Mint Kolodny Lorának elmondták
2000-ben, több mint egy évtizeddel a New York-i emporium, az ABC Home - az üzlet, amely jó hírnévnek örvendett a boltban - társalapítója után Paulette Cole vonakodva otthagyta. Férjével és párjával, Evan Cole-val különváltak. És egyre inkább ellentmondtak abban, hogy hangsúlyozzák-e a gyors növekedést (választása) vagy a társadalmilag felelős beszerzését (szenvedélye). Evan kezében hagyta az ABC irányítását, és visszatért az üzlethez, amely az üzlet megközelítésének nagy részét inspirálta.
Három évvel később Evan akart változtatni. Los Angelesbe ment, és kinyitotta a H.D. A Buttercup, egy bútorüzlet, amely helyet bérel a gyártóknak, és lehetővé teszi számukra, hogy közvetlenül értékesítsék a lakosság számára. Paulette visszaköltözött - szó szerint; lakása van a zászlóshajó bolt legfelső emeletén - az ABC vezérigazgatója és kreatív igazgatója.
Ma Paulette Cole az ABC-t 100% -ban társadalmilag felelős világpiacgá akarja alakítani. A trükk, elismeri, az lesz, hogy ezt meg kell tennie anélkül, hogy feláldoznánk a vállalat 80 millió dolláros éves bevételét, 350 alkalmazottját, vagy azt, amit több New York-i ember is ABC varázslatnak nevezett.
mi a csillagjegy április 5
Apám futott ez a New York-i intézmény, az ABC Carpet Store a 19. és Broadway-n. 20 évig pontosan ugyanúgy nézett ki, mind szélsőségesen.
Amikor fiatal voltam, Igazán azt hittem, hogy a legrosszabb az, ha a családomnak dolgoztam. Tehát 14 évesen kezdtem pincérként, és ettől kezdve soha nem mentem el munka nélkül. Ahelyett, hogy egyetemre járnék, két évig segítettem egy New York-i bevett tervezőnek. Végül apám meggyőzött - egy feltételezett próbaidőszakra -, hogy lássam, hogyan szeretek dolgozni az ABC-nél.
Ő akart engem megérteni az üzleti szempontokat: vásárlás, értékesítés, raktár. Minden. Rögtön Európába mentem, hogy meglátogassam a nemzetközi piacokat és egy spanyolországi gyárat, amellyel együtt dolgoztunk. Nem is beszéltem spanyolul, de felügyelhettem a dizájnt, és megbizonyosodhattam arról, hogy ez a nagy gyapjúszőnyeg-megrendelés időben megtörtént-e.
Középen ebből a gyári munkások sztrájkoltak. Olyan volt, mint egy puccs; elzárták a tulajdonost. Szövetkezetté akarták tenni. Eltökéltük, hogy megrendelésünket megvalósítjuk és a gyárat folyamatosan működtetjük - nem veszíthetjük el az üzletet, és elveszíthetik az üzletüket. Működött. A tulajdonosok és a dolgozók közvetítésen mentek keresztül, és a munkavállalók részleges tulajdonjogot kaptak. Évekig adtunk megrendelést mind a munkások szövőszékeire, mind a tulajdonoséra.
Tanúja voltam első kézből, hogyan lehetne előmozdítani egy közösséget és annak gazdaságosságát pusztán üzleti tevékenységgel.
Az utazás is megtanított új dolgok a dizájnnal kapcsolatban. Az államokban, mint nép, túl fiatalok vagyunk ahhoz, hogy tudjuk, hogyan lehet otthont létrehozni, ahogyan azt Olaszországban, Törökországban vagy Spanyolországban teszik. De az őslakosok kultúrája, akik generációk óta terveznek és mesterségesen foglalkoznak, egész lényük részévé tették. Hihetetlen módon képesek otthoni érzést kelteni, és ezt a saját életemben szerettem volna megtenni.
Ez volt az első ösztönöm elkezdeni importálni e tudás egy részét, és visszavinni New Yorkba egy-egy darabot minden helyből, ahová beleszerettem.
kutya a kakas évében
Valójában találkoztam a férjem New Yorkban, amikor eladtam neki a szőnyeget! Evan Cole, amikor megismertem, William Morris ügynöke volt. Mellékprojektje egy különc kis karácsonyi üzlet volt az 52. utcában. Nagyon eltaláltuk, és az eladás után meghívott az üzletébe. Miután összeházasodtunk, a családi vállalkozásba jött.
Evan szerencsejátékos volt ragyogással minden saját. Tökéletes egyensúlyt nyújtott apám előtt, aki megtanított arra, hogyan legyek takarékos, hogyan maradjak talajjal, hogyan vállaljam el az olyan dolgokat, mint az ingatlan. Evan szenvedélyes, de operatív volt mindezek iránt. Vele együttműködve megtanultam befektetni abba, amit éreztem.
Nem volt egy üzleti terv. De a 80-as évek közepe táján megindult a keleti szőnyegek trendje. Az államokban olyan erős volt a kereslet! Elkezdtük az importálást.
Európában lennénk és Ázsia szőnyegeket vásárol, és mi másba is beleszeretünk. Így kezdtük az ABC Home-t, csak régiségeket hoztunk vissza. Ha imádtam, Evannel és abban bíztunk, hogy az ügyfelünk imádni fogja. Most kezdtünk vásárolni dolgokat. Nem tervről volt szó. Eklektikus volt az egész.
Később, akárcsak a keleti szőnyegek, rájöttem, hogy nincsenek magas szálszámú ágyneműk, nincsenek gyönyörű jacquard szaténok, mint amilyeneket külföldön találtam. Visszahoztam néhányat. Eleinte olyan volt, hogy a Vászonnak semmi köze sincs! Ezt hova fogja tenni?
Ez a ránc a homlokomon - úgy hívom, hogy az ágynemű ráncos, mert ez az egész szakasz valóban nem volt könnyű. De amikor az emberek vásárolni kezdtek, és folyamatosan vásároltak lepedőket, Evan és én teljesen az ABC Home-ra koncentráltunk. Korán beilleszkedtünk, és anyagi és kreatív szempontból mindig elkülönültünk apám vállalkozásától.
Szőnyegekből mentünk az antik vászonra, kiegészítőkre, ajándékokra, bútorokra és világításra. Azon a napon, amikor szőnyegeket költöztettünk a fő emeletről az emeletre, úgy éreztem, megérkeztünk. Nem mi voltunk a gyártó által szervezett üzletek, sem az 5. folyosó párnái. Vizuális élmény volt, amely elmesélt egy történetet. Inkább olyan volt, mint egy múzeum, mint egy bolt.
Látni, hogyan lehet keverni minden olyan szín, amely együtt jelenik meg a természetben az otthonban, és meglátja, hogyan keverhetik össze Uganda, Franciaország és Tibet dolgait egy szobában - amelyek szabaddá tették a hozzánk látogató embereket, hogy idővel kreatívak legyenek, otthonaikat kollekcióvá tegyék, és ne aggódjon a „díszítés” miatt, ami egy szép pillanatról szól. Az üzleti eredmények azt jelentették, hogy mindazok a cikkek együtt adtak el. Ma keresztkereskedelemként ismert, de sok kiskereskedelmi szabályt megszegtünk. A céget nulláról 80 millió dollárra hoztuk egy évtized alatt, megszegve a szabályokat.
Rájöttem az ABC hatására amikor nagy malmokra mentem és azt mondtam: Van ilyen organikus szövet? Nemet mondtak, ezért azt javasoltam, hogy tájékozódjanak. Hirtelen az összes malomban - majd az áruházakban - megvoltak a szövetek. Hullámzó hatása lenne minden alkalommal, amikor bejelentjük, hogy csinálunk valamit. Szóval olyan trendeket akartam elindítani, amelyek társadalmi hatással lehetnek.
- mondta Evan , nyereségesnek kell lennünk, növekednünk kell. A növekedés volt a napirendje; eleinte ez volt a napirendünk. Úgy gondolom, hogy itt kezdtek elkülönülni a jövőképeink.
9/26 csillagjegy
- Úgy gondolom, hogy nem tudja megismételni az ABC többrétegű múzeumi tapasztalatait. Ez a lényeg.
Én kb kulturális ébredés, és Evan üzleteket akart nyitni, és létrehozni kívánt képletet az ABC másutt másolásához. Úgy gondolom, hogy nem tudja megismételni az ABC többrétegű múzeumi élményét. Ez a lényeg. Ennek ellenére tudtam, hogy munkatársainkat egy jövőképnek kell vezetnie, és voltak dolgok a világon, amelyeket meg akartam tanulni és megtenni.
Voltak nehézségeink a munkahelyen kívül, és különválnak. Felmerült, de 2000-ben Evan kezében hagytam az ABC Home-t. Szomorú voltam a márka elterjedése miatt. Nagyon sok időt akartam tölteni a lányunkkal, és visszatérni utazni.
Azidő alatt Csatlakoztam a Social Ventures Network-hez. Alapvetően azért léteznek, hogy megtanítsák a vállalkozókat a társadalmi kérdések - a szegénység, a környezet és a tolerancia - üzleti úton történő kezelésére.
2003-ra rájöttem hogy az üzlet és üzlethelyiségei nem úgy nőttek, ahogy Evan szerette volna. Volt egy üzleti ötlete, az úgynevezett „manailailing”, amelyet külön akart elindítani. 2004-ben vettem a részvényeit. Valóban úgy éreztem, hogy az a feladatom, hogy visszaköltözzek New Yorkba, és az ABC-t a következő szintre emeljem, ahogy látom.
Ma az ABC Home 350 alkalmazottal rendelkezik. Nem mintha csak egyik napról a másikra el tudnék térni azoktól a dolgoktól, amelyek nem illeszkednek a látásomhoz, mint például az üzletek vagy néhány termék, amelyet most hordozunk. Ott van a globális közösség, és ott van a közösséged is. Meg akar tartani mindenkit, aki maradni akar, és pénzügyileg felelősnek kell lennie.
Tizenkilenc százalék kötetünk társadalmilag felelős. Örülnék, ha öt év alatt 50% -kal, egy évtized alatt 100% -kal látnánk minket. De nem tudom, mennyire reális. Hatalmas mennyiségű termékfejlesztést kell végrehajtani.
Megnézem a biotáplálékot piacon, ami a Whole Foods-szal történt. Ezt fogjuk hazahozni. Tíz év múlva olyan könnyedén vásárolhat íróasztalt vagy ágyat, amelyet egy ugandai női szövetkezet készített megmentett fából, mint ma ökológiai termesztésű paradicsomot. Ha ezt meg tudom kezdeni, és modellezni azt, hogy az ipar társadalmi felelősséggel bírjon, akkor azt hiszem, úgy érzem, hogy valóban ezt csináltam magamnak.
