Az üzleti tevékenység valójában egy igazi vállalkozás vezetése és gazdasági érték előállítása valós ügyfelek kiszolgálásával, bevételszerzéssel és nyereséggel. Az üzleti tevékenység úgy működik, mintha vállalkozást működtetne, de anélkül, hogy valóban üzletet folytatna. A cikk célja megkülönböztetni a kettőt, ami nem mindig könnyű megtenni, különösen egy vállalkozás újszülött szakaszában, ahol az indítás nem bizonyított. Tehát nem könnyű megkülönböztetni a játékot és az üzleti életet. Végül az üzleti tevékenységet folytatóknak valódi vállalkozásuk lesz, és az üzleti tevékenységet folytatóknak nem lesz üzletük.
Megtudtam, hogy a jó vállalkozók ösztönösen képesek elválasztani B.S. attól, ami valóságos. Minél tovább vezetem egy vállalkozást és figyelek más vállalkozásokat, annál meggyőződtem arról, hogy ez bizonyos fokig Isten adta tulajdonság lehet. A vállalkozók képesek megfelelni a lényeges üzleti kérdések lényegének (nyitott vagyok arra is, hogy a vállalkozók megtanulják, hogyan kell ezt hosszabb időn keresztül megtenni). Mindig azonban az a tény döbbentett rám, hogy amikor a Microsoft elindult, sőt még a kezdetektől fogva sokáig, Bill Gatesnél a cégnek elfogyottak az alapvető, szinte spártai létesítményei. Már korai életkorában biztosan tudta, hogy az üzleti létesítmények minőségének nincs sok köze ahhoz, hogy az üzlet valós-e és sikeres-e. Az is megdöbbentett és még mindig lenyűgöz, hogy személyesen árusított ügyleteket, amíg a Microsoft 100 millió dolláros bevételt nem tett. Ennek perspektívájaként néhány évvel ezelőttig csak 200 olyan szoftvercég volt a világon, amely évente több mint 100 millió dolláros bevételt ért el. Úgy tűnik, hogy az emberek azt gondolják, hogy minden szoftvercég hatalmas és sikeres. De ez egyszerűen nem így van. Bill Gates üzletet folytatott - nem tettetett és nem játszott rajta.
Az üzleti vállalkozók képesek elkülöníteni azt a néhány tényezőt, amely valóságossá teszi az üzleti életet: remek termékek, kiváló szolgáltatás, növekvő bevétel és nyereség. Nem engedik bele az üzlet csapdájába.
Most beszéljünk olyan emberekről, akik üzleti tevékenységet folytatnak. Olyan emberekről van szó, akik vagy a vállalkozásnak tűnő csapdákra koncentrálnak, vagy nem a megfelelő típusú dolgokra összpontosítanak. Azok, akik ezt a vállalkozást alapítják, általában érdemi nélkül akarják a valódi vállalkozás jeleit. E jelek egy része magában foglalja a drága létesítményeket, a sok alkalmazottat, a sok tőkét, a nagy címeket, a divatos igazgatótanácsot stb. Bizonyos szempontból az üzleti életben játszó emberek egy igazi vállalkozás eredményét akarják, mielőtt valódi vállalkozásuk lenne. Olyan emberekről van szó, akik sokat költenek utazásokra, személyi költségeket számítanak fel a cégnek, és átgondolják, mit viselnek és hogyan jelennek meg. Alapvetően pózolók (a népnyelv használatával).
Finomabb szinten valószínűleg sok időt töltenek az üléseken és a számviteli rendszerek kiépítésén, valamint a biztosítási tervek és egyéb, nem bevételt termelő tevékenységek értékelésén. Felületes dolgokra fordítanak időt, nem valós dolgokra.
amikor egy Ikrek megőrülnek
Gyökerénél, amikor vállalkozást alapít, meg kell kérdeznie magától, hogy szeretne-e valami valóságosat, vagy egy bizonyos módon szeretne megjelenni. Bizonyos értelemben a vállalkozás beindítása belső játék, ahol az alapítók jellege apró döntések és mondanivalók százaiban derül ki. Érdekes módon az, hogy ki vagy, általában tájékoztatja az általad alkalmazottakat és alkalmazottakat. Tehát az üzleti tevékenység, szemben az üzleti játékkal, közvetlenül a szervezet időzítésévé válik. Körülbelül 15 évvel ezelőtt jelent meg a „Startup.com” nevű dokumentumfilm egy szoftverindító cégről. Ha felidézzük a filmet, az emberek, akik szerepeltek benne, az üzleti életben játszottak; nem tették meg. Rengeteg kockázati tőkét gyűjtöttek a dotcom összeomlása előtt, és sok PR-lefedettséget kaptak. Végül nagy kudarcot vallottak. Soha nem fejlesztettek megbízható terméket, és soha nem kaptak bevételt. Remek dokumentumfilm, ha fordítva tanulsz - gondolkodni azon, mit NEM akarsz csinálni.
