Sok szakirodalom a megszakításról vagy az innovációról gyakran hasonlít a gyorsételekre: remek íze van, nagyon kevés tartalma van, és nem sokkal később megbánja, hogy pénzt költött rá, mert valójában nem tett semmit a kedvének javítása érdekében.
Természetesen vannak kivételek, de kevés üzleti könyv foglalkozik azzal, hogy mi kell valójában ahhoz, hogy innovatívak legyünk, és zavaró termékeket dobjunk piacra. Részben ez inspirált kiad egy könyvet mostanában. Miután több száz emberrel beszélgettem nagy és kicsi vállalatoknál, megdöbbentett, hogy olyan sok vállalkozás, amely igyekszik innovatív lenni, csak rosszul cselekszik.
Azt tapasztaltam, hogy jelentős befektetésekre és sok ismétlésre van szükség ahhoz, hogy rendben legyenek. És a legtöbb vállalatnak nincs kedve arra, hogy továbbra is a csomag előtt maradjon. Ehelyett megfelelnek a hatékonyságnak, ha megtalálják az étkezési jegyüket.
A jó hír az, hogy vannak módok harcolni ez ellen a tehetetlenség ellen.
Ellenálljon a túl sok struktúrának.
Ahhoz, hogy valamit folyamatosan jobbá tegyél, nem lehetsz egyszer csak innovatív. Vállalkozása magjának magában kell foglalnia a fedélzet folyamatos újbóli keverését. El kell fogadnia, hogy a struktúra hiánya az új normális jelenség. Például annak elfogadása, hogy csak a következő feladatot kell ismernie előtted, szemben a következő több feladattal, azt jelenti, hogy nyitottabb vagy a struktúra hiányának elfogadására és rugalmasan tudsz maradni. Az agilis módszertan például arra az előfeltevésre épül, hogy a programozóknak csak egy kéthetes ciklusban kell működniük, szemben a hagyományos vízesés alapú fejlesztési ciklussal 12-18 hónapon keresztül, mert több vállalat rájön, hogy a rövid idők nyitva hagyják a változás lehetőségét, és lehetővé teszik alkalmazkodásra, amely az innováció egyik kulcseleme.
Bölcsen válassza a fókuszt.
Tehát, ha aktívan próbálkozik azzal, hogy ne foglalkozzon túl sok struktúrával, hogyan koncentráljon? Valójában mindig van egy fókusz - de ez nem annyira súlyozott a termékei vagy szolgáltatásai köré. Ehelyett egy olyan ötletre vagy trendre kell összpontosítania a cégét, amely soha nem megy ki a divatból.
nap szűzben hold oroszlánban
Megnézheti az Amazon-ot, és azt mondhatja, hogy ez egy technológiai vállalat. Ha mégis megkérdezi Jeff Bezost, azt mondaná, hogy az Amazon a dolgok eladására összpontosít, és a technológia csak a méretezés eszköze. Ha a Toyota ügyvezetőjével beszél, és megkérdezi, hogy ők autóipari cégek-e, akkor nem értenek egyet, és ehelyett azt mondják, hogy ők egy közlekedési társaság.
Ahhoz, hogy valóban zavaró legyen, a vállalatára úgy kell gondolnia, mint valami nagyobbra, mint az Ön által használt termékek vagy szolgáltatások. Valaminek kell lennie, például az emberek összekapcsolására vagy a közlekedésre, amely nem megy ki a divatból, függetlenül attól, hogy hány év vagy technológia telik el. Az igazán csúnya igazság az, hogy ellentmond a vezetői bevált gyakorlatok többségének, amelyekről minden jó üzleti iskolában megismerkedhet, a mérlegben rejlő jelentős kockázat miatt.
Legyen jó összetörni és égni.
Egy megzavaró vállalat fejlesztése sok kudarcot igényel. Fel kell építenie azt az izmot, ahol van egy második természeti reflexe, ami mindent leéget és valami nagyobbat, gyorsabbat és erősebbet növeszt. Ez nem könnyű készség, és nem is olcsó megtanulni. Nehezíti az a tény, hogy mindig túlélési állapotban lesz, aggódik amiatt, hogy versenytársai mit találnak ki, és küzd az idő és a változás ellen, valamint az a vágy, hogy biztonságos helyzetbe hozza magát.
Ehelyett az induló vállalkozásnak szuper rugalmasnak kell lennie, miközben folyamatosan növekszik. Hogyan hajlíthat be és hajlíthat be új területekre, miközben ellenáll annak a gazdasági elmozdulásnak, amely rendszeresen megszünteti a vállalkozásokat? Ez nem könnyű feladat, ami azt a csúnya igazságot teszi, hogy a legtöbb innovációs könyv nem ismeri fel. Mindazonáltal kritikus fontosságú, hogy a csomag előtt maradjon, szemben azzal, hogy folyamatosan a válla fölött nézzen.
