Simon Sineknek nincs a második legnézettebb TED-beszélgetés semmiért. Beszéde: „Milyen nagyszerű vezetők ösztönöznek cselekvésre”, b a „miért” kezdetű aláírási koncepcióján jelenleg több mint 11,5 millió megtekintésnél. (Sinek később bepárolta TED-beszélgetését ez a rövid videó az Inc. számára ) De a szerző és az előadó most valami újat vizsgál: azt, amit „biztonsági körnek” nevez.
Ebben az exkluzív Inc. interjúban Légy magyarázza hogyan jutott el új gondolkodásmódjához, és hogyan érvényes ez a mai vezetőkre. De az igazi célja? Reméli, hogy mindenkit arra ösztönöz, aki elolvassa, hogy azonnal tegyen lépéseket a teljesebb érzés érdekében.
Új könyve részben a vezetés evolúciós gyökereivel foglalkozik. Milyen tanulságokat vonhatnak le a mai vezetők őseiktől?
Megnéztem a paleolitikum korszakát, amikor homo sapiens először sétálni kezdett. Viszonylag kis népességben éltünk, és csak akkor tudtunk túlélni a veszélyeket, ha együtt dolgoztunk; minden, ami az emberi állatról szól, közösen működik. Ezt teszik az emberek. Nagyon jól tudunk vigyázni egymásra, ha a körülmények megfelelőek.
A vezetők azok, akik irányítják a környezetet. Nem arról van szó, hogy nagyszerű embereket veszünk fel. Mindez a felső osztályozás és a felső tíz százalék népszerűsítése és az alsó 25 százalék megszabadulása ... baromság. Csak annyit tesz, hogy tönkreteszi a szervezetet, mert ez azt jelenti, hogy senki sem érzi magát biztonságban. Szörnyű, teljesen szörnyű, a biológia alapján.
A vezetők ellenőrzik a biztonság körét. Ahhoz, hogy vezető legyél, törzsünkhöz kell tartoznod. Úgy kell éreznünk, hogy te szolgálsz nekünk, és mi boldogan szolgálnánk.
A „biztonság körének” szó szerint van értelme az őseink számára, de ez hogyan érvényes egy vállalkozásban?
Látogattam néhány csodálatos szervezethez, amelyek látszólag dacoltak minden logikával, és amelyeknek nem voltak elbocsátásai a rossz gazdaságban - egy New York-i technológiai vállalat, egy közép-nyugati gyártó cég, a Marine Corp. boot campje.
Észrevettem egy mintát: Mindezen szervezeteken belül az ott dolgozók biztonságban érzik magukat. Úgy érzik, hogy a tőlük balra lévő és a jobb oldali személy megvédené őket, ha valami történne. Mindig nap mint nap szembesülünk a veszéllyel, az életben és az üzleti életben is. Amikor biztonságban érezzük magunkat, figyelemre méltó dolgok kezdenek történni.
Hogyan használhatja a vezető ezt a biztonsági ötletet vállalkozásának fejlesztésére?
A tettek hangosabbak mint a szavak. Minden cég szerint érdekli őket, igaz? De valójában kevesen gyakorolják ezt az ellátást. A vezetés költsége az önérdek. Ez azt jelentheti, hogy rövid távon lassabb a növekedésed. Ez azt jelentheti, hogy egy rossz gazdaságban kevesebb pénzt kell bevennie.
És mi van akkor, ha a biztonsági kör nem sikerül? Mit tehet a vezető, ha a kardfogú tigris támadásának napjaink üzleti megfelelője van?
A vezető ellenőrzi a kerületet. Egy rosszul vezetett szervezetben a vezérigazgató általában csak a vezető tisztségviselők köré helyezi a biztonság körét. Ha magas rangú vagy, akkor jól vagy. Az igazgatóság emelést kap a vezérigazgatótól, miközben emberek ezrei bocsátják el. Egy jó vezető elküldi ezt a kört a társaság legszélére. És kiterjed a hűséges ügyfelekre is.
Mit tehet valaki azért, hogy jobb vezető legyen? Mi van, ha inkább vezető, mint vezérigazgató?
A vezetésnek egyetlen meghatározása van: a vezetők hajlandók feláldozni magukat népükért. Magas rangú vezetőként bővítenie kell a kört, és ha 3 ember dolgozik, akkor az a feladata, hogy náluk dolgozzon.
Az igazi vezetők nagyon kevesen hajlandók feláldozni magukat népükért. Amikor megteszik, mindent megteszünk annak érdekében, hogy vezetőnk jövőképe előrehaladott legyen.
Ezért hívjuk őket vezetőnek: ők mennek először.
Simon Sinek a egész napos Q & A ülés szponzor: Inc. augusztus 15-én a New York-i Brooklynban, a Galapagos Art Space-ben.
