Jack Ma a világ egyik legsikeresebb üzletembere. A nagyon szerény kezdetek ellenére (angol tanár volt, aki állítólag havi 12 dollárt keresett az egyetemen ), Ma megalapította a kínai e-kereskedelmi kolosszust, Alibabát, ahol most ügyvezető elnökként dolgozik.
Szóval, mi volt Ma sikerének titka?
A nemrég készített interjú a Világgazdasági Fórumon, Ma megosztotta tapasztalatait:
- Eleinte nem tudtam semmit a technológiáról. Semmit sem tudtam a menedzsmentről. De az a helyzet, hogy nem kell sok mindent tudni. Meg kell találnia azokat az embereket, akik okosabbak, mint te. Ennyi éven át mindig próbáltam okosabbnak találni az embereket, mint én.
'És amikor ennyi okos embert talál, az a dolgom, hogy megbizonyosodjak arról, hogy az okos emberek együtt tudnak működni.'
Alapvetően Ma tanácsai két lépésből állnak:
1. Foglalkozzon veled okosabb emberekkel.
2. Összpontosítson arra, hogy együtt működjenek.
Egy olyan világban, ahol a legtöbben inkább vezetőként, mint vezetőként ismertek volna, tanulságot kell levonni Ma filozófiájából.
A jó vezetők miért hoznak sikert
Noha nyilvánvaló, hogy a legjobbakat akarja felvenni, ne becsüljük le azt az értéket, hogy a legjobb együtt dolgozzunk.
Bármely csapat különböző nézőpontokat, munkastílusokat és ötleteket hoz magával a munka elvégzésével kapcsolatban, de a probléma az, hogy sok magas színvonalú előadó hoz valami mást: az egóját. Korábbi sikereik miatt ezeknek az egyéneknek még erősebb véleményük van, ami megnehezíti őket, hogy támogassák egymás elképzeléseit, nem értenek egyet és vállaljanak el. Néha a csapattagok még versenyben is tartják magukat, ami rendkívül önmegsemmisítő lehet.
De egy jó menedzser képes mindent megváltoztatni.
A jó vezetők ismerik csapattagjaik erősségeit és gyengeségeit.
A jó menedzserek képesek azonosítani, hogy mely helyzetek okoznak konfliktust, melyeket jártasak legyőzni. Arra is rájönnek, hogy a konfliktus nem mindig rossz - ha ellenőrzés alatt tartják.
A jó menedzserek a csapat minden tagjától kihozzák a legjobbakat, tudva, hogyan motiválják az egyes személyiségeket az optimális eredmények elérésére.
A jó vezetők tudják, hogyan kell visszajelzést adni oly módon, amelyből csapattagjaik profitálni tudnak.
A legfontosabb, a jó menedzserek tudják, hogyan kell bizalmat építeni.
Nem könnyű megvalósítani ezeket a bravúrokat; türelem kell hozzá és Az érzelmi intelligencia. De ezeket a tulajdonságokat meg lehet tanulni.
Tehát ne feledje: Ha hatékonyan szeretne irányítani egy csapatot, ellenőrizze az egóját az ajtóban. Nem leszel a legokosabb ember a szobában, de az a helyzet, hogy nem kell.
Ehelyett inkább arra koncentráljon, ami előidézi a te embereid okos - és ezt nagyszerű munkához használja.