A 2010-es évek közepére olyan nagy nevű előadók, mint Taylor Swift és Paul McCartney korlátozták a YouTube-ot: A webhely rengeteg jogosulatlan feltöltésnek adott otthont, és még az engedélyezett verziók is csekély összegeket fizettek. Még nehezebb csatát vívott az ipar sokkal kevésbé híres - és kevésbé törvényes - zenészei. Tehát sokan egyszerűen ingyen teszik fel a zenét a YouTube-ra, és a pénzkeresés egyéb módjaira koncentrálnak.
Jonathan Strauss és Alexandre Williams a középkategóriás művészekre gondolt 2015-ben, amikor megalapították a Create Music Group nevű platformot, amelynek célja, hogy a zenészek bevételszerzésre szolgáljanak a YouTube-on. A hangmagasságuk egyszerű és meggyőző volt: egy Excel-lapból állt, amely megmutatta azokat az eseteket, amikor egy adott felkelő csillag zenéjét feltöltötték beleegyezése nélkül. Szintén a dokiban szerepelt egy jogdíjas szám - nem hatalmas, de néhány ezres - a zenész havonta gyűjthet, ha feliratkozik a Create-re.
- Hónapról-hónapra kötött megállapodás volt, semmiféle elkötelezettség. Ez volt a különbség a megszerzés és a semmittevés között '- mondja Williams, a CMG operatív igazgatója. - Lehetetlen volt nemet mondani.
Az online streaming a zeneipar legnagyobb növekedési mozgatórugója lett. Az Amerikai Rögzítőipari Szövetség szerint 2018-ban rögzítették a zene becslések szerint 9,8 milliárd dolláros bevételt hozott , a közvetítés 7,4 milliárd dollárt tesz ki ebből az összegből. És a CMG egyike azon maroknyi versenytársnak, köztük a TuneCore, a Stem és a Distrokid, amelyek megpróbálják összegyűjteni ebből a bevételből a művészeket.
Természetesen a CMG is vágott. Több mint 10 000 zenész használja a CMG platformját a jogdíjak beszedésére, és körülbelül 500-an keresnek havonta legalább 3000 dollárt vagy annál többet. A CMG maga 28 millió dollár éves bevételt hozott 2018-ban, szemben a 2016-os 133 000 dollárral. Ez a teljesítmény segítette az üzleti földterületet az Inc. 5000-es sorozat: Kalifornia, az állam leggyorsabban növekvő magánvállalatainak összesítésében. év. Az, hogy ide került - és merre halad tovább -, mindenhez kapcsolódik ahhoz, hogy a CMG sokkal több legyen, mint két srác és a táblázataik.
A CMG első nagy törése az elektronikus zenei DJ-k megcélzása volt, akik gyakran nem is sejtették, hogy más emberek feltöltik zenéiket a YouTube-ra, és profitálnak a streamekből. 'Őket sértették a legjobban' - mondja Strauss, a startup vezérigazgatója. Hónapokig tartó DJ és producer, Marshmello után a CMG végül ügyfélként állította be, és 150 000 dolláros előleget kínált neki, és ígéretet tett arra, hogy a vállalat képes lesz duplájára találni azt, amit akkoriban a digitális jogdíjakban beszedett. És CMG teljesítette ezt az ígéretet. A harmadik társalapító, jelenleg üzleti vezérigazgató, Wayne Hampton 2016-ban csatlakozott, és segített a CMG-nek a hip-hop művészek körében.
Az elmúlt öt évben a társaság további műfajokat vett igénybe, és bővítette művészi szolgáltatásait. Ma a 150 fős startup zenei kiadást és terjesztést kínál több mint 100 média streaming platformra, adatközpontú zenei kiadási stratégiákra, egy tartalom létrehozó csapatra, és hamarosan hollywoodi központja felajánlja a művészeknek az öt stúdió egyikében való felvétel lehetőségét jelenleg építés alatt áll. A CMG a YouTube-csatornákat is működteti Jennifer Lopez, DJ Dillon Francis és mások számára, és az Egyesült Államok első három zenei kiadója közül kettő a CMG-t használja előadóik digitális jogdíjainak nyomon követésére.
„A nap végén a [siker] attól függ, hogy tudják, hogyan kell működni [ezeken a platformokon]. Gondolkodnia kell a tartalom típusának, a tartalom időzítésének és a megcélzott területek koordinálásának. '- mondja Aaron Rosenberg, a Los Angeles-i szórakoztató ügyvédi iroda, a Myman Greenspan Fox Rosenberg Mobasser Younger & Light partnere, aki több ügyfelet képvisel, akik használja a CMG szolgáltatásait. „A [CMG] újabb szempontokat vet fel a művészek számára, amikor arra gondolnak, hogyan lehet művészetüket bemutatni és kiállítani a nyilvánosság előtt.”
Hogy hosszú távon képes-e ellenállni a versenyhelyzetnek, nyitott kérdés. 2019 áprilisában a vállalat új és potenciálisan félelmetes versenytársat szerzett: Troy Carter, akinek legismertebb szerepe volt Lady Gaga menedzsere és művészjogi társasága, az Atom Factory, egy új céget alapított Q & A néven, amely sok azonos szolgáltatást kínál . Ráadásul a Soundcloud, amely nemrégiben kisebbségi részesedést adott el a Sirius műholdas rádiószolgálatnak Az XM Holdings jó úton halad 200 millió dolláros bevétel elérésére 2020-ban, növekedésének nagy részét az előadói szolgáltatások, például az elemzések és a streaming oldalakra történő terjesztés okozza.
Strauss nem aggódik, még akkor sem, ha szélesebb körben szemléli a CMG versenyét. Mivel az indítás sok ügyfele számára ellenőrzi a YouTube-csatornákat, a hirdetőknek a CMG-n keresztül kell dolgozniuk, ha mondjuk J.Lo oldalán akarnak hirdetni. És ez csak az egyik szempont annak, hogyan segíti a művészeket az online követők felépítésében.
- Azok az igazi emberek, akiknek félniük kellene tőlünk, a világ viacomjai. Olcsóbb, ha közvetlenül elérjük azokat az embereket, akik közvetítik ezt a tartalmat. '- mondja.
Javítás: A cikk korábbi verziója téves volt a Create Music Group 2018. évi bevételeiről. 28 millió dollár volt.
TOVÁBBI TERMÉKEK TÁRSASÁG: 5000 VÁLLALATTéglalap
