Ha hasonlítasz hozzám, akkor valószínűleg a Tan France-t ismered a Netflix vadul népszerű műsorának egyik társműsorvezetőjeként Queer Eye . De bár manapság a brit származású divattervező leginkább arról ismert, hogy a „Fab Five” -val a francia tuckot hirdeti, a tévében töltött idő előtt számos sikeres divatvállalkozást alapított és értékesített.
Ezért van értelme, hogy míg Covid leállította a műsor forgatását, Franciaország újabb koncertet talált a Fokozza a vállalkozásomat TV-műsor a Facebook Watch-on, ahol Franciaország találkozik a kisvállalkozások tulajdonosával, és tippeket kínál számukra a közösségi média jelenlétének javítása és vállalkozásuk bővítése érdekében.
Az ezzel kapcsolatos utolsó epizód tiszteletére Fokozza a vállalkozásomat A podcast második évada, amelyben Franciaország a coloradói kávézó tulajdonosával, Ryan Cobbinsszal tárgyalja vállalkozói útját, Franciaország az Inc.com-nak beszélt az egyik legértékesebb tanulságról, amelyet a divatipar korai éveiben tanult. sokkal sikeresebb vállalkozások.
Gyakornoki tanuló.
Kérdezd meg az utcai átlagemberektől a divatipar kultúrájának benyomásait, és valószínűleg leír valami hasonlót a Meryl Streep filmhez Az ördög Pradát visel , amelyben egy túlhajszolt Anna Wintour-szerű divatszerkesztő általában visszaél és elkeseríti lelkes és tehetséges fiatal asszisztensét.
Franciaország szerint, aki éveket töltött divatmunkával, mielőtt megalapította első Kingdom & State cégét, ez a kép sajnos nem áll túl messze a valóságtól. - A légkör mindig meglehetősen csúnya és gyakran versenyképes volt. Ne feledje, hogy a divat világából származom. Mindenki tudja, hogy ez az ipar kissé durva lehet - emlékeztet Tan.
Beteg, hogy szemtanúja lehet az állandó hevességnek, valamint a főnökei nem hajlandóak beavatkozni, Franciaország megfogadta, hogy ha valaha is sikerül saját vállalkozást indítania, akkor jobb munkát végez, ha megvédi munkatársait az ellenségeskedéstől, amelynek tanúja volt.
A „Nincs ribanc szabály” megszületése.
Amikor felvette első alkalmazottját, mellette állt az ígéret mellett, végrehajtva azt, amit egyenesen a Szuka tilalma szabálynak nevez.
- Azon a napon, amikor elkezdte, azt mondtam: - Beszélnem fogok veled, és ezt hívják: Ne légy kurva beszélgetés. Ami tehát nem PC-s '- mondja Franciaország első napjáról, amelyet első alkalmazottjával töltött el.
A kurvátlan beszélgetés így szól: „Ha elkapom, hogy valaki más miatt szajkózzon, feltételezem, hogy te vagy a gyenge láncszem a társaságunkon belül. Ha valakivel valóban problémája van, beszéljen vele. Nektek, csapatnak kell lennetek. Tehát, ha te vagy az, aki mindennap panaszkodik rám, hogy ez a személy ezt mondta, nem szeretem, ahogy ez történt, akkor te vagy a probléma, és a negativitás futótűzként szaporodik. Te vagy az, akit el kell engednem.
Franciaország kissé sós terminológiája ellenére alkalmazottja „valóban nagyon jól reagált rá. Azt mondta: 'Soha egyetlen főnök sem beszélt velem így, és azt mondta, hogy ez várható a hozzáállást illetően' - számol be.
Franciaország úgy érzi, hogy a főnökök ilyen elvárásainak ritkasága problémát jelent. Több vezetőt arra buzdít, hogy proaktív módon közöljék elvárásaikat nemcsak a munka kapcsán, hanem azzal kapcsolatban is, hogy az alkalmazottaknak hogyan kell bánniuk egymással a munka során. 'Vállalkozás tulajdonosaként mi döntünk munkahelyünk légköréről' - emlékeztet vállalkozó társaira.
És ha nem veszik figyelembe, győződjön meg róla, hogy betartja-e ígéretét, miszerint rendőri tevékenységét folytatja vállalata kultúrája iránt. Abban az időben, amikor cégeit vezette, Franciaországnak két alkalmazottat kellett elengednie a szukákkal kapcsolatos okok miatt.
A kevesebb szajkó jobb munkához vezet.
A kurvátlan beszélgetés elöl és a mondanivalóhoz való ragaszkodás nemcsak megmenti Önt és csapatát a mindennapi stressztől, de jobb munkához is vezet. 'Amikor mindannyian egy csapat részének érzik magukat, amikor törődnek egymással, nem versenyeznek, és Önnek ez a közös célja a márka építése, mindannyian profitálunk. Ez volt a szépsége - mondja Franciaország.
Ez nem csak a hangulatában, hanem az alsó sorában is megmutatkozik. Csakúgy, mint a harmonikusabb munkahelyhez kapcsolódó javított megtartás. Kivéve azt a két csapattagot, akit az irodán belüli szemérmetlenség miatt el kellett bocsátania, Franciaország minden alkalmazott alkalmazottja a cégnél maradt, amíg el nem adta az üzletet.
Tehát függetlenül attól, hogy érdekli-e Franciaország divattanácsa, érdemes-e fontolóra vennie, hogy ellopja a szuka nélküli szabályát, ha Ön vállalkozó. A vállalkozói lét kellően megterhelő (különösen 2020-ban). Egy kis elõzetes beszélgetés az elvárásokról megóvhatja a csapat belharcait attól, hogy hozzájáruljon a küzdelmeihez.
Szeretne további üzleti tippeket megnézni Franciaországból? Boost My Business UK itt található és itt van a beszélgetése Cobbinsszal.