Gyakran természetes tendenciát mutatunk arra, hogy saját igényeinket mások elé helyezzük ...
Ez azonban nem feltétlenül rossz. Mint pszichológia mai Lisa Firestone jegyzetek 'Bizonyos magunk tiszteletben tartása, valamint az együttérzés és az öngondoskodás valójában alapvető fontosságú a jó élet megteremtéséhez önmagunk és a számunkra legfontosabb emberek számára.'
A saját szükségleteinkre való összpontosítás megvédhet minket a kiégéstől és más negatív következményektől. A vezetői világban azonban ez a hangsúly gyakran határozottan önzőbb területre hatol át. A mai bonyolult munkahelyen, ha nem helyezi mások szükségleteit a sajátja elé, hosszú távon veszít. Ha a veszteség hosszú távon nem elég nagy, amikor mások szükségleteit vezetőként saját maga elé helyezi, két nagy dolgot csinál.
Hozzon létre egy inspiráló munkahelyet.
Az a vezető, aki másokat helyez előtérbe, felemelő, motiváló kultúrát teremt, amely bizalmat ébreszt az alkalmazottaikban. Mint Marcel Schwantes írja, az ilyen emberek hisznek és bíznak embereikben - erősségeiben, képességeiben, lehetőségeiben és elkötelezettségükben a munkában -, mielőtt ki kellene keresniük. Ezek a vezetők magasan szemlélik népüket, tiszteletet tanúsítanak és megítélés nélkül hallgatnak befogadóan szükségleteikre. ”
Ez nem azt jelenti, hogy a legjobb barátok leszel az alkalmazottaiddal ...
Ez azonban azt jelenti, hogy folyamatosan részt fogsz venni annak biztosításában, hogy minden csapattag rendelkezzen a munkájuk hatékony elvégzéséhez szükséges erőforrásokkal. Ez azt jelenti, hogy biztonságos környezetet teremt, ahol mindenki úgy érzi, hogy értékelik.
Ha valódi gondosságot mutat be alkalmazottai igényeivel szemben, szemben az alsó sor mániájával, jobb megtartási arányt és termelékenységet élvez, amikor mindenki vásárol a vállalati kultúrába.
Javítsa a széleskörű hatás lehetőségét.
Amikor egy vezető a saját szükségleteire összpontosít, korlátozza befolyását. A mások szükségleteire való összpontosítás csak jó üzleti érzék. Ez a koncepció világossá vált egy nemrégiben folytatott e-mail beszélgetés során Geoffrey Leslie-vel, a Screems elnök-vezérigazgatójával.
'A nyereséget meghaladó szinten befolyásolhatja a változásokat, hogy a vállalkozások tartósan változhatnak. Például ez a fő háztartási készülékünk (MAPS) mögött az, hogy segítünk a közösségeknek tiszta energiát élvezni egy háztartási eszközzel. Szeretnénk hatást gyakorolni a nagyobb jóra. Üzleti vezetőként a befolyása kiterjedhet és ki kell terjednie az alkalmazottaira, az ügyfelekre és a közösségére. De ez csak akkor történik meg, ha félreteszi az önző motivációkat.
Azok a vezetők, akik másokat helyeznek előtérbe, szeretnék látni őket sikerekben. Megértik, hogy az alkalmazott sikere nem fenyegeti vagy rontja helyzetüket.
Ehelyett új növekedési lehetőségeket teremt. Az edző vagy mentor szerepvállalása nem jelenthet közvetlen hasznot karrierjében, de segíthet egy új alkalmazott javítani képességeit, így erősebben hozzájárulhatnak a csapathoz.
Amikor az alkalmazottak igényeinek kielégítésére összpontosít, akkor jobban el tudják látni az ügyfelekkel szemben támasztott kötelezettségeiket, és márkáját jobb helyzetbe hozzák céljainak elérése érdekében.
A váltás végleges elvégzése.
Az alkalmazkodás az „emberektől kezdve” gondolkodásmódhoz kissé kihívást jelenthet, de meg lehet tenni.
Kezdje azzal, hogy megismerje alkalmazottait. Értse meg kihívásaikat és aggályaikat, valamint azokat a dolgokat, amelyek iránt izgatottak. Minél jobban megismered csapatodat, annál könnyebb lesz meghatározni, hogyan javíthatod a munkahelyi tapasztalataikat.
Ne feledje, hogy apró változtatások is nagy változást hozhatnak. A kényelmesebb irodai ülések felesleges kiadásnak tűnhetnek, de ha ez segít az alkalmazottaknak a munkájukra összpontosítani, sokkal magasabb osztalékot eredményez, mint azt elképzelhetnéd.
Hangsúlyoznia kell a pozitív interakciókat is a morál növelése és az alkalmazottak számára annak érdekében, hogy magabiztosan érezhessék helyüket a szervezetben. Még akkor is, ha rosszul alakulnak a dolgok, a negatív visszajelzés olyan iránymutatást és útmutatást nyújtó módon sokkal hatékonyabb lesz, mint valakit lebontani, amiért elmarad egy havi cél.
Minél többet tesz a pozitív, támogató légkör előmozdításáért, annál könnyebben érezheti az alkalmazottak a problémákat vagy új ötleteket. Ha mindenkinek megszólal az igényeinek prioritása, akkor termelő környezetet alakít ki, amely mindenki számára lehetővé teszi a sikert.
Jobb holnap építése.
Ellentétesnek érezheted mások szükségleteit a sajátod előtt. De ahhoz, hogy sikeres üzleti vezetővé válhasson, kulcsfontosságú tulajdonság, amelyet fejlesztenie kell. Az alkalmazottak igényeire összpontosítva jobb teljesítményre ösztönözhet. A LearnLoft-ban Végső Vezető Akadémia , Egy egyszerű napi szokást tanítok, hogy segítsem coaching klienseinket ebben. PTS-nek hívják, amely a Felkészülés a szolgálatra rövidítést jelenti. Bármikor, ha megváltoztat egy környezetet, mondja ki magának a PTS-t. Sok gondolkodás nélkül az új környezetben végzett cselekedetei inkább azokra fognak összpontosulni, akikkel a saját önös érdekeivel szemben fognak időt tölteni.
Az ügyfelek igényeinek azonosításakor és rangsorolásakor nagyobb valószínűséggel kínál olyan életet megváltoztató terméket vagy szolgáltatást, amely kiállja az idő próbáját. E változások mindegyike megköveteli, hogy a prioritásait megfelelő perspektívába helyezze. Ha az emberekre koncentrál, nem pedig a számokra, akkor sokkal jobb helyzetben lesz a kívánt eredmények eléréséhez.