Az elmúlt héten, Washingtonban, az Executive Women hálózata látta vendégül ÚJ Vezetői Csúcstalálkozó 2017 . Érdekes nők ezrei vettek részt vezetői pozícióban számos vállalatnál (például a Coca Cola, a Nestle és az Accenture). Míg a kétnapos rendezvény főként lehetőséget adott ezeknek a nőknek arra, hogy kapcsolatba lépjenek és tanuljanak egymástól, a kiemelt előadók valódi gyöngyszemeket hagytak maguknak továbbvinni.
Íme a négy plenáris előadó kiemelései, amelyek kiemelték a nők egyedülálló képességét és korlátjait, mint a vezetés kulcsfontosságú megkülönböztetését.
1. Az empátia elengedhetetlen : Lisa Ling , Ügyvezető producer és házigazda 'Ez az élet' A CNN a történet után mesélte el, hogy miként támadja folyamatosan az USA-n alapuló perspektíváját annak érdekében, hogy eljuthasson a kérdés lényegéhez - legyen szó gyermekkatonákról Afganisztánban vagy földalatti bordélyokról az Egyesült Államokban. Példái megerősítették az empátia és a mesemondás erejét. Amint a vállalkozások egyre nagyobb globális vonzerőt kapnak, az empátia és a kulturális relativizmus egyre fontosabb. És ahogy Lisa emlékeztetett minket, ha egyszer kiderül egy új és aggasztó valóság - most Önnek van egy része a problémamegoldásban.
2. Vállalja az úszóképességet : Grace Killelea , A GKC Csoport vezérigazgatója és a A Fél Ég Vezetés megosztott egy mélyen személyes történetet, amely ismét bizonyítja, hogy minél specifikusabbak és hitelesebbek vagyunk az üzeneteinkben, az emberek mélyebben reagálnak és csatlakoznak hozzá. A „Stop Drop & Roll” beszélgetése nevetéssel és nagy ovációval hozta le a házat, amikor konkrét taktikákat adott arról, hogyan lehet fenntartani a rugalmasságot és a felhajtóerőt a karrierben és az életben. Néhány kiemelés: Legyen egy törzse, kényelmesen érezze magát a kellemetlenségektől, és hajlandó legyen perspektívát váltani: „Tisztítsa meg a lencsét!”.
3. A sokszínűség a stratégia alapja : Julie Sweet, Észak-Amerika Accenture vezérigazgatója a sokszínűség témáját vette fel, amikor interjút készített vele Nelly borrero , Az Accenture globális befogadásért és sokszínűségért felelős vezető ügyvezető igazgatója, Julie megerősítette és megerősítette, hogy több vezérigazgató normalizálja a sokszínűség, az egyenlőség és az inklúzió beszélgetését. A sokszínűség már nem kiegészítője a stratégiának, hanem az mag stratégiához. Ahhoz, hogy egy vállalat releváns és hatékony legyen a 21utcaszázadi vezetőknek be kell építeniük a nemet, az etnikai hovatartozást, az életkorot és a gondolatok sokszínűségét az innováció minden tervébe. Remek taktikai tanácsokat adott arról is, hogyan lehet jobban látható a szervezetében („... folyamatos tanulóként ismertté válik”) és hogyan lehet hatékonyan hálózatba lépni („Csatlakozzon olyan egyesületekhez, amelyek növelik hitelességét.”).
4. A szavaid számítanak : Victoria Medvec a. alapítója és ügyvezető igazgatója Az Északnyugati Egyetem Végrehajtó Női Központja . A konferenciát interaktív előadással zárta, amely felvázolta a tárgyalások fő elveit. A legfontosabb elvihetőségeket tartalmazza: hangosan mondja ki értékét - ez nem válik ozmózis révén ismertté; kérje meg, amit megérdemel, és ne álljon meg a „Nem” -nél; és a tárgyalás minden szögének megértése kulcsfontosságú - ez soha nem rólad szól.
Nyilvánvaló, hogy ez a 4 pont fontos minden vezetők - tehát minél nagyobb a nemek közötti sokféleség a vezető pozíciókban, annál jobb eredményeket érünk el vállalkozásunk számára!
