A nagy, sikeres vállalatok élettartama soha nem volt rövidebb.
Ez szerint egy új tanulmány az S&P 500 forgalmáról , amelyet az Innosight növekedési stratégiai tanácsadó cég végzett.
Íme a jelentés két legfontosabb meglátása:
- 1965-ben a vállalatok átlagos hivatali ideje 33 év volt az S&P 500-on. 1990-re ez 20 év volt. Az előrejelzések szerint 2026-ra 14 évre csökken.
- Az S&P 500 körülbelül 50 százaléka lecserélődik a következő 10 évben, ha az Innosight előrejelzett rendellenessége megmarad.
Csak az elmúlt hét évben sok neves céget különítettek el az S&P listáról: az Eastman Kodak, a National Semiconductor, a Sprint, az US Steel, a Dell és a New York Times. A listán szereplő új vállalatok közé tartozik a Facebook, a PayPal, a 3. szintű kommunikáció, az Under Armour, a Seagate Technology és a Netflix.
Az S&P 500 összes jövevényének nyomon követése az elmúlt 50 évben, a tanulmány azt mutatja, hogy a vállalatok által a listán töltött idő ciklusokban változik, tükrözve a gazdaság általános állapotát és az új technológiák, köztük a biotechnológiai áttörések, a közösségi média okozta zavarokat. és a számítási felhő.
Ám az általános tendencia az, hogy a listán az átlagos hivatali idő csökken.
Természetesen számos oka van annak, hogy a vállalatok lekerülnek a listáról. Néhány csődeljárást indítson vagy elveszíti piaci részesedését a verseny miatt. Másokat megszereznek. Ez utóbbi ok különösen jelentős volt későn, 2015-ben rekordokat döntöttek az üzletkötés terén, több mint 5 billió dollár összevonásokkal és felvásárlásokkal.
A vállalkozói világ is szerepet játszik az S&P 500 turbulenciában. Az Innosight-jelentés megjegyzi, hogy a többmilliárd dolláros értékeléssel rendelkező startupok valószínűleg jelölteket tesznek a következő IPO-kra, és ezért az S&P 500 jogosultságára. A jelentés kifejezetten olyan egyszarvúakat idéz, mint az Uber, az Airbnb, a Dropbox, a Spotify és a Snapchat. Miután nyilvánosságra kerültek, a vállalatok következő hullámává válhatnak, amelyek elsöpörik az S&P 500 régi gárdáját. Aztán vannak olyan újabb állami vállalatok, mint a Tesla Motors. A jelentés szerint a Teslához hasonló vállalatok „könnyen eleget tesznek a beillesztés értékelési küszöbének, és bizonyos likviditási referenciaértékek teljesítése után felveszik őket az S&P 500-ba”.
Mit jelent mindez a vezetők és a szervezeti döntéshozók számára? Először is, ez emlékeztet egy általános elvre: A vállalat nem képes hosszú távon kitartani anélkül, hogy újra feltalálná önmagát. Ami azt jelenti, hogy a vezetőknek éberen figyelniük kell arra, amit a jelentés „törésvonalaknak” nevez - az üzleti modell gyengülő alapjai vagy az ügyfélkör változó igényei miatt.
Hogyan tudhat meg többet a törésvonalairól? A jelentés javasolja a Harvard Business Review cikk 2015. decemberből, címmel 'Tudni, hogy mikor kell újra feltalálni.' A két Innosight vezető partner és az Aetna vezérigazgatója, Mark Bertolini társszerzője a cikk keretet ad öt lehetséges törésvonal felderítésére: az üzleti modell, az ügyfelek igényei, a teljesítménymutatók, az ipari helyzet és a belső tehetség / képességek. Valódi példákat tartalmaz az Aetna, a Nestle, az Adobe, a Xerox és a Netflix részéről.
Egy másik fontos lépés az, hogy lelkiismeretesen elkerüljük a mai kötelezettségek megragadását. A több mint 20 iparágban egymilliárd dollárt meghaladó bevételű 91 vállalat vezetőinek felmérésében Innosight megkérdezte: 'Mi a szervezete legnagyobb akadálya annak, hogy átalakuljon a piaci változásokra és zavarokra reagálva?' A megkérdezettek negyven százaléka olyan „napi döntéseket” hibáztatott, amelyek lényegében kifizetik a számlát, de aláássák a megváltoztatott stratégiánkat. ” Messze ez volt a legelterjedtebb válasz. A következő, 24 százalékos legnépszerűbb válasz a következetes jövőkép hiánya volt.
Más szavakkal, a felmérés eredményei rávilágítanak arra, hogy a vezetőknek milyen nehéz megszabadulniuk a szervezeti tehetetlenségtől - a nagy szervezetek meglévő gondolkodásmódjától és folyamataitól. Mégis ezt kell megtenni, ha tartós vállalatot akar felépíteni.