Van egy általános feltételezés - otthonokban, munkahelyeken -, hogy a tisztaság megfelel a termelékenységnek.
Az általános iskolában kezdődik, az iskolai eszközök vásárlásának éves rítusával. Az a szándéka, hogy egész évben szervezett maradjon, tantárgyanként. Felnőttkorban ez a szokás folytatódik. Minden decemberben vásárol egy éves tervezőt vagy naptárt. Mintha friss fehér szándékkészletet vásárolna. A Moleskine jegyzetfüzetek minden regiszterben felhívják az álmodozókat.
Amint előfordul, a szerveződés képzőművészete hivatalos szakma, hivatalos képesítésekkel, etikai kódexszel és hivatalos iparági csoporttal ( a Szakmai Szervezők Országos Szövetsége vagy a NAPO , 4000 tag erős).
És ez még csak a kezdet. A Moleskin a maga részéről rendkívül jövedelmező luxusmárka . A A szervezők által mindenhol kedvelt Konténerbolt tavaly IPO-val rendelkezett és büszkélkedik 532 millió dollár évről napra történő értékesítésben. Fig báró, egy New York-i székhelyű noteszgép-készítő nem sokkal ezelőtt 168 000 dollárt gyűjtött a Kickstarteren - nagyjából 11-szer többet, mint amire célzott - állította Adam Kornfield társalapító.
És mindez csak egy sárga tégla az amerikai 4,3 milliárd dolláros írószeripar útjában. Nyilvánvaló, hogy a fogyasztók még mindig fizetnek a letisztultság és a szervezettség eszközeiért.
Mégis lehetséges - sőt kimutatható -, hogy kreatívabb lesz, ha a munkaterülete rendezetlen és rendetlen.
A rendetlenség érve
Múlt héten a Yale School of Management művészete, Mind + Markets konferencia, Kathleen Vohs, a Minnesotai Egyetem marketing professzora, kiterjedt pszichológiai háttérrel, „A vizuális rend hatása a kreativitásra” címmel tartott előadást. Fő szempontja - amelyet kollégáival a kísérlet után a kísérlet után bebizonyítottak - az, hogy kreativitást kap, ha rendetlen helyen dolgozik.
Tavaly leírta munkáját ban,-ben New York Times . Egy kísérlet során 48 személyt rendezett rendetlen vagy rendezett helyiségekbe, és megkérte őket, hogy 'képzeljék el, hogy egy pingponglabda gyárnak gondolkodnia kell a pingponglabdák új felhasználási módjain, és fel kell írnia a lehető legtöbb ötletet. ' A független bírák a válaszokat kreativitásként értékelték. Így történt:
A válaszok elemzése során azt tapasztaltuk, hogy mindkét típusú szobában az alanyok körülbelül ugyanannyi ötlettel álltak elő, ami azt jelentette, hogy ugyanolyan erőfeszítéseket tettek a feladatra. Mindazonáltal a rendetlen szoba alanyai kreatívabbak voltak, amire számítottunk. Ötleteik átlagosan 28 százalékkal kreatívabbak voltak, de amikor elemeztük azokat az ötleteket, amelyeket a bírák „nagyon kreatívnak” ítéltek meg, figyelemre méltó lendületet találtunk abban, hogy a rendetlen szobában tartózkodunk - ezek a témák majdnem ötször annyit jelentettek rendkívül kreatív válaszok, akárcsak rendezett szobájú társaik.
(Ezeket az eredményeket a Northwestern University független kutatói is megerősítették, akik azt találták, hogy a rendetlen helyiségben lévő alanyok kreatívabb képeket rajzoltak, és gyorsabban megoldották a kihívást jelentő agyrémjátékot, mint egy rendezett szobában lévő alanyok.)
Összehasonlítható eredmények - amelyekben a rendetlen helyiségben élő emberek kreatívabbak voltak, mint a takaros szobákban - Vohs kutatásában újra és újra előfordultak.
Mit jelent ez a vállalkozások számára
Ez azt jelenti, hogy a tisztaságnak nincs haszna a kortárs munkahelyen, amely mindenekelőtt az innovációt és a zavaró gondolkodást tiszteli?
Természetesen nem. A legfontosabb elvitel itt az, hogy a rendetlen tereknek megvan a helyük a munkahelyi beállításokban, míg a takarosoknak megvan a maguké. A Yale konferencián arra kértem Vohs-t, hogy találgasson arra, hogy kutatásai miként vonatkozhatnak az üzleti környezetre. Egyetértett azzal, hogy a látászavarral rendelkező környezet megkönnyítheti az ötletgyűjtést, míg a rendezett beállítás jobb lehet egy gyors megbeszélésre, ahol azonnali döntés szükséges.
Ne feledje, hogy Vohs kutatásai inkább az egyénekkel, mint a csapatokkal kapcsolatosak. Nem lehetséges, hogy egy csoportdinamika más eredményeket produkálna? Vohs nem gondolja, de elismeri, hogy ez csak az ő tájékozott spekulációja. 'Azt mondanám, hogy ami az emberekben történik, annak csoportosan kell történnie, de ez csak egy jóslat' - jegyezte meg a konferencia utáni e-mailben.
Megkértem a NAPO-t a Vohs kutatásával kapcsolatos gondolatairól - amely elég alaposan bizonyítja, hogy a rendetlen irodahelyiség több kreativitásra ösztönöz, mint egy ügyes. Kiemelték, hogy a szervezés nem feltétlenül a tisztaság, mint egy mindenki számára megfelelő megoldás; hogy inkább az ügyfelek örömére szolgál, és segít nekik munkaterületük strukturálásában a kívánt eredmények elérése érdekében. Ha a kreativitás a kívánt eredmény, akkor a szervező nem fog idegenkedni egy olyan „rendetlen” irodaterület kialakításától, amely némi vizuális stimulációt biztosít.
Ezzel szemben, ha a hatékonyság a cél, akkor a hagyományos tisztaság lehet a megfelelőbb. 'Például, ha az ügyfél célja az ismétlődő pénzügyi jelentések időben történő kézbesítésének javítása, és az ügyfél ezt strukturált feladatnak tekinti, kialakított folyamattal - akkor talán egy nagyon rendetlen munkaterület, véletlenszerű jelentéshalmokkal nehezíti meg hogy megtalálja a szükséges információkat ásás nélkül ”- állapítja meg a NAPO igazgatóságának tagja Kate Brown, az Impact Organizing tulajdonosa Sarasotában, Fla.
Hozzáteszi: „Vohs” tanulmány absztrakt arra a következtetésre jut, hogy „… a különböző környezetek megfelelnek a különböző eredményeknek”. Azt hiszem, a legtöbb NAPO-tag egyetért ezzel az állítással.
