A vezetés nem arról szól, hogy kit ismer, vagy miért tudja, vagy mennyit fizetnek a vezetésért. Gyakran arról van szó, hogy mit tud, és hogyan alkalmazza ezeket a tudásokat. Ezért döntöttem úgy, hogy átkutatom a vezetésről szóló legjobb könyveket, amelyek ebben az évben jelentek meg, és mindegyikből bemutatok egy idézetet, amely véleményem szerintdesztillálja az információit a saját erejéigleghasznosabb tipp.
1. A rugalmasság kritikus a vezetői siker szempontjából
- Néhány évvel ezelőtt két volt üzleti iskolai professzorom, Jeffrey Pfeffer professzor, a Erő és Jim Collins, a Jótól a nagyszerűig , informális tanulmányt készített Stanford MBA osztálytársaimról, hogy megtudja, mely tényezők voltak a legbefolyásosabbak annak meghatározásában, hogy mely hallgatók „sikerülnek” és melyek nem. (Emlékszem, nem azokat keresték, akiknek a megszerzett dollárral mért értéke sikerült, hanem azokat, akik céljaik és álmaik elérésében a legsikeresebbek.) Miután sokféle tényezőt kiküszöböltek, az ellenálló képességre helyezkedtek el, olyan készség és viselkedés meghatározása, amely lehetővé tette egyesek számára, hogy kitűnjenek a többi közül. Végül is nem az volt, hogy egyikünk sem nézzen szembe a nehézségekkel - mindannyian megtettük. De egyesek képesek voltak felvenni magukat, kefélni magukat és továbbmenni, míg mások nem.
Denise Brosseau könyvében Készen állsz arra, hogy gondolkodási vezető legyél: Hogyan növelheted befolyását, hatását és sikerét
2. Meg kell oldania a vezetés által létrehozott kommunikációs szakadékot
'A legtöbb sikeres ember nemigen érdekli azokat a személyeket, akik nem tudnak hozzáadott értéket adni egy helyzethez vagy témához, de beszélgetésre kényszerítik magukat, csak hogy hallják magukat beszélni. A jó kommunikátorok foglalkoznak az üzenetküldés mibenlétével és módjaival, hogy ne váljanak áldozatává annak a zökkenőmentes beszélgetőnek, akinek az alakja a lényeg felett a benyomás marad.
bika férfi szűz nő szakít
Mike Myatt könyvében Hacker Leadership: A 11 hiányosság, amelyet minden vállalkozásnak meg kell szüntetnie, és a gyors lezárás titkai
3. A vezetés lényege az ötletek mozgósítása
'A vezetés az irány meghatározása. Arról van szó, hogy jövőképet készítsen, felhatalmazza és inspirálja az embereket arra, hogy elérjék a jövőképet, és lehetővé tegyék őket energiával és gyorsasággal egy hatékony stratégia révén. A legalapvetőbb értelmében a vezetés egy embercsoport mozgósításáról szól, hogy egy jobb jövőbe ugorjon. '
marjorie bridges townsend woods harvey életrajza
John P. Kotter könyvében Felgyorsítás: Stratégiai mozgékonyság kialakítása egy gyorsabban mozgó világ számára
4. A jó vezetők tisztában vannak saját sebezhetőségükkel
„A vakfoltok szerepe az önbizalom és az önbizalom-kóros pólusok közötti meditáció. A túl sok vakfoltos vezető túl magabiztos, sőt vakon arrogáns lehet, és számos kockázatnak van kitéve. '
Robert Bruce Shaw könyvében Vezetési vakfoltok: A sikeres vezetők hogyan azonosíthatják és leküzdik a lényeges gyengeségeket
5. A vezetők felkészítik az embereket a saját hatáskörükön kívüli sikerekre
'A vállalkozói vezetők előidézik az emberekben azt az érzést, hogy személyesen sikeresek - ez a vezetés jellemzője.'
Derek Lidow könyvében Induló vezetés: Hogyan tudják a hozzáértő vállalkozók ötleteiket sikeres vállalkozásokká alakítani
6. A vezető szerepe elsősorban a mások gondozása
'És amikor a vezető vállalja a felelősségét, hogy az emberek gondozása helyett a számok gondozása, akkor az emberek követni fogják, megoldják a problémákat és gondoskodnak arról, hogy a vezető elképzelése a helyes, stabil és nem a célszerű életre keljen.'
Simon Sinek könyvében A vezetők utoljára esznek: Miért húznak össze egyes csapatok, mások nem
mars bak férfi szerelmes
7. Szánjon időt a pillanat reflektálására és vezetésére anélkül, hogy csak a problémákra koncentrálna
'A legtöbb vezető alig tud lélegezni a tevékenység homályán, még kevésbé gondolkodni és regisztrálni a jelen pillanatának legjobbjait. És azon ritka esetekben, amikor visszalépnek, hogy felmérjék a helyzetet, a problémákra koncentrálnak, figyelmen kívül hagyva a lehetőségeket.
Kathryn D. Cramer könyvében Ólom pozitív: Amit a nagyon hatékony vezetők látnak, mondanak és tesznek
8. A vezetésbe vetett bizalom négy alapvető elemig bontható
'A mások iránti bizalom (és a bennünk vetett bizalom) négy elemtől függ: a megbízhatóságtól, a kongruenciától, az elfogadástól és a nyitottságtól.'
Joanna Barsh és Johanne Lavoie könyvükben Központosított vezetés: Vezetés céllal, egyértelműséggel és hatással
milyen állatöv jegy augusztus 11
9. A testbeszéd megdönti a beszélt oktatást
Ne feledje, hogy minden kommunikáció két beszélgetés, a beszélt tartalom és a testbeszéd. A testbeszéd mindig megdobja a tartalmat, ha a kettő konfliktusban van. Tehát a tartalom megtervezésekor és a gondolkodásmódon való elmélkedésen, amelyek testbeszédét vezérlik, ezt a véletlenre bízza - ami a két beszélgetés közül a legfontosabb.
Nick Morgan könyvében Jelzések: A csoportok vezetésének finom tudománya, mások meggyőzése és a személyes hatás maximalizálása
10. A remény a vezetésben a siker és a visszajelzések elemzéséből származik
'Annak érdekében, hogy növelje esélyeit az ideális énje felé való elmozduláshoz, támadjon meg minden önpusztító gondolatot. Tartsa szem előtt a korábbi eredményeit, őszintén értékelje, mi akadályozta meg a célok elérésében, valamint a képességeivel kapcsolatos személyes meggyőződését. Fontolja meg mások releváns visszajelzését arról, hogy mit ért el és mi a lehetőségei. Ez segít növelni a reménytelenség érzését, amely a kutatások szerint kritikus fontosságú az ideális én elképzelése és megvalósítása szempontjából.
Stewart D. Friedman könyvében A kívánt élet vezetése: készségek a munka és az élet integrálásához
