Kockázati tőkés Dave Whorton és vörös hering társalapító Chris Alden az örökzöld kifejezéssel írja le az egyre növekvő számú magán, nyereséges, piacvezető vállalkozást, amelyeket úgy terveztek, hogy hosszú-hosszú ideig eladatlanok és függetlenek maradjanak. A kiállításon, amelyet a Vontatóhajó Intézet , Whorton és Alden azonosították az örökzöld társaságok hét meghatározó jellemzõjét. Amiben fontos sorrendjüket tekintik, a következők:
1. Cél
Szenvedélyesen vezérel egy kényszerítő jövőkép és küldetés.
2. Kitartás
Az ambíció és az ellenálló képesség az akadályok leküzdésére és a küldetés végtelen folytatására a jövőben. (Példa erre az integrált projektmenedzsment.)
3. Az emberek először
Olyan tehetséges munkatársak bevonása, akik csapatban jeleskednek, akiket a küldetés és a kultúra, valamint a kompenzáció motivál, abban a hitben, hogy gondozásukkal gondoskodnak az üzletről, az ügyfelekről, a beszállítókról, és a közösség.
4. Privát
Kihasználva a szorosan birtokolt magánvállalatok hosszabb távú kilátást és nagyobb működési rugalmasságot, mint az állami vagy a kilépésorientált vállalkozások.
5. Nyereség
A siker mérése annak a számnak a számával, amely a legpontosabb mérőszámot nyújtja a vevő által leadott értékre.
6. Gyors ütemű növekedés
A fegyelem hosszú távú stratégiára összpontosítva, és folyamatosan és következetesen növekszik minden évben. (Jó példa: Jack Stack gyártó cége, az SRC Holdings, Missouri államban, Springfieldben, amely több mint 30 éve évente 10-15 százalékos növekedést célzott és ért el.)
7. Pragmatikus innováció
Folyamatos fejlesztési folyamat, amely a kiszámított kockázatvállalás köré épül, és kreatívan innoválódik a vállalkozás korlátain belül.
