A legtöbb vezető nem hagy örökséget. Soha többé nem említik őket, amikor kilépnek egy szervezetből, főleg ha meghalnak vagy kirúgják őket.
hogyan lehet a kedvében járni egy ikreknek az ágyban
Aztán vannak, akik negatív örökséget hagynak maguk után. Tudod, a vezető, akinek a távozó partija volt, de nem hívták meg.
Néhányuknak azonban öröksége van, amely évekig fennmarad, és továbbra is pozitív hatást gyakorol az alkalmazottak értekezletein, előadásain, sőt a vízhűtőben is.
Adok néhány dolgot, amelyeket megtehet, hogy megbizonyosodjon arról, hogy pozitív örökséget hagy maga után - de először érdemes feltárni, mit is jelent ez valójában.
A nap 3000 dollár sírásra késztetett
Túlléptük az év minden mutatóját, de mérges voltam.
A társaságban eltöltött pozícióm nem volt „bónusz” munka. A menedzserem megkapta a bónuszt; Én nem.
Amikor aznap reggel az asztalomhoz értem, ott volt a menedzserem borítéka 3000 dolláros csekkel. Ez volt valaha az első bónuszom - a személyes bankszámlájáról írtam. A feljegyzésben ez állt: 'Megérdemled'.
Sírtam.
Miután egy évvel később elbocsátották (ami általában azt jelenti, hogy már nem szabad beszélned az illetőről), valami furcsa történt.
Az emberek folyamatosan beszéltek róla: hogyan viselkedett a csapatával, hogyan mentette meg a Fekete Pénteket, sőt azok a poénok is, amelyeket azért tett, hogy enyhítse a hangulatot, amikor nehéz idők lettek. Legendája nőtt, és távozásán túl továbbra is hatást gyakorolt csapatára és az egész szervezetre.
A múlt héten beszéltem valakivel a régi csapatunkból. Még mindig arról beszélünk, amit 13 évvel ezelőtt tanultunk tőle.
5 lehetőség a pozitív örökség elhagyására
Lehet, hogy nem sokáig emlékeznek vezetői eredményeire, mert a következő évben mindig más célt kell elérni - akár ott vagy, akár nem.
A „mit tettél értem az utóbbi időben” világban élünk és dolgozunk. Hatalmas emlékeztető: A hagyaték elhagyása embereken keresztül él, nem eredmények.
Pozitív hatása jóval meghaladja a hivatali idejét, amikor kapcsolatba lép, fejlődik és inspirál. Ennek törődése felhívás egy magasabb misszióba, mint vezető.
Miután felismerte, hogy fontos a pozitív örökség elhagyása, elindíthatja vagy újraindíthatja az öt stratégia egyikének kipróbálásával:
1. Az embereket helyezze előtérbe az eredményekkel szemben
Három év múlva csapata nem emlékszik arra, hogy elérte-e az összes célját. Emlékezni fognak arra, hogy milyen érzéseket keltett bennük az úton.
Kezdjen odafigyelni minden olyan szokásra, amelyet kialakított, amikor beszélt a csapatával. Mindig az eredményre koncentrál? Próbálkozzon a következővel: 'Hogy állsz?' helyette.
2. Fektesse be idejét és pénzét
Amikor befektet a csapata szakmai növekedésébe, akkor a csapata több sikert érhet el, és még nagyobb hatást érhet el a jövőben. Ez még tovább viszi örökségét.
Kérje meg csapatát, hogy tegyen javaslatot a fejleszteni kívánt területekre. Nézze meg, hol válhat abból mindenki számára előnyös számukra, Önnek és a vállalatnak.
3. Csatlakozzon személyesen
A nagy iramú, virtuális világban könnyű e-mailben átjutni a vezetésbe. Néha ez szükségszerűség - de örökségét nem fogja fenntartani az e-mailek gátja.
Tegyen erőfeszítéseket arra, hogy telefonon és személyesen is csatlakozzon. Pozitív örökségét csak pozitív emberi interakció örökítheti meg.
4. Kevesebb kontroll; többet hatalmazzon fel
Ez megijeszthet. Mi van, ha felhatalmazza csapatát arra, hogy kezdeményezzen és döntéseket hozzon, és végül mindent megtörnek, amit épített?
Tanítsa meg csapatát intelligens játékokra és improvizálásra. A munka élvezetesebbé válik, és tapasztaltabbá válnak az önálló munkában - amire szükségük lehet, amikor elmentek, és új vezetőjük lesz.
5. Modellezze az utolsó viselkedést
Csapata többet tanul, ha figyel, mint hallgat. Hívja meg őket az értekezletekre és a hívásokra, hogy megfigyelhessék Önt a vezető vezetőkkel vagy ügyfelekkel való együttműködés közben. Győződjön meg róla, hogy modellezi azokat a viselkedéseket, amelyeket szeretne látni.
Íme a tartós örökséged!
