Vezetőként az a dolga, hogy döntéseket hozzon. Ez azonban nem jelenti azt, hogy egyedül kellene vagy akár meg is lehet őket csinálni. A helyzet legpontosabb olvasata általában az élvonalban lévőktől származik. Új emberek kínálnak a legfrissebb perspektíva . A téma szakértői ismerik a mások által hiányolt mintákat és történelmet. Amikor fontos döntés előtt áll, tanulni akar mind közülük.
Ez azt jelenti, hogy ebben a században is meg akarja hozni a döntést. Ha valaha is megkérdezte egy csoporttól, hová kéne ebédelni, akkor ismeri a véget nem érő, nyílt végű csoportos beszélgetésekkel járó kínokat. A mai fehérgömbölyű üzleti világ vezetőjeként valószínűleg allergiás az ilyen „elemzési bénulásra”. Sajnos gyakran ezt kapja, amikor nagy döntést dob a csapata előtt.
Ez azt jelenti, hogy elakadt önállóan e döntések meghozatala, ha gyorsan szeretne mozogni? Néha, de ez veszélyes lehet.
A kutatások következetesen azt mutatják, hogy a döntéshozatalban alkalmazott perspektívák sokféleségének növelése nagy hatással van a végső döntés minőségére. Gyorsan mozognia kell, de ami még fontosabb, jó döntéseket kell hoznia. Ehhez több ember részvételére van szükség.
Szerencsére többféleképpen érheti el mindenki közreműködését a döntésben rövid sorrendben.
Először tisztázza a döntéshozatali folyamatot.
Amikor egy csoport hozzájárulását kéri egy döntéshez, fontos, hogy előre jelezze, hogyan fogják meghozni a végső döntést. Ön szavazással dönthet. Szüksége lehet arra, hogy a csoport konszenzusra jusson. A legtöbb esetben mégis egy személy dönt.
Amikor eldönti, hogy eldönti, kezdje azzal, hogy elmondja a csoportjának: „Meg kell hoznom ezt a döntést. Mielőtt megtenném, nagyon kell a hozzászólásod. Ez az egyszerű kijelentés egyértelművé teszi a felelősséget a végső döntésért.
1. lehetőség: A strukturált bevitel írásbeli gyűjtése.
A legtöbb nagy döntés egy kis kutatást igényel. Bár ütemezhet egy órát a csapata számára, hogy megbeszélje az egyes lehetőségek relatív előnyeit és hátrányait, sokkal gazdagabb hozzájárulást kap, ha mindegyikük azzal tölti az óráját, hogy külön-külön írja fel visszajelzéseit.
A leghasznosabb eredmények elérése érdekében kérjen meg mindenkit, hogy válaszoljon a konkrét kérdésekre ugyanabban a formátumban. Nem tudja, mit kérdezzen? Ez a hét kutatással alátámasztott kérdés lefedi a döntések alapját.
Küldhetné kérdéseit, és megkérheti az embereket, hogy egy bizonyos időpontig vegyék fel Önnel a kapcsolatot, vagy ütemezhet egy órát arra, hogy a csapat naptárába írjon, mintha egy találkozó lenne. Akárhogy is, részletes bevitelt kap egy korlátozott időn belül.
2. lehetőség: Szavazás, megbeszélés és újrakezdés.
Ha a lehetőségei meglehetősen egyszerűek, sem Ön, sem munkatársai nem akarnak túl sok időt tölteni elemzésükkel. Írásbeli beszámolók helyett kölcsönözze ezt a segítők technikáját, hogy megszerezze csapata hozzájárulását.
Először magyarázza el a lehetőségeket, és kérjen mindenkit, hogy privát módon írja le a választott lehetőséget. Ezen a ponton nincs vita. Ezután mindenki egyszerre elárulja szavazatát.
Ha azt látja, hogy a csoport egyhangúlag egyetlen opció mögött felsorakozik, akkor jó, ha megy. Ha viszont megoszlanak a szavazatok, hívja meg az embereket, hogy gyorsan felváltva tegyék meg a választásukat. Lehet, hogy megenged egy kis beszélgetést itt, de többnyire mindenkitől meg kell hallgatnia, aki pártolni akarja álláspontját.
E vita után ismételje meg a szavazást. Ez a második szavazás a csoport megalapozott véleményét tükrözi. Ha ez még mindig megosztott, vagy még rosszabb, ha mindenki megváltoztatta szavazatát, akkor tudja, hogy vagy egy olyan triviális kérdéssel foglalkozik, amely nem érdekli őket, vagy további kutatásokat kell végeznie.
vízöntő hím és szűz nőstény
3. lehetőség: Kérjen bizonyos szintű lelkesedést és indokolást.
Ha igen / nem döntést fontolgat (új felvételek, felvásárlások stb.), Akkor itt egy hatékony módja annak, hogy visszajelzést kapjon a csapattól: Hívjon meg mindenkit, hogy mérlegelje, hogy támogatják-e a döntést nulla és öt, ahol a nulla azt jelenti, hogy 'nem tudom ezt támogatni, és azon fogok dolgozni, hogy megakadályozzam', öt pedig azt jelenti, hogy 'szeretem ezt, és izgatott vagyok, hogy ez megvalósuljon'. Amikor körbejárja a szobát, kérjen meg minden embert, hogy ossza meg számát, majd röviden magyarázza el, miért választotta ezt a számot.
Mindezek a technikák nagyszerű hozzájárulást nyújtanak kevesebb mint egy nap alatt. Miután megkapta a véleményüket, köszönje meg csoportjának, és ossza meg, mit fog tenni a továbbiakban. Mondhatod, hogy „Ok, hallottalak, és itt leszek, mit fogok tenni ...” vagy „Sokat adtál nekem, hogy megfontoljam, és még egy kis időbe telik, mire gondolok ezen. mielőtt dönt. Ezután egy lépéssel közelebb áll ahhoz a nagy döntéshez, amelyet Ön és csapata hozott.
