Sokat hallottunk olyan bevált amerikai innovátorok üzleti gyakorlatáról, mint az Apple, Google és a Facebook. De sok újítás történik a Szilícium-völgyön kívül is, nemhogy az Egyesült Államokban. És mindebből tanulhatunk.
Szóval hova nézel?
A legprogresszívebb szociálpolitikák egy része Skandináviából - különösen Dániából, Svédországból és Norvégiából - származik. Svédország például gyermekenként legfeljebb 480 nap szabadságot engedélyez, amelyet egyszerre lehet igénybe venni, vagy idővel fel lehet osztani a szülők között fizetett szabadságként, a gyermek 8 éves koráig. Az ország fedezi a gyermekgondozási költségek jelentős részét is annak biztosítása érdekében, hogy a dolgozó szülők megkapják azt a támogatást, amelyre szükségük van ahhoz, hogy produktívak maradjanak. Ezek az északi megyék szintén folyamatosan a legmagasabb rangsorban vannak a A boldogság világjelentése (Norvégia idén 1. volt).
Ésszerű észrevenni, amikor néhány száz skandináv vállalat, köztük az Ikea, a Lego, a Volvo, a H&M, a Novo Nordisk és a Maersk, amelynek egyetlen célja a „hackelésmenedzsment” - pontosan ezt tették a múlt hónapban.
A cél? Határozza meg a nagyvállalatok irányítási gyakorlatának újrafeltalálásának konkrét módszereit, hogy azok aktuálisabbak és relevánsabbak legyenek a mai rohanó, innovációalapú világban.
Elnevezésű skandináv innovációs kezdeményezés támogatta Törékeny az agilishoz , a régió legprogresszívebb vállalatainak több száz újítója konkrét lehetőségeket fedezett fel a vezetés új szintre emelésére - és egyes esetekben teljesen felrobbantására. Íme néhány érdekesebb feltörésük:
nap a tizenkettedik házban
- Válassza ki a saját vezetőjét. Hagyja, hogy minden alkalmazott eldöntse, kinek akar beszámolni.
- Hozzon létre radikális átláthatóságot. Használjon belső „Trip Advisor” minősítési rendszert, amely az alkalmazottak véleménye alapján értékeli az egyes részlegek és irodák elkötelezettségét és célját.
- Legyen vezető egy hétre. Rotációs alapon hagyja, hogy az alkalmazottak felcseréljék a szerepüket a vezetőjükkel, hogy jobban megismerjék a munkaköri funkciókat, szerepeket és kihívásokat mindkét irányban.
- Állítson be vezetői időbeli korlátokat. A silók és a fiefdoms létrehozásának elkerülése érdekében határozzon meg egy bizonyos időtartamot, amelyet bármely vezető a saját szerepében tölthet be. Ezt követően egy másik osztályra vagy csoportra kell váltaniuk, amely szintén ösztönzi a tehetség és az ötletek keresztmegtermékenyítését.
Persze ezek az ötletek nem feltétlenül reálisak minden vállalat számára. De a mai korban egy dolog egyértelmű: A hackelésmenedzsment maga a menedzsment talán legfontosabb eleme - ha innovációt szeretne.
