A vállalati kultúra meghatározása vezetőnként drámai módon változik. Néhányan azt látják, hogy az alkalmazottak milyen mértékben foglalkoznak munkájukkal. Mások úgy tekintenek rá, hogy a vállalat mennyire jól definiálta - és az alkalmazottak ezek szerint élnek - alapvető értékeket. Mások szerint ez az az érzés, amelyet akkor kap, amikor belép a bejárati ajtón és az előcsarnokba. Talán ezeknek a dolgoknak a kombinációja. Akárhogy is, mindhárom definíció (és bármely más) közvetlenül tükrözi a vezető személyiségét.
Ha ezt felismeri és kihasználja saját magad , óriási eredményeket fog látni a vállalkozásában. Vezetőként vállalati kultúrája csak annyira értékes, mint a személyes szerepe abban.
A vállalati kultúra a hitelességről szól
Eredetileg azt hittem, hogy az általam alapított BerylHealth, a kultúraépítési felelősség áthárítása a meglévő alkalmazottakra meg fogja valósítani ezeket a programokat. De hamar rájöttem, hogy ezeknek az alkalmazottaknak folyamatos kulturális útmutatásokra van szükségem tőlem, és részt kell vennem az általunk létrehozott kultúrában, nem egyszerűen csak nézőként viselkednem. Ha nem vállalja el, hogy kultúrális kezdeményezéseit üzleti tevékenysége szempontjából alapvető fontosságúvá teszi, és saját maga hajtja végre a hagyományokat, akkor alkalmazottai azt gondolják, hogy önök elutasítóak.
Ebből a célból őrült ruhákba öltöztem, vicces videókat készítettem, részt vettem közösségi szolgálati eseményeken, támogattam az alapvető értékek fontosságát, és több ezer személyes jegyzéket írtam, hogy felismerjem mérföldköveimet alkalmazottaim életében.
A kultúra versenyelőnyöm lett
Az évek során rájöttem, hogy a vállalati kultúra olyasvalamivé vált, amely mélyen összhangban áll az értékeimmel. És mivel a kultúra ezen alapult, ez lett a díjnyertes titkos szósz, amelyet vásárlóim éreznek, és minden érdekelt fél értékel.
Ez nem azt jelenti, hogy az alkalmazottak nem vezethetnek és nem tudnak végrehajtani az Ön kulturális programjain. Azonban, Ön meg kell határoznia a jövőképet és engedélyt kell adnia számukra arra, hogy kreativitásukkal olyan kultúrépítő dolgokat hajtsanak végre, amelyekért rajonganak.
Most, hogy eladtam a BerylHealth-t a Stericycle-nak, egy nyilvános részvénytársaságnak, 13 000 alkalmazottal, megtiszteltetés számomra, hogy - kulturális tapasztalataim miatt - a Stericycle kulturális főtisztviselője lesz a szerep. Örömmel segítek meghatározni és alakítani egy 12 országban elterjedt vállalat kultúráját, és olyan programokat valósíthatok meg, amelyek elősegítik az összes alkalmazott életét.
A kultúra megmarad a főnök munkájának
De nincsenek illúzióim azzal kapcsolatban, hogy új szerepem képes lesz megadni a hangot vagy a kultúrlátást a Stericycle számára. Ez a munka Charlie Aluttó számára van fenntartva, aki a társaságnál eltöltött 15 év után januárban vezérigazgató lett. Különleges lehetősége és kihívása lesz, hogy ezt az utat örökségének részévé és annak részévé tegye, amiről a Stericycle szól. Csak azért vagyok itt, hogy programokat hozzak létre, szenvedélyes önkénteseket toborozzanak, és méretezzem, amire képes vagyok
a BerylHealthnél - most sokkal nagyobb cégnél. Felállok a kihívásra.
Vezetőként a vállalat napi operatív munkájának nagy részét át lehet ruházni azokra, akiknek tehetségük van hozzá. De nem tartózkodhat a vállalata potenciális sikerét vezérlő kultúra megteremtésének felelősségétől.