Mit csinálnánk a TED-beszélgetések nélkül? Nem tudok rólad, de kevésbé inspirálnék. Kevésbé motivált. A fene, kevésbé vezető!
milyen horoszkóp szeptember 23
Az évek során annyit tanultam a TED-beszélgetésekből, és amikor felkérték, hogy készítsem el ezt a cikket, úgy ragyogtam, mint egy gyerek a cukorkák történetében. Annyi csillaghangszóró állkapocscsökkentő üzenettel rendelkezik, nehéz volt csak kilencet választani.
Noha a lista nincs különösebb sorrendben, Shawn Achor elsője minden idők kedvencének számít.
Legyen rajta. Szánjon egy kis időt, hogy felidézze kedvenceit. Hozd el a pattogatott kukoricát. Tompítsa a fényeket. És ossza meg az ismereteket!
1. Shawn Achor: A jobb munka boldog titka
Achor - valószínűleg a legszórakoztatóbb tudós, akit valaha is láthat a TED színpadán - éveket töltött a boldogság tanulmányozásával, és bebizonyítja, hogy pozitív állapotú agyad lényegesen jobban - akár 31 százalékkal is jobban teljesít. Ahhoz, hogy az agyad „boldog módban” legyen, próbáld ki ezeket az egyszerű napi gyakorlatokat, hogy csak 21 nap alatt huzalozd át az agyadat.
Kedvenc idézet : 'Azt tapasztaltuk, hogy nem feltétlenül a valóság formál minket, hanem az a lencse, amelyen keresztül az agyad a világot szemléli, formálja a valóságodat. És ha meg tudjuk változtatni a lencsét, nem csak a boldogságot, hanem az egyes oktatási és üzleti eredményeket is egyszerre változtathatjuk meg. '
Nézze meg a TED beszélgetést itt.
2. Drew Dudley: Mindennapi vezetés
Dudley, a Nuance Leadership Development Services alapítója úgy véli, hogy a vezetés a „nyalóka pillanatairól” szól - azokról az időkről, amikor valaki más életét jobbá tetted.
Kedvenc idézet : 'Újra meg kell határoznunk a vezetést, hogy nyalóka pillanatokról szóljon: hányat hozunk létre, hányat ismerünk el, hányat fizetünk előre, és hányért köszönjük meg.'
kos hím és hal nőstény
Nézze meg a TED beszélgetést itt.
3. Roselinde Torres: Mi kell ahhoz, hogy nagy vezető legyél?
Torres 25 évet töltött a Fortune 500 vállalatain belül, és megfigyelte, mi teszi a vezetőket nagyszerűvé. Néhány évvel ezelőtt nyugtalanító tendenciát észlelt a vezetői felkészülésben. Ebben a beszélgetésben két kérdést tesz fel (és válaszol meg): Miért nőnek a vezetői szakadékok, amikor sokkal több befektetés folyik a vezetés fejlesztésébe? És mit csinálnak másképpen a nagy vezetők, hogy boldoguljanak és növekedjenek?
Kedvenc idézet : 'A nagy vezetők megértik, hogy a sokszínűbb hálózat megléte a minták azonosításának nagyobb szintjén és a megoldások forrása is, mert vannak olyan emberek, akik másként gondolkodnak, mint te.'
Nézze meg a TED beszélgetést itt .
4. Adam Grant: Adományozó vagy átvevő vagy?
Wharton professzor és szerzője New York Times legjobban eladott Adok-kapok azt mondja, hogy minden munkahelyen három alapvető ember létezik: adakozók, elvevők és párosok. Grant lebontja ezeket a személyiségeket, és egyszerű stratégiákat kínál a nagylelkűség kultúrájának előmozdítására, és megakadályozza, hogy az öncélú vezetők és alkalmazottaik többet vállaljanak.
Kedvenc idézet: 'Ha ki tudjuk gyomlálni a szervezeteket, ha biztonságossá tehetjük a segítségkérést, meg tudjuk-e védeni az adományozókat a kiégéstől, és rendben tudjuk-e, hogy ambiciózusak legyenek saját céljaik elérésében, valamint próbálnak másoknak segíteni. , valójában megváltoztathatjuk azt a módot, ahogyan az emberek meghatározzák a sikert. Ahelyett, hogy azt mondanák, hogy egy verseny megnyeréséről van szó, az emberek rájönnek, hogy a siker sokkal inkább a hozzájárulásról szól.
Nézze meg a TED beszélgetést itt .
5. Margaret Heffernan: Merj egyet nem érteni
Konfliktuskerülő vagy? Jelentése: a konfliktusok kezelésére alkalmazott módszere annak elkerülése érdekében, hogy közvetlenül szembesüljön a kérdéssel? Bár valószínűleg nem ismeri be, Margaret Heffernan soros vállalkozó, a Akaratos vakság , azt vizsgálja, hogy az egész szervezetek és az őket irányító emberek hogyan viselkednek így - súlyos következményekkel. Szerinte a konstruktív konfliktusokból fakadó „jó nézeteltérés” központi szerepet játszik a hatékony együttműködésben és a fejlődésben.
Kedvenc idézet: - Tehát hogyan gondolkodnak a szervezetek? Nos, többnyire nem. És ez nem azért van, mert nem akarják, hanem azért, mert nem tudják. És nem tehetik, mert a bennük élő emberek túlságosan félnek a konfliktusoktól.
Nézze meg a TED beszélgetést itt.
6. Simon Sinek: Milyen nagy vezetők inspirálják a cselekvést
Ezt a klasszikust az íráskor 30 225 257 alkalommal nézték meg. És jó okból: Sinek arra kényszerít bennünket, mint vezetőket és tulajdonosokat, hogy vizsgálják felül az általunk közvetített üzenetet, és ezt valósítsuk meg miért inkább azt csináljuk, amit csinálunk mit csináljuk. Mindig kérdés, hogy mi vonzza az emberek - az alkalmazottak és az ügyfelek egyaránt - érzelmeit és értékeit.
Kedvenc idézet: - Az emberek nem azt vásárolják, amit te; megveszik, miért csinálod. Ha arról beszél, amiben hisz, akkor vonzza azokat, akik hisznek abban, amiben hiszel.
Nézze meg a TED beszélgetést itt.
milyen magas Johnny Gill
7. Brené Brown: A sebezhetőség ereje
A legkeresettebb szerző és kutató, Brené Brown szerint a sebezhetőség „az innováció, a kreativitás és a változás születési helye”. Ez a ma már történelmi TED-beszélgetés megállapítja a munkahelyi sérülékenység fontosságát, és azt, hogy mennyire kritikus fontosságú, hogy a vezetők kapcsolatba lépjenek másokkal és inspiráljanak másokat.
Kedvenc idézet: - A kapcsolat miatt vagyunk itt. Ez ad célt és értelmet életünknek. Erről van szó. A kapcsolat érzésének képessége - neurobiológiailag így vagyunk bekötve - ezért vagyunk itt.
Nézze meg a TED beszélgetést itt.
8. Dan Pink: A motiváció fejtörője
A New York Times bestseller szerző nak,-nek Hajtás és Eladni emberi elmondja nekünk, amit a tudomány már tud, de a vezetők és a HR-emberek többsége nem jött rá - hogy a munkavállalók jutalmazásának hagyományos módja téves. A külső motivációkat, például a bónuszokat, a nyaralási időt stb., Belső motivátorokkal kell helyettesíteni, például a célt, a szenvedélyt, az elsajátítást, az autonómiát és az irányítást. Amikor ez megtörténik, nő a termelékenység, a munkavállalói elkötelezettség, a munkavállalók elégedettsége és a forgalom csökken.
Kedvenc idézet: - A menedzsment nagyszerű. A menedzsment hagyományos elképzelései kiválóak, ha megfelelést akar. De ha elkötelezettséget akarsz, az önirányítás jobban működik.
szűz nőstény és skorpió hím
Nézze meg a TED beszélgetést itt.
9. Stanley McChrystal: Figyelj, tanulj ... Akkor vezess
Ez a négycsillagos tábornok és volt amerikai parancsnok Afganisztánban megosztja a nagy vezetésről tanultakat. Minden azzal kezdődik, hogy meghallgatunk, másoktól tanulunk, és közös célunk van. Szeretem, hogy a csatában a technológiai fejlődés és a különböző korosztályok jelenléte arra kényszerítette McChrystal-t, hogy átláthatóbbá, sokkal hajlandóbbá váljon hallgatni és sokkal inkább hajlandó legyen visszamenetelni az alacsonyabb rangokból.
Kedvenc idézet : 'Azt hittem, hogy a vezető nem jó, mert igazuk van; jók, mert hajlandóak tanulni és bízni.
Nézze meg a TED beszélgetést itt.
Mi van veled? Van olyan TED-beszélgetés a kedvencek listájáról, amelyet hozzáadna ehhez a listához? Hagyj megjegyzést, vagy üsd meg a Twitteren @MarcelSchwantes .
