Az Inc.com rovatvezetője, Alison Green válaszol a munkahelyi és vezetői kérdésekkel kapcsolatos kérdésekre - a kezdetektől fogva hogyan kell kezelni egy mikrokezelő főnököt hogy hogyan beszélj valakivel a csapatodból a testszagról .
Egy olvasó megkérdezi:
Egy nonprofit szervezet fióktelepén dolgozom (nagyjából 150 alkalmazott 10 állam felett). Ma fiókvezetõm (az általános intézmény alelnöke) sértõ és rasszista politikai mémet küldött a helyszínen dolgozó összes alkalmazottnak.
Megdöbbentem és undorodtam, csakúgy, mint sok frontvonalbeli kollégám. Közvetlen felügyelőim azonban vállat vontak. Egyetértenek abban, hogy gusztustalan, de nem elégséges ezzel szembenézni a szúrós kirendeltség-vezetővel.
hány éves chrisette Michele
Úgy gondolom, hogy az ilyen típusú kommunikációt (amelynek semmi köze a nonprofit szervezetünk céljához) a szervezet általános vezérigazgatója komolyan elkeserítené, ha tudna róla. Ha ezt az e-mailt kiszivárogtatták a sajtóba, az nagyon rosszul tükrözné szervezetünket.
Kénytelen vagyok erről szólni - de hogyan? A fiókvezetővel való közvetlen szembenézés - egyedül - garantáltan rosszul megy nekem. A kollégák cselekvésre való szervezését pedig kétségtelenül problémamegoldásnak fogják tekinteni.
Nincs HR, amiről beszélhetnénk. Gondoltam arra, hogy továbbítsam az e-mailt közvetlenül a vezérigazgatónknak, de ez úgy tűnik, mintha csatároznánk. Kérlek segíts!
Green így válaszol:
Azta. Hagyjunk egy pillanatnyi csendet, hogy átgondolhassuk a menedzser szörnyűségét és hálánkat, hogy a többiek nem működünk együtt vele.
A jó hír itt az, hogy bízik benne, hogy a vezérigazgatónak problémája lesz ezzel.
Nem baj, ha ezt jelentem neki. A csatározás azt jelentené, hogy egy kolléga öt extra percet szán ebédre, vagy bosszantja, ha a parkolóban rábólint. Ez arról szól, hogy szervezete vezetésének tudatában kell lennie valami komoly dologgal: a rasszizmusnak, amely nemkívánatos környezetet teremt sok ember számára, és - mivel a feladó az irodájának vezetője - úgy tűnik, hogy a vállalat maga elnézheti véleményét. Nem baj, ha tudomást szerez róla valamiről, ami sok szempontból szörnyű a szervezete számára.
Ezt az e-mailt - most, ma - továbbítanám a vezérigazgatónak egy feljegyzéssel: „Megnézné az alábbi e-mailt? Bob ma továbbította a webhelyünk összes alkalmazottjának. Amellett, hogy személyesen meg vagyok rémülve a rasszizmustól, és azt gondolom, hogy ez nem képviseli azt a fajta környezetet, amelyet itt szeretnénk, aggasztónak tartom azt is, hogy ez hogyan tükrözne bennünket, ha a szervezeten kívül látnánk. Ha aggódsz, hogy megvéded magad a megtorlástól, akkor hozzáteheted: „Mindazonáltal aggódom, hogy feszültséget okozok Bobbal való kapcsolatomban, aminek nyilvánvalóan erősnek kell lennem. Ha egyetértesz azzal, hogy ezzel foglalkozni kell, hálás lennék, ha ezt megtennéd anélkül, hogy megjegyeznéd, hogy én voltam az, aki továbbította neked.
Most fennáll annak a kockázata, hogy a menedzsere végül megtudja, hogy ezt tette? Van. De ha a vezérigazgató félúton tisztességes menedzser, biztosítja, hogy ez ne történjen meg. Ha mégis megtörténik - nos, akkor is nagyon helyes dolog.
Legyen az a személy, aki nem vonja meg a vállát.
aki narvel blackstock randevúz
Frissítés: Örömmel jelenthetem, hogy miután a levelet eredetileg közzétették, a levélíró visszaírt, hogy elmondja, valóban beszélt vezérigazgatójával az e-mailről: „Többször megköszönte, hogy felhívtam a figyelmét erre. Azt is biztosította, hogy ezt diszkréten fogja kezelni, anélkül, hogy megemlítené, hogy én voltam az, aki tudatta vele. ...Nagyon örülök, hogy megszólaltam - tiszta a lelkiismeretem. Milyen súly van a vállamon!
Saját kérdést szeretnél benyújtani? Küldd el alison@askamanager.org .
