Gyakran a tehetséget hasonlítjuk össze azzal, ami valakit eredményessé tesz, beleértve a vezetést is.
Amikor megszereztem az első vezetői szerepemet egy szervezetben, feltételeztem, hogy pusztán azért leszek sikeres, mert természetes vezetői tehetségem van. De, fiú, tévedtem. Nemcsak kudarcot vallottam, de csúnyán kudarcot vallottam, mert inkább csak a tehetségre támaszkodtam, és nem erősítettem vezetői képességeimet.
A vezetés negyedévente tanulmányt készített a készségkészletről és a vezetésen belüli emberi fejlődésről, és az eredmények azt mutatták, hogy a vezetői készségek 24 százaléka genetikai, 76 százaléka pedig útközben tanulható meg. Lényegében a „természetes születésű vezető” egy kicsit mítosz. Ehelyett a vezetés olyan dolog, amelyet fejleszteni és fejleszteni lehet egy adott készség erősítésével.
Íme néhány dolog, amit megtehetsz, hogy sikeresebb vezető legyél, és nem igényelnek különleges, varázslatos tehetségeket a DNS-be ágyazva:
1. Tedd azt, amit mondasz.
Nagyon irritáló egy csapat számára, amikor a vezetőjük egyet mond, mást csinál. Míg a vezetés pozíciója általában hatalmat és tekintélyt hordoz, nem ad zöld utat arra, hogy következetlen legyen.
Nem számít, mekkora vagy kicsi a helyzet, hogy azt mondod, hogy meg fogod csinálni, ha nem teszed meg, akkor az rontja a hitelességedet, bizalmatlanságot kelt és elfojtja a lendületet. Természetesen mindannyian emberek vagyunk és hibázunk. De a lényeg az, hogy biztosak legyünk abban, hogy nem az a vezető vagy, aki nem tartja be a szavát.
hány éves jairus kersey
Miután elvesztette a bizalmat, nehéz visszaszerezni.
2. Ne feledje a vezető fő küldetését.
A vezetőknek mindenféle felelősségük van, de nem fontosabb, mint mások felemelése.
Fr. Mike Schmitz jól összefoglalta a film e heti epizódjában Kövess engem podcast : 'A vezető elsődleges küldetése, hogy szakmailag és személyesen is felnevelje körülöttük az embereket.'
3. Mutasson jó példát.
Sok mindent nem lehet ellenőrizni, amikor a vezetésről van szó, és ezek egyike az, hogy az emberek példának tekintik Önt. Sólymokként figyelik minden mozdulatodat, akár tetszik, akár nem.
Fontos, hogy valami pozitívumot biztosítson a csapatának, hogy utánozhassa őket. Nagy hangsúlyt fektet minden egyes nap a tetteire, hogy megbizonyosodjon róla, hogy érdemesek-e lemásolni őket.
4. Nagy munkabírás legyen.
Az egyik kedvenc történetem egy erős munkabírású vezetőről az NFL-legenda, Ray Lewis. Nemrégiben a Hall of Fame-ben elmondta indukciós beszéd , 'Nem én voltam a legnagyobb, a leggyorsabb, a legerősebb, de aztán belevásároltam valami úgynevezett munkabírásba.'
Nincsenek parancsikonok a siker felé vezető úton. Ha jobb vezetővé akarsz válni, el kell végezned az odajutáshoz szükséges munkát. Az olvasás, a gyakorlás és a szándékosság mindaz, amit egy erős munkamorál gondoz.
5. Adjon pozitív energiát.
Mike Erwin író, a Positivity Project alapítója elmondta nekem a Kövess engem podcast , 'Az információk miatt mindannyian élünk, az emberek jobban összhangban vannak a világ minden kihívásával és negatívumával. Megnehezítette, hogy optimistabb legyünk a világon. Tehát egy optimista vezetőnek lenni, aki könyörtelenül pozitív a kihívásokkal szemben, igazi versenyelőny. ”
Lényegében attól a pillanattól kezdve, hogy belép az irodába, pozitív gondolkodása versenyelőnyt jelent.
hogyan nyerjünk vissza egy vízöntő nőt
6. Gyakorold a szándékos hallgatást.
Remek módszer arra, hogy jobb hallgató legyünk, ha kiválasztunk egy embert, és bármikor mondanak valamit, tartják a szemkontaktust, és semmilyen körülmények között ne szakítsák meg őket. Ez egy hatékony módja annak, hogy a két fülét használja az egyik szája helyett.
7. Vezessen egy az egyben.
Ahol a legtöbb vezető eldobja a labdát, az éves teljesítmény-felülvizsgálaton kívül egy-egy időt tölt az alkalmazottakkal.
Ha valójában a bolygó legforgalmasabb embere vagy, és nem tudsz személyenként havonta 10 percet faragni, használd azt a dolgot a zsebedben, amely rendelkezik telefonos képességekkel. Ne hagyja ki a lehetőséget az értekezletek között, repülőre várva, vagy az ingázás során, hogy felhívjon egy csapattagot a mobiltelefonjára, és feltegyen egy egyszerű kérdést: „Hogyan állsz, és tehetek-e valamit, ami segíthet neked ?
Nem kell külön vezetői DNS-szel születnie ahhoz, hogy ezeket a tulajdonságokat megvalósítsa és gyakorolja, és ez a legjobb. Ha és amikor elkezded követni őket, akkor az éved vezetőként sok sikerrel telik meg.
