Simon Sinek számára nem idegen a helyiség parancsnoksága.
május 4-én születettek
A szerző Kezdje a Miért és A vezetők egyenek utoljára vezetői előadásokat tartott olyan erőművi szervezeteknek, mint az Egyesült Nemzetek Szervezete és az Egyesült Államok Légierője. TED-beszélgetése a témáról: Milyen nagyszerű vezetők ösztönzik a cselekvést ' több mint 22 millió egyéni nézettséget szerzett. De Sinek ragaszkodik hozzá, hogy nem egy tökéletesen kidolgozott üzenet készteti a közönséget arra, hogy meghallgassa őt.
Szerdai élő csevegésében Inc., Sinek megvitatta, hogyan lehet elnyerni bármely közönség tiszteletét és figyelmét. Akár megalapított vezérigazgató, akár első nagy előadása tart, a hallgatóság emberi érdekeivel való kapcsolat kötelező.
Légy ember
Arra a kérdésre, hogy miért gondolja, hogy TED-beszélgetése olyan jól rezonál a közönség számára, Sinek azt mondta, hogy ez nem a kreatív marketing vagy a felbujtás miatt történt. Ehelyett azt mondta, azért, mert a közönség meg tudta mondani, hogy ő valódi.
Néhány évvel a saját marketingcég, a Sinek Partners tulajdonosa után Sinek felfedezte, hogy már nem rajong a karrierje iránt. Frusztrálta az embereket, akik azt mondták neki, hogy „tedd, amit szeretsz”. - Azt csináltam, amit szerettem, de már nem szerettem - mondta Inc.
Karrierfelfogása arra késztette, hogy felfedezze, ami szerinte az inspirált vezetés alapvető mozgatórugója: hogy a jó vezetőknek ismerniük kell a szervezetük mögött meghúzódó „Miért”. - Miért csinálom ezt? - Miért létezik a szervezetem?
TED-beszélgetése során megemlítette a közönség számára a karrierjét, hogy a hallgatók megértsék, számára ez az üzenet személyes. 'A beszélgetésem visszhangzott, mert emberi volt, és számomra ez az igazságom' - mondta.
Csak adj
Tegyük fel, hogy két legjobban teljesítő alkalmazottnak ad át díjat. Az első alkalmazott elfogadja a díjat, felmegy, hogy elmondja beszédét, és azt mondja: 'Megérdemlem ezt. Nagyszerű munkát végeztem. A második alkalmazott felmegy, hogy elmondja elfogadó beszédét, és azt mondja: - Köszönöm. Csapatom nélkül ezt nem tehettem volna meg. Kire reagálna a közönség kedvezőbben?
Függetlenül attól, hogy vállalkozása mit akar kihozni az előadásából, legyen szó új ügyfelekről vagy új potenciális alkalmazottakról, ne felejtse el, hogy azért van ott, hogy adjon valamit a közönségnek, és nem fordítva. A fenti forgatókönyv szerint a második alkalmazott, aki elfogadta a díját, köszönetajánlatot adott a hallgatóságnak.
Sinek azt mondja, hogy mielőtt bármilyen színpadra állna bármilyen előadáson, azt mondja magának: „Azért vagy itt, hogy adj. Ön itt van, hogy megossza. Ez a mantra emlékezteti rá, hogy bármi is legyen, a közönségre kell összpontosítani.
Csatlakozzon
Az emberek nagy csoportjának való bemutatáskor könnyű elborulni. De ha azt hiszed, hogy tömegnek beszélsz, és nem egyéneknek, az elveszítheti ezt az emberi kapcsolatot a közönségeddel.
Annak elkerülése érdekében, hogy személytelennek nyilvánuljon meg, Sinek a közönség egyik tagjának a szemébe néz egy egész mondat vagy egy gondolat erejéig. Majd a közönség egy másik tagjára néz egy új mondat vagy gondolat után. Ezt a mintát egész beszéde alatt folytatja.
- Keresse meg közönségében a bajnokot, és közvetlenül beszéljen velük - mondta Sinek. Így, még akkor is, ha a közönségben mindenkit nem ragad magával beszéde, talált egy-két új embert az üzenet terjesztésére.
