Bizonyos iparágakban adott, hogy a munkaerőnek tartalmaznia kell robotokat - ahhoz, hogy versenyképes, hatékony vállalatot működtessen mondjuk logisztikában vagy gyártásban, automatizálnia kell néhány folyamatát. Ennek ellenére néhány munkáltató megküzdött azzal a kérdéssel, hogy mit jelent ez az emberi alkalmazottai számára?
Az automatizálást átfogó kisebb vállalatok egyre inkább rájönnek, hogy nemcsak emberekre van szükségük, hanem speciális készségekkel rendelkező emberekre is. Egy 2016-os McKinsey-ben jelentés , A vezetők 62 százaléka azt mondta, hogy az automatizálás miatt az elkövetkező öt évben át kell képezniük vagy le kell cserélniük a munkaerő több mint egynegyedét. A mai szűkös munkaerőpiacon kihívást jelent a megfelelő készségek elfogadható áron történő megtalálása. A megbirkózáshoz sok vállalkozás befektet a meglévő munkavállalók átképzésébe - és a következő generáció ápolásába - mondja Joseph Fuller, a Harvard Business School vezetői gyakorlatának professzora.
'Jobban jársz, ha növekszik a saját [munkaerő]' - mondja Fuller.
Elméletben jól hangzik, de hogyan működik a gyakorlatban? És mennyibe kerül? Inc. több vállalkozással beszélt a munkavállalók átképzése közepette, hogy megtudja.
A coloradói Edwards-ban a Symbia Logistics vezérigazgatója, Megan Smith egyre több technológiát épített be 1600 disztribúciós központjába a termelékenység növelése érdekében. Az elmúlt öt évben válogató és szétszerelő robotokkal látta el a központokat, hogy kielégítse az egyre növekvő e-kereskedelmi üzletet, valamint zsugorfóliázó gépeket, szállítószalagokat és automatikus nyomtatókat.
'Azt mondanám, hogy ez fizikai munkáról szellemi munkára változik' - mondja Smith. Az automatizálás „szinte az összes fizikai munkát kivette a válogatásból és a festésből”, amelyet alkalmazottai használtak.
Amikor Smith 2009-ben 25 évesen átvette apjától a Symbia Logistics-t, több „karriert” akart adni a munkavállalóknak, abban a reményben, hogy ez hat hónapnál tovább akar maradni - mondja. Nem volt hajlandó megadni a forgalomra vonatkozó számokat, de azt mondta, hogy a vállalat „csak biciklizett az emberek között”, amikor átvette. Tehát prioritássá tette egy fenntartható csapat felépítését.
Amellett, hogy a bérek 10-15% -kal növekszenek, és a beosztások befogadóbbá válnak (a „versenyzőktől a„ kézművesekig ”), a vállalat mechanikusokat küld automatizálási képzésre, ahol megtanulják a robotok hibakeresését vagy szervizelését. Pár hónap múlva a cég ingyenes online tanfolyamokat indít, amelyek új készségeket tanítanak a felügyelőknek, például a termelés minőségével kapcsolatos adatok elemzésére. Smith munkatársainak nagy része nem ment egyetemre, mondja.
2016 óta Smith több mint 350 000 dollárt fektetett átképzésbe, nagyrészt a képzési kézikönyvek átírására és speciális tanfolyamok létrehozására fordítva. Eddig szerinte bizonyos központok, amelyek képzést és strukturális változtatásokat hajtottak végre, 20-30 százalékos javulást értek el a munkavállalók megtartásában.
Az ohiói Hicksville-ben az APT Manufacturing Solutions arra készül, hogy a jövőben olyan magas szintű technológiával dolgozó munkavállalókat dolgozzon ki, amelyekre szüksége van még fiatalon. A cég robotberendezések építésével és telepítésével segíti a többi gyártót a futószalagok automatizálásában. Anthony Nighswander elnök szerint valószínűleg évente mintegy 20 új munkahelyet kell betöltenie. A potenciális alkalmazottak körének bővítése érdekében 2015-ben automatizálási képzési programot indított középiskolások számára, majd a következő évben gyakornoki programot.
kos férfi oroszlán nő szexuálisan
Két tanévben a középiskolások minden délutánt elektrotechnika, automatizálási szerelés és robotprogramozással töltik. Ezután jogosultak folytatni a gyakornoki programot, amely beleszámít a közösségi főiskolai kreditekbe. Jelenleg Nighswandernek kilenc hallgatója van a képzési programban, és 40-en voltak áttanulók. Akik például továbbra is gépészekké válnak a vállalatánál, azok akár évi 60 000 dollárt is kereshetnek. Körülbelül négy évvel ezelőtt ugyanez a pozíció körülbelül 35 000 dollárt fizetett, és az építési alkatrészeket a semmiből kapta, nem pedig robotból indult.
'Ezeket az embereket egy pillanatban kissé lebuktatták, mert nem jártak egyetemre' - mondja. - De Amerika nélkülük nem tud túlélni.
Smithhez hasonlóan Nighswander is arra tippelt, hogy a megfelelő képzés és a magasabb fizetés csökkenti a munkakörülményeket. Az APT jelenleg 10–14 százalékos forgalommal rendelkezik a 140 fős munkaerőben.
Egyik cégtulajdonos sem vonja be a munkavállalói oktatásba való befektetés valóságát. Jelentős változásokra van szükség: Nighswander azt mondja, hogy évi 200 000 dollárt költ középiskolai programokra, tanulószerződéses gyakorlatokra és robotképzésre (amely nem tartalmazza a Defiance County Economic Development kezdeti 30 000 dolláros beruházását). Esetében fennáll annak a kockázata, hogy az összes képzés után: A hallgatók meggondolhatják magukat a karrier útján.
Az is tény, hogy a sebességtechnika mozgásakor az átképzési munkát soha nem hajtják végre. Smith azt mondja, hogy a jövőben kibővített valósággal és látásfelismeréssel akarja ellátni dolgozóit. De óvakodik további nagy beruházásoktól.
'Nagyon sok lehetőség van, és sok ismeretlen kockázat van, amelyekkel mindannyian szembesülünk' - mondja.
