A szerény dicsekedés már régóta létezik. Jane Austen írt róla Büszkeség és balítélet - Megjegyzem: Semmi sem csalóbb, mint az alázat látszata. Gyakran csak a vélemény gondatlansága, és néha közvetett dicsekvés ”.
Íme egy példa: 'Nem hiszem el, hogy valamennyien arra gondoltak, hogy jelöljek erre a díjra, és azt akarják, hogy több ezer ember előtt tartsak előadást.'
Harvard Business School kutatói Francesca Gina és Michael Norton (az UNC-Chapel Hill Ovul Sezerjével együtt) úgy döntött, hogy a annyira fontos volt, hogy kilenc vizsgálatot végeztek, amelyekben jóval több mint 1000 egyén és 740 tweet vett részt, és arra a következtetésre jutottak, hogy az alázatos dicsekedés epikus kudarc.
Tényleg megérdemli ezt a témát egy ilyen nagy teljesítményű intellektus? Védekezésükben minden bizonnyal igaz, hogy a HBS hallgatóinak - és valóban mindenkinek - sokféle helyzetben másoknak kell bemutatnia magukat. Az a probléma, amellyel az emberek szembesülnek, hogyan jellemezhetik legjobban eredményeiket, miközben egyúttal elkeltik a hallgatókat.
Úgy tűnik, hogy az emberek azt gondolják, hogy az alázatos dicsekvés mindkét cél elérésének hatékony módja. A kutatók megfigyelték, hogy az alázatos dicsekvésnek kétféle formája van: az alázat alapú: 'Valóban nem hiszem el, hogy megengedhetem magamnak, hogy első osztályú repülést folytassak.' és panasz alapú: „Utálom, amikor az első osztály nem különbözik az edzőtől. #kidobott pénz.'
Kilenc különböző tanulmány révén a HBS kutatói egyszerű következtetésre jutottak - az alázatos dicsekvés nem szereti vagy tiszteli, mert őszintétlennek tartják. A Humblebraggers figyelmen kívül hagyja a stratégia hatását a társadalmi értékelés egy másik kritikus dimenziójára: az őszinteségre. Az észlelt őszinteség kritikus tényező az önbemutatás sikerének meghatározásában, az észlelt őszintétlenség negatív értékeléseket vezet. Azt javasoljuk, hogy elterjedtsége ellenére az alázatos dicsekvés hatástalan lehet kedvező benyomás kialakításában az általa okozott vélt őszinteség miatt - mivel az észlelt őszinteségnek ez a hiánya alacsonyabb értékeléseket eredményez '- írták a kutatók.
Az alázat vagy a panaszkodás egyénileg jobban kedvelheti az embereket. Az alázat azért működik, mert 'amikor a színészek alázatosak, csökkentik a társadalmi összehasonlítás vagy a fenyegetés kockázatát, amelyet a megfigyelők érezhetnek - ezáltal ösztönözve a tetszést' - írták.
A panaszkodás - ha nem történik túl gyakran - három előnnyel is járhat: segít abban, hogy „szimpátiát nyerjen és segítséget kapjon másoktól”; közvetíti „a közelség és a bizalom szintjét - és ezáltal kedvet kelt”; és képes - ha például egy közös főnökről van szó, „kifejezheti hasonlóságát, ezáltal tetszést kiváltva”.
De ha bármelyiket dicsekvéssel kombináljuk, az vissza fog térni.
Tehát mit kellene tennie helyette? Arra a következtetésre jutottak, hogy az őszinte dicsekvés jobban működik, mint egy alázatos. Írásuk szerint: „Az alázatos elterjedés elterjedése a közösségi médiában, a munkahelyen és a mindennapi életben arra utal, hogy az emberek azt hiszik, hogy ez egy hatékony önreklámozási stratégia. Mégis megmutatjuk, hogy az emberek készségesen becsmérlik a szerényeket. A (őszintén) dicsekvés vagy (megtévesztés) alázatos dicsekedés választása előtt a leendő önreklámoknak az előbbit kell választaniuk - és legalább az őszintének tűnő jutalmakat ki kell használniuk.
Röviden, hagyja ki a humblegragot, és egyenletesen jelentse be: 'Első osztályú repülök.'
