett az este folyamán, nem igaz?
Sajnos vannak esetek, amikor az irracionális optimizmus legnagyobb adagja nem képes gyógyítani a rossz híreket. Voltam egy ügyféllel és a menedzsment csapatával, amikor megtudták, hogy a szakszervezet az egyik üzemükben sztrájkolni szavaztak.
A vezérigazgató azt mondta: - Nos, ez meglehetősen komor volt az este folyamán, nem? Mindenki kuncogott, bólintott a fejével ... és elkezdte kitalálni, mit tegyen.
Ha rosszul mennek a dolgok, egy kis nevetés néha a leghosszabb utat is megteheti. (4:05)
- Dobd a földre.
Minden alkalommal, amikor kívánja, erősebb fegyelmi intézkedéseket tehetne ... de nem teheti.
'Visszaadjuk azt a céget, amelynek eladtuk, és így a havi folyó költségvetés alá tartozik, nem pedig a tőkeszámlára.'
Őszintén elnézést kérek minden pénzügyi varázslótól, akit az ábrázolt jelenet következményei megsértettek.
Nem igazán. (3:00)
(Egyébként: Szeresse a 2: 10-es jelet, amikor a várandós anya megkérdezi a szülészorvost: „Mit tegyek?”, És azt mondja: „Semmi, kedvesem. Nem vagy képzett.”)
- Egy tigris ... Afrikában?
Gyakran a nyilvánvaló válasz, bármennyire is egyszerű és ezért valószínűtlen, valóban a helyes válasz. (1:40)
- Mindig ... favágó akartam lenni!
Igen, te tetted.
És most te vagy.
Bár a saját vállalkozásod vezetése hihetetlenül nehéz lehet, az alternatív megoldást jelent - mert nem vállalkozónak választottad magad.
A vállalkozói szellem választott téged.
