Gondoljon vissza a legnagyobb kudarcára, a legélénkebb sajnálatára. Most képzelje el, hogy körülbelül 50 000 követővel osztja meg a közösségi médiában.
Ha ez a kis mentális gyakorlat rettegéssel tölt el, akkor gondolkodjon el azon, hogy érezhette magát Gagan Biyani, amikor kezei a billentyűzet fölött lebegtek, hogy készen álljanak megosztani valaha volt legnagyobb csavarjának meghitt részleteit a világgal. Bármelyik hibára is visszatekint az elpusztulással, Biyanié valószínűleg nagyobb: Ő volt az Udemy első elnöke, egy induló vállalkozás, amely azóta 2 milliárd dollár értékű egyszarvúvá vált, és elbocsátották.
Ez egy kudarc, amely eltörpül kisebb szakmai hibáink többségében, de Biyani bátran megosztotta a Twitteren az Udemy-ben történt bukásának belső történetét. Miért? Ahogy Biyani megjegyzi , 'Senki sem beszél a Szilícium-völgy kudarcáról, a startupok 90 százaléka mégis kudarcot vall.'
Brutális őszinteség egy brutális kudarcról
A startup dogma szerint, ha nem buksz el rendszeresen, akkor nem gondolkodsz elég nagyon vagy kockáztatsz, de szinte minden alapítótól kérdezd meg, hogyan állnak, és hallani fogod a „Crushing it!” Néhány verzióját.
A vállalkozói közösség rengeteg tagja visszaszorította ezt az összefüggést, nyitva állt küzdelmeivel vagy olyan eseményeket szervezett, amelyeken a vállalkozók nyíltan megvitatták legnagyobb csavarjaikat. Biyani a nagyobb átláthatóság érdekében csatlakozott ehhez a mozgalomhoz a felfedő tweeteinek sorozatával.
A egész szál érdemes elolvasni, de itt van az alaptörténet: Biyani csiszoló, ambiciózus 21 éves volt, amikor az Udemy társalapítója volt. Amíg tehetséges eladó volt, magas nyomású, alacsony EQ-stílusa a csapat növekedésével a csapat diszfunkcióit kezdte okozni. Vezetői edzőt kapott, de nem sikerült időben összehangolnia vezetői képességeit. Végül felkérték, hogy hagyja el a céget.
Legnagyobb kudarcod egyben a legnagyobb tanulási lehetőséged is.
Azt gondolhatja, hogy keserű lenne, ha elveszítené a helyét egy rakétahajón, amely hamarosan felszáll, de 'utólag' azt írja: 'hálás vagyok'. Az a tény, hogy eljutott a megfelelő mennyiségű értékes készlet birtoklásának tapasztalatától, minden bizonnyal segítette a gyógyszer csökkenését, de Biyani azt is elmondja, hogy a tapasztalat „ébresztő hívás” volt, amely segített neki „mélyre ásni és megtanulni, hogy együttérzőbb legyen. Azóta vezetem a csapatokat, viszonylag jó véleményekkel. Megtanultam a művészetét Radikális Candor . '
Ez egy maroknyi leckét is adott neki, amely úgy érzi, hogy segítséget nyújthat bárkinek, aki szembeötlő kudarccal néz szembe:
- Mindig okkal veszít el egy állást. Számomra a gazdálkodás nem volt természetes. Szerezzen edzőt, és nézzen befelé. Megtanulod! Biyani írja, hozzátéve, hogy ez akkor is igaz, ha úgy érzi, hogy igazságtalanul bántak veled. - Valaki okos azt hitte, hogy mennie kell. Ez tanulság - ragaszkodik hozzá.
- Legyen előkelő a kifelé menet. Jó viszonyban hagytam Udemyt; Nem okoztam bajt. Megtérült; Jó hírnevem volt, és az Udemy jól bánik velem. Ez bizony jó tanács bárkinek.
'Ez is el fog múlni. Úgy érezte, hogy a világ véget ért, amikor kirúgtak, de valójában kinyitotta a kaput a következő lehetőségem előtt. Annyit tanultam ebből - zárja.
Biyani döbbenetesen őszinte történetéből az a következtetés, hogy a legszúróbb vereségtől is erősebben lehet visszapattanni, de csak akkor, ha kudarcát önreflexióként használja.
- Ha elbocsátottak, elbocsátottak vagy elutasítottak, kérdezd meg magadtól: mit tettem, hogy hozzájáruljak ehhez a helyzethez? Mit tehetek legközelebb jobban? Biyani tanácsolja. 'Ne változtass azon, hogy ki vagy, hanem fejlődj és hajlandó meglátni a fejlődés lehetőségeit. Még egy falatot kap az almánál.
