Alex Trebek, a régi műsorvezető halálát követően Jeopardy! csak bejelentette még ebben a hónapban folytatja a termelést. (A Trebekkel felvett, már leforgatott új epizódok valamikor januárig tartanak.)
Mi lesz az ideiglenes házigazdák „sorozata”? Ken Jennings, vitathatatlanul a legjobb Jeopardy! minden idők játékosa. (Kalapkal a szó szoros értelmében játékváltoztató James Holzhauernek.)
Van értelme: Bár természetesen nem Trebekian-szinten szeretett - ki lehet? - Jenningset széles körben csodálják a Jeopardy! közösség.
Ennek ellenére kemény koncert. A régi mondás szerint nem akarsz lecserélni egy szupersztárt; teljesítményétől függetlenül szinte lehetetlen nem halványulni az észlelt összehasonlításban.
A jobb koncert? A szupersztárt lecserélő személy cseréje.
Vásároljon egy sikeres családi céget, amelyet 30 évig vezetett szeretett alapítója? Kemény koncert. Átvenni egy részleget, amelyet egy kreatív, empatikus, érzelmileg intelligens főnök vezetett, aki keményen dolgozott minden alkalmazott fejlesztéséért? Kemény koncert.
Átveszi Steve Jobs-tól? Kérdezd Tim Cookot: Kemény koncert.
Hacsak nem a családi céget, az osztályt vagy a vállalatot - és annak embereit - helyezi a középpontba.
Villámgyorsan, nyilvánosan átveszi: 'Van egy új seriff a városban' módon? Rendben van, ha a vállalkozás küzd. Ez rendben van, ha a változás elengedhetetlen. Ez rendben van, ha a szokásos üzletmenet a legrosszabb.
De nem akkor, amikor egy vállalkozás már virágzik.
Alex Trebek volt a házigazdája Jeopardy! , de megengedte, hogy a játék legyen a sztár. Soha nem felejtette el, hogy nem ő volt az oka annak, hogy az emberek ráhangolódtak; feladata a játék és a versenyzők kiszolgálása volt.
Mint egy nagy játékvezető, Trebek is tudta, hogy a munkája látható - de nem megjegyezte .
Ugyanez igaz a nagyszerű főnökökre is.
A nagy főnökök a szolgálatra koncentrálnak, nem pedig arra, hogy kiszolgálják őket. A nagyszerű főnökök olyan környezet megteremtésére összpontosítanak, ahol a márka - termékei, szolgáltatásai és emberei - ragyoghatnak. A nagyszerű főnökök arra összpontosítanak, hogy a kiváló alkalmazottak saját erőfeszítéseik, tehetségük és készségeik alapján el tudjanak érni, ragyoghassanak és növekedjenek.
Mit tegyen Jennings? Először vegyen egy oldalt a Tim Cook játékkönyvből. Cook nem próbált a következő Steve Jobs lenni. Csak azért dolgozott (és dolgozik), hogy az Apple még jobb Apple legyen. Cook hagyja, hogy a termékek - és kiterjesztve az őket létrehozó emberek - ragyogjanak.
Jenningsnek nem szabad megpróbálnia a következő Alex Trebekké válni. Önmagának kell lennie, és hagyja, hogy a versenyzők és a játék ragyogjon. Mivel a házigazda veszíthet a népszerűség bíróságán, de nem tud „nyerni”.
Végső soron csak a játék nyerhet.
De itt van a klassz rész: Amikor a játék győz - amikor olyan versenyzők nyernek, mint maga Jennings, Holzhauer és Brad Rutter -, akkor Jennings is nyer.
Ugyanez vonatkozik rád is. Amikor az imént vásárolt cég folyamatosan nyer, akkor te is nyersz. Amikor az alkalmazottak nyernek, akkor te is győzsz.
Még akkor is, ha hozzájárulása alapvetően csak az útból való távolmaradásnak felel meg.
Mindig ügyel arra, hogy a „játék” nyerjen.
Mert csak így nyerhet - főleg hosszú távon.
