Figyeltem az ESPN-eket Az utolsó tánc című dokumentumfilm-sorozat, amely a Chicago Bulls utolsó bajnoki futamát mutatja be. A 10 részes sorozat egy visszatekintés 1984-től (amikor Michael Jordan belépett az NBA-be) és 1998-ig, és magában foglalja Jordánt és a mellékszereplőket, amelyek segítettek a Chicago-nak hat bajnokságban.
Nosztalgia érzéseket ébreszt Jordániában, aki vitathatatlanul a legjobb játékos, aki valaha is kegyelmes a kosárlabda játékához. Figyelem, ahogy uralja a 80-as és 90-es éveket. Még mindig megdöbbentem Jordan kitartását és vezetését a bíróságon.
Jordan bírósági vezetése lefordítható és hatékonyan felhasználható a munkahelyen. Itt van Jordánia hat tanulsága, amely jelképezi, mit kell tennie a vezetőknek a győzelemhez:
1. Igazodjon a nehézségekhez
Jordan versenyzőként fáradhatatlan munkamoráljáról és az alkalmazkodási hajlandóságáról volt ismert, hogy diadalmaskodjon az ellenfelek felett. Vezetőként ki kell igazítania és meg kell tanulnia, hogyan lehet legyőzni a visszaesést. Fontos megérteni a kihívást, boncolgatni, és kitalálni, milyen eszközökre és módszerekre van szükség az útzár leküzdéséhez. A legtöbb akadály leküzdhető, és a tanulságok tanulságosak a jövőbeli erőfeszítésekhez.
2. Dolgozzon együtt
Ahogy Jordan mondja: 'A tehetség játékokat nyer, de a csapatmunka és az intelligencia bajnokságot nyer.'
Jordan karrierje elején megpróbált mindent megtenni egyedül, és bár nagyszerű személyes eredményeket fog elérni, ez nem valósult meg a megfoghatatlan bajnokságban. Az egyéni közreműködő és a csapatmunka gondolkodásmód az üzleti életre is vonatkozik: A siker érdekében csapatként - intelligensen - együtt kell működnie a cél elérése érdekében. Tehetséges egyén csak, de annyit tehet. A csapat az, aki elvégzi.
3. Higgy magadban
Michael Jordan hitt képességeiben és rendíthetetlen magabiztossággal teljesítette céljait. Ha nem hiszel magadban, nagyon nehéz másokat vezetni. A vezetés tartós bizalmat és megértést igényel, aki vagy. Ez azt jelenti, hogy önfelügyelőnek kell lenned, és ismered erősségeidet, valamint gyengeségeidet. Például a csapatom olyan eszközöket használ, mint a Strengths Finder és a Myers-Briggs személyiségtesztek. Ezek az eszközök nemcsak ösztönzik az önismeretet, hanem lehetővé teszik a vezetők számára, hogy mélyebben megértsék a csapatot.
4. Tegyen meg mindent
Michael Jordan játékát figyelve látnád, hogy mindent belead, függetlenül a körülményektől. A győzelem iránti elkötelezettsége megkérdőjelezhetetlen volt. A nagy vezetőknek hajtóerővel kell rendelkezniük, és hajlandónak kell lenniük a veszteségek elviselésére a győzelem elérése érdekében.
Vezetőként részem volt a sikerekben és a veszteségekben. A vezetés arra szólít fel, hogy mindent megtegyen, inspirálja csapatát, és elfogadja, hogy a kudarc a folyamat része. A jól teljesítő csapatoknak pszichológiai biztonságra van szükségük, és ez nem érhető el, ha csapata fél a kudarctól és nem kockáztat. Jordan szavai szerint: 'El tudom fogadni a kudarcot, de nem tudom elfogadni, hogy nem próbálok.'
5. Fogadjon tulajdonosi mentalitást
A vezetésnél megkövetelik a felelősség és az elszámoltathatóság szintjét. Amikor te vagy a főnök, a csapatod rád tekint. Ehhez meg kell adni a munkát, példamutatni és birtokolni a végső döntéseket. Ez a vezetés ára: a folyamat és az eredmények teljes felelőssége.
6. Tanulj a hibáidból
'A tanulás ajándék, még akkor is, ha a fájdalom a tanárod' - mondja Jordan.
Néhány dolog nem úgy megy, ahogy remélted, de mindig van egy tanulság, amely tanulságos a jövőre nézve. Minden erőfeszítést követve teszek egy postmortem-et, hogy megértsem, mi ment jól és mi nem javult a következő iterációban. Azok a megtanult hibák lehetővé teszik a folyamat fokozatos javítását.
A nap végén a vezetés nem csak szerep, hanem felelősség is, amelyet nemcsak szavakkal, hanem tettekkel is bizonyítanak.