A karrier felépítése során két alapvető gondolkodásmód van, amelyekre optimalizálhat; probléma észlelő vagy problémamegoldó. Mindkettő rengeteg értéket jelenthet a szervezet számára. Mindkettőre szükség van bármely növekvő szervezetben. Mindkettő jól szolgálhat attól függően is, hogy mi az, ami reggel felébreszt a lépéssel.
Nagyobb szervezetekben a szerepek elég szűken vannak meghatározva. Sokan közületek ez tökéletes! 'Be akarok jönni és végrehajtani a hozzárendelt feladatokat'. Sokan közületek ebben a szerepben hajlamosak arra, hogy minél több problémamegfigyelő legyetek. Ez létfontosságú szerep azokban a szervezetekben, amelyek sokféle termékkel vagy szolgáltatással vannak elterjedve. Ha a vállalat gyorsan növekszik, akkor még sürgetőbb a problémás megfigyelők igénye, mivel a folyamat elakad.
A problémamegoldók egy másik fajta. Ebben a kategóriában találom magam. Nem nézhetek meg egy vállalkozást anélkül, hogy ötletet adnék annak gyorsabb / jobb / gyorsabb működésére. A kisebb vállalatoknak ugyanúgy vannak problémáik, mint a nagyobbaknak, a kérdés az, hogy e problémák következményei általában nagyobb hatást gyakorolnak. Az e szerepekben részt vevő emberek optimalizálódnak a probléma fejlesztésére és megválaszolására vagy megoldására. - Meg kell oldanom ezt a problémát, különben cégünk kudarcot vallhat.
Minden vállalatnak megvan a maga problémája. Minden vállalatnak különböző emberekre van szüksége a működéséhez. Tehát nem mondok ítéletet arról, hogy jobb-e problémamegfigyelőnek vagy problémamegoldónak lenni.
Az induló vállalkozásoknak és a korai stádiumban lévő vállalatoknak több problémamegoldóra van szükségük, mint a problémafigyelőkre.
Kisebb vállalatoknál úgy gondolom, hogy ugyanannyi probléma van, mint a nagyobb vállalatoknál, de ezeknek a problémáknak a nettó hatása általában mélyebb.
Szeretne problémamegfigyelőként karriert építeni - vándoroljon nagyobb, gyorsan növekvő szervezetek felé, és építsen fel izmokat a termék vagy a folyamat repedéseinek keresésére.
Szeretne valamikor vezérigazgató lenni - találjon utat egy induló vagy korai stádiumú vállalathoz, és építse fel az izmokat a kritikus, a vállalatot meghatározó problémák megoldása körül.
