Steve Jobs visszatérése az Apple vezérigazgatói szerepébe 1997-ben - vitathatatlanul - az üzleti történelem egyik legfontosabb mozzanata volt. Akkor nehéz volt előre látni, hogy az Apple mennyire lesz befolyásos. Nem túlzás azt állítani, hogy a cég elég durva állapotban volt.
Jobs 1997-ben állt a színpadon, és elmondta a cég hűséges rajongóinak, hogy a vállalat 150 millió dolláros befektetést vitt el a Microsofttól, az egyik leghevesebb riválisától. Ugyanebben az évben a Dell vezérigazgatója, Michael Dell azt mondta, hogy ha ő vezeti a vállalatot, akkor bezárja és visszaadja a pénzt a részvényeseknek.
Nyilvánvalóan Jobs nem zárta le a céget. Ehelyett elkezdett dolgozni egy sor olyan ikonikus terméken, mint az iMac, az iPod és a MacOS X lesz.
nap és hold a szűzben
De volt egy másik lépés, amelyet Jobs az első évben tett az Apple-nél, ami ugyanolyan fontos lehetett. A kontextus szempontjából ez a Tim Cook jelenlegi vezérigazgatójának vallomása , az Epic Apple ellen indított perének tárgyalása során.
Cook elmagyarázta, hogy lehetetlen teljes képet festeni az App Store nyereségességéről, mert a vállalat nem követi így minden kiadást. Cook szerint ez azért történt, mert nem akarta, hogy különféle részlegek vitatkozjanak arról, hogy hol kell felosztani a költségeket, mert ez nem lenne eredményes. Azt mondta, hogy ez Jobs ötlete volt.
Abban az időben minden üzleti egységnek megvolt a saját eredménykimutatása (P&L), és a divíziók rendszeresen harcoltak a költségek felosztási pontjain. Minden vezető elsősorban azzal foglalkozott, hogy egységük nyereséget mutat-e, függetlenül attól, hogy a vállalat egészséges-e vagy nyereséges-e.
A társaság akkoriban évi egymilliárd dollárt vesztett, de minden részleg beszámolt arról, hogy nyereségesek voltak. A munkák nemcsak minden vezérigazgatót szüntettek meg, hanem az egész vállalatot egyetlen P&L-re tették fel.
skorpió férfi és rákos nő kompatibilitása
Cook álláspontja szerint vannak olyan költségek, amelyek megoszlanak az üzlet különböző területei között, és semmi eredményes abban, ha vitatkoznak és harcolnak azon, hogy hol kell a költségeket tulajdonítani. Talán ennél is fontosabb, hogy az Apple nem üzleti egységenként, hanem inkább funkció szerint szerveződik, segít elszigetelni ezeket a csapatokat a pénzügyi nyomástól, felszabadítva őket abban, hogy a termék és végső soron az ügyfél szempontjából a legjobbat gondolják.
2020-ban Harvard Business Review így írta le:
A magas rangú K + F vezetők bónuszai a vállalat egészének teljesítményszámán alapulnak, nem pedig az egyes termékek költségein vagy bevételein. Így a termékdöntések némileg el vannak szigetelve a rövid távú pénzügyi nyomástól. A pénzügyi csapat nem vesz részt a mérnöki csapatok termékmenetrend-találkozóin, a mérnöki csapatok pedig nem vesznek részt az árképzéssel kapcsolatos döntésekben.
Itt a dolog. A legtöbb ember úgy gondolja, hogy Steve Jobs a terméktervezés iránti rögeszméje az Apple legfontosabb hozzájárulása. Természetesen egyedülálló szerepet játszott a valaha készült legismertebb szórakoztató elektronikai eszközök - az iMac, az iPod, az iPhone - fejlesztésében.
Senki sem vonja kétségbe, hogy Jobs rendkívüli mértékben járult hozzá az Apple-hez terméktervezési érzékével és azon képességével, hogy megértse, mi fogja örömmel tölt el az ügyfeleket. Azt hiszem, ez igaz, de nem biztos, hogy teljes a kép.
hogyan nyerjünk vissza egy kos nőt
Jobs felismerése, miszerint a vállalatnak csak egy P&L-vel kell rendelkeznie, ugyanolyan fontos lehet ahhoz, hogy az Apple ma 2 billió dolláros társasággá váljon. Valójában van egy ésszerű esély arra, hogy ha Jobs nem vette volna észre és változtatna, az Apple nem az a cég, amelyik ma. Lehet, hogy nem is cég. Ebben a forgatókönyvben egyáltalán nem lett volna iMac vagy iPhone. Ha ez a helyzet, akkor ez az egyszerű döntés valóban mindent megváltoztatott.
