Samantha, az élvonalbeli vezető csalódott volt. Úgy vélte, hogy vezetőként jó munkát végez, de az elmúlt évben közvetlen jelentéseinek negyven százaléka önként távozott a cégtől, és látszólag egyre kevesebbet nagy teljesítményűek . Samantha kimerített minden ötletet, és vezetőként veszteséges volt.
Samantha küzdelmei túl gyakoriak. A legtöbb vezető óhatatlanul úgy érzi, hogy jó irányba tereli csapatát, de ha az ellenkezőjét bebizonyító tünetek jelentkeznek, az iparági átlagokig vagy enyhítő körülményekig nem befolyásolhatók. Bár vannak olyan esetek, amikor ezek gyakran okozhatják a tüneteket, a vezető egyszerűen nem a helyes úton halad.
Ha vezetőként hiányzik a jegye, és azt akarja, hogy a csapata a helyes útra álljon, olvassa el a következő tanulságokat, amelyeket a LearnLoft által tanítottam Végső Vezető Akadémia :
Állítson be elérhető csapatcélt.
Az egyik legnagyobb hiba, amelyet a vezetők elkövetnek, olyan csapat és egyéni célok kitűzése, amelyek nem érhetők el. A törekvési célok nagyszerűek, de ha a dinamika csak „tökéletes világban” érhető el, akkor drasztikusan csökkenti a siker esélyét. Bár ez igaz, a túl könnyen elérhető cél hatásait is figyelembe kell vennie.
2019-re beállítva állítson be egy rövid távú célt csapata számára, amelyet el kell érnie a következő naptári évben, amelyet nehéz, de elérni lehet. Mindent megtesz annak elutasítása érdekében, hogy ez a hét vagy akár ez a negyedév minden idők legfontosabb napja. Koncentráljon inkább arra, hogy hol szeretne lenni a csapata az év végén. Hangsúlyozzon egy olyan célt, amelyet a csapat izgatott lesz, ha nem olyan dolgot ér el, amely kizárólag az Ön javát szolgálja.
Tisztázza prioritásait.
A csapat, a vállalat vagy az egyéni célok elérése a célzott összpontosításra és a folyamat végrehajtására való képesség mellékterméke. A legjobb vezetők ugyanolyan nagy jelentőséget tulajdonítanak minden egyes lépésnek, mint tudják, hogy ez növeli a hosszú távú siker esélyét.
Ez hasonló a fogyás céljának kitűzéséhez. Amikor meghatározza a 20 font veszteséget, annak elérése érdekében kiemelt területekre kell összpontosítania. A testmozgás, a táplálkozás, az oktatás és a motiváció négy prioritás, amelyek felgyorsítják a növekedést a cél felé. Ők azok a nagy vödrök, amelyekbe a mindennapi választásod és viselkedésed tartozik. E prioritások nélkül rendkívül nehézzé válik a viselkedés megfelelő összehangolása a céllal.
Szánjon időt három és hét prioritás közötti meghatározásra, amelyek kulcsfontosságúak lesznek az összpontosításra a csapat céljának legjobb elérése érdekében.
Biztosítsa a megfelelő kezdeményezéseket.
A „tennivalók listájának” létrehozásának folyamata mindennapos. Az emberek gyakran ellenőrzik a listán szereplő tételeket, de mégis úgy érzik, hogy a nap végén semmit sem értek el. Ennek oka, hogy a teendők listáját nem a prioritásokkal összhangban hozták létre, amelyek segítenek elérni a célt, nem pedig magát a célt.
Önnek és csapatának nem szabad elkedvetlenítenie ezt az érzést. A teljes csapat napi kezdeményezéseinek összhangban kell lenniük az Ön által korábban meghatározott legfontosabb prioritásokkal. Minden nap győződjön meg róla, hogy a saját teendők listája ezt tükrözi. Ahelyett, hogy tennivalók listáját készítené a csapat számára, hogy minden héten közölje a legfontosabb prioritásokat, és lehetővé tegye számukra, hogy elkészítsék saját feladatlistáikat, hogy összhangban legyenek azokkal a prioritásokkal.
Bár vezetőként könnyű letérni a pályáról, ugyanolyan egyszerű a fókusz helyreállítása. A cél kidolgozása a prioritásokkal és az elérést elősegítő kezdeményezésekkel együtt figyeli a nyereményt, és jó irányba mozdítja csapatát.
