A szerkesztő megjegyzése: Cindy Eckert jelenik meg a 2020 Inc. 5000 Vision konferencia az október 19–23.
Pályája elején Cindy Eckert úgy gondolta, hogy a hagyományos utat választja. Főiskola után a Sprout Pharmaceuticals és a Rózsaszín mennyezet , egy női üzleti inkubátor, azt tervezte, hogy elhelyezkedik egy nagyvállalatnál, és felfelé dolgozik.
Ez addig volt, amíg rájött valami fontosra: Ezek a társaságok az „egyforma tenger” voltak, amelyek homogenizáltak mindenkit, aki belépett.
- Nem igazán fittem - mondta Eckert Inc. vezető szerkesztő, Christine Lagorio-Chafkin, aki interjút készített vele egy keddi Real Talk stream eseményen.
A saját erejéből fakadóan Eckert megalapította a Sprout-ot („klasszikus startup”, három íróasztallal egy garázs fölött), amely egyre inkább arra késztette az FDA-t, hogy hagyja jóvá az FDA-t, amely ellentmondásos gyógyszer a nők libidóinak fokozására.
Végül 2015-ben 1 milliárd dollárért eladta a céget a Valeant Pharmaceuticals-nak, távozva az általa alapított cégtől. Két évvel később, miután eredeti csapatát Valeant elbocsátotta, Eckert visszavásárolta a Sproutot, és sok korábbi alkalmazottainak sikerült újbóli alkalmazását elvégeznie.
oroszlán nő és szűz férfi kompatibilitás
Ez a kanyargós út Eckert betekintést engedett abba, hogy miként boldogulhatnak a startupok, befektetőik és alkalmazottaik. Íme néhány, amelyet Lagorio-Chafkinnal megosztott:
A kultúra minden
'A kultúra nem törekvés, hanem a te cselekedeted' - mondja Eckert. - Hogyan jelenik meg minden nap? Hogyan fogod sétálni a sétát, és az leszel?
Az egyik módja annak, hogy Eckert kultúrát teremtett csapatának (eltekintve attól, hogy mindenkinek becenevet ad, ez a szokása gyerekkora óta van) a közös tulajdonosi érzés teremti meg. A legfontosabb az, hogy 'mindenkinek van játékbőre, aki valóban részt vesz az eredményekben'. Ez jelentheti a vállalat sikerén alapuló részvényopciókat vagy bónuszokat. - Nem csak fizetésért - mondja. - De kifizetésért.
Eckert számára az elszámoltathatóság kulcsfontosságú. 'Peer to peer, számon kérjük egymást' - mondja. 'Ha a vállalat nyer, akkor mindenki nyer.'
Az őszinteség a legjobb politika
- Legyen nyitott könyv - mondja Eckert. Számára ez azt jelenti, hogy a csapatával minden nap beszélni kell arról, hogy hol van a társaság - és soha nem cukrozni az igazságot. 'Folyamatosan kommunikálunk' - mondja, különösen most, amikor csapata távolról dolgozik a Covid-19 miatt. - Nincs semmi, amit visszatartottam volna tőlük.
Candor a közösségi média stratégiájának is része Eckert szerint. Az életed végrehajtása vagy túl kúrázása a követőid számára 'nem éri meg az idődet és energiádat, mert nem vagy önmagad'. Eckert több mint 50 000 követő az Instagramon , ahol annyira ismert rózsaszínű ruháiról, mint tanácsairól és inspirációiról.
Három dolog, amire egy jó pályára van szükség
Miután sokszor felállította cégét (egyszer még a potenciális befektetőktől érkező snickerek befogadójánál találta magát), Eckert három dolgot talált ki, amelyet minden alapítónak tudnia kell, ha találkozóra megy:
- Mit próbál egyedülálló módon megtenni?
- Miért vagy te az, aki megcsinálja?
- Mit jelent a befektetők számára, ha veled mennek?
Nézze meg a fenti interjút.
