Tudja, hogy mekkora átlagköltség veszti el egy alkalmazottat a forgalomtól? A legfrissebb adat, amelynek a pénzügyi igazgatónak gyöngyöket kell vernie a homlokára, az alkalmazott fizetésének 33 százaléka.
Ami azt illeti, hogy segítsen a vállalatoknak kezelni a kopás miatti vérzés problémáját TinyPulse , a vezető a munkavállalói elkötelezettség felmérésében, a közelmúltban jelentést tett ki ez rávilágít arra, hogy mi készteti a munkavállalókat a kilépésre.
október 26-i csillagjegy kompatibilitás
Miután a világ több mint 25 000 alkalmazottját elemezték 2018 januárjától októberig, kutatásuk öt okra vezethető vissza. Ezek közül bármelyik ismerősnek tűnik? Kellene. Dob dob, kérem.
1. Gyenge vezetési teljesítmény.
Korábban már hallottuk, és ez a jelentés még egyszer bebizonyítja: számít az alkalmazottak véleménye a közvetlen felettesük iránt. Azok az alkalmazottak, akik gyengén értékelik a felügyeletük teljesítményét
négyszer nagyobb valószínűséggel álláskeresés. Ezenkívül a tanulmány feltárta, hogy 'azoknak az alkalmazottaknak a 40 százaléka, akik nem értékelik magasan a felügyeletük teljesítményét, a
új munkahely az elmúlt három hónapban, szemben csak 10 százalékkal azoknál, akik nagyon értékelik a felettesüket.
2. A munkavállalók elismerésének hiánya.
Valami olyan egyszerű (és ingyenes), mint az alkalmazottak hozzájárulásának elismerése, különbségeket hozhat. Ez természetesen több emberközpontú főnök felvételét és előléptetését jelentené, akik felismerhetik és dicséretet fejezhetnek ki embereikért. A jelentés szerint azon munkavállalók közel 22 százaléka, akik nem érzik magukat elismerésként, amikor nagyszerű munkát végeznek, interjút készítettek az elmúlt három hónapban, szemben csupán 12,4 százalékkal, akik elismerést éreznek.
3. Túlhajszolt alkalmazottak.
A lemorzsolódás kulcsfontosságú megoldását egy túlhasznált kifejezés határozza meg, amely megrándul, de ez az abszolút igazság: a munka és a magánélet egyensúlya. Valójában azok az alkalmazottak, akik nagyon értékelik a munka és a magánélet egyensúlyát, 10 százalékkal nagyobb eséllyel maradnak a cégüknél. Igen, az emberek a munka és a magánélet egyensúlyára vágynak, és ez számít. Ha a kiégés veszélye fenyeget, vagy ha több időt tölt el a családi és személyes prioritásoktól távol, akkor fogadhat, hogy a túlhajszolt munkatársai tervezik kilépési stratégiájukat.
4. A vállalati kultúra nem prioritás.
A jelentés szerint 'A kultúrájukat rosszul értékelő alkalmazottak száma 24 százalékkal több
valószínűleg elmegy. Valójában a kutatás megállapította, hogy a kultúra még nagyobb hatással van a munkavállaló maradási vagy távozási döntésére, mint ellátási csomagja. A vállalati kultúra egyik fontos aspektusa az, ahogyan a csapat tagjai bánnak egymással. Azok az alkalmazottak, akik szerint a kollégák körében alacsony a tisztelet, 26 százalékkal nagyobb valószínűséggel hagyják abba a munkát.
hány éves David venable lánya
5. Nincsenek növekedési lehetőségek.
Megállapítást nyert, hogy azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy előrehaladnak a karrierjükben, 20 százalékkal nagyobb eséllyel maradnak cégüknél egy év múlva. A másik oldalon azok az alkalmazottak, akik nem érzik magukat szakmai céljaik támogatásában, háromszor nagyobb eséllyel keresnek új állást - derül ki a kutatásból.
Ennek a tanulmánynak az eredményei elárulják, hogy a jó vezetés és a nagy teljesítményű kultúra - amely az embereket emberként értékeli - újra és újra megfordítja a kopás problémáját.
Ha az execs és a HR csoportok összehangolhatják az alkalmazottak megtartásának stratégiáját az emberközpontú elköteleződési erőfeszítésekkel, amelyek az emberek szükségleteinek kielégítésére összpontosítanak, és ha utakat teremthetnek alkalmazottaik személyes és karrier növekedéséhez, akkor fogadhat, hogy tanúja lesz vidámabb, produktívabb munkakörnyezet.
